员工不服你，有抵抗情绪？一流领导用12大高招，让刺头低头

员工不服你，有抵抗情绪？一流领导用12大高招，让刺头低头

下属不服你，总是和你对着干？

要想摆平刺头，拿捏下属，就要有手段。

真正高明的领导，靠的往往是以下这6法6则。

一：管人6法

1：精准驱动：拿捏人性的需求开关

想让员工心悦诚服，先要精准找到他的“需求按钮”。

有人为钱所动，就将绩效与薪酬死死绑定；有人为名所驱，就用公开的荣誉或批评来撬动他的行为。

这种“因材施教”的管理，不仅能高效驱动员工，更能收获三大红利：潜力被激活，忠诚度飙升，潜在的矛盾也悄然化解为感激。

2：划界立威：亮出你的权力红线

管理不是请客吃饭，温情脉脉无法建立秩序。

你必须提前划定清晰的“权力红线”，把丑话说在前面，让全员知晓雷区何在。

一旦有人胆敢越界——无论是公开挑衅还是损害团队——都必须果断亮剑。

这样做，一是让后续处理师出有名；二是向团队宣告你的主导地位；三是彻底撕掉“老好人”的标签，让大家明白你的容忍有边界。

3：恩威并济：胡萝卜与大棒的协奏曲

高压管理只会积怨待爆，一味怀柔则丧失权威。

高明的领导深谙“恩威并济”的艺术：工作上高标准、严要求，绝不手软；生活中送温暖、施援手，体现关怀。

员工有急事，在不影响大局的前提下予以通融。

如此，员工既敬畏你的原则，又感激你的体恤，这才是收服人心的不二法门。

4：实力为王：用业绩铸就你的话语权

职场是实力场，没有真本事，威信便是空中楼阁。

你的权威，最终源于你带领团队打胜仗的能力。

无论是做出亮眼的业绩，为团队争取到实实在在的福利，还是在危机时刻展现出力挽狂澜的决断力，这些都是你赢得下属尊重的硬通货。

实力，才是你最闪亮的勋章。

5：标杆效应：先做规则的遵守者

许多领导威信扫地，根源在于双重标准：自己游离于规则之外，对亲信的违规行为网开一面。