1997年任正非对管理用人的理解之深刻，现在很多老板仍难以企及！

任正非作为华为公司的创始人和总裁，他对公司的看法无疑决定了公司的发展。

在《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话》一文中，任正非对公司96年的工作进行了总结，对97年的工作进行了报告。

这堪称任总的“述职报告”。

从1987到1997，华为创业10年的时候，我们从这篇文章中也可以洞悉任正非对企业对管理对用人的理解。

“有所为有所不为，集中精力打歼灭战都是管理成熟的开始。”“要使公司立于不败之地，长盛不衰，最要紧的是不断提高‘自我净化’的自觉性。”

这两句话就体现了一流企业家的高认知高境界。

我很受启发的是任正非提到的三个字：是、事、试。

这是一个领导者与任正非交流时谈到的管理用人理念。首先，“是”的意思是什么呢？

“在是非面前你要明辩是非。上、下、左、右无原则的平衡，就是把管理矛盾交给上级。没有是非观念的干部，不能作高中级干部。”

意思就是有原则，有立场，做管理必须要敢于得罪人，不能当好好先生，如果不敢得罪人，又做什么管理呢？

所以那种什么事都要请示上级的干部就不是好干部，干部就是要不亲不疏，把握平衡，敢于优胜劣汰，把成绩好的员工提拔起来，把成绩一直不好的员工末位淘汰，这才是做管理。

如果分不清什么是优秀员工什么是不合格的员工，那这样的人就不适合当干部。

然后是“事”。