封面报道 | 风电：走出内卷

本文首发于《能源》杂志2025年第11期封面文章栏目。

文/本刊记者 范珊珊

2025年风电迎来了发展拐点，正走出内卷困局。价格企稳回升、业绩回暖，行业整体摆脱恶性竞争，迎来新生。

在历经数年“低价恶性竞争”的内卷困境后，中国风电行业于2025年迎来了关键转折。从风机价格稳步回升、企业业绩持续回暖，到行业战略目标全面升级、全球化布局加速推进，风电正逐步摆脱“补充电源”的定位，向能源转型中的“主力电源”跨越，正式迈入市场驱动的全新发展阶段。

2025年三季报数据印证了风电行业的盈利修复态势。据统计，第三季度风电板块实现营收662亿元，同比增长27%；归母净利润14.5亿元，同比增长4.6%。

从全年趋势来看，前三季度风电板块营收规模达到1710亿元，同比增幅37.9%；归母净利润56.7亿元，同比增长12.5%。整机龙头金风科技表现尤为突出，2025年前三季度实现营业收入481.47亿元，同比增长34.34%；净利润25.84亿元，同比大增44.21%。其中，第三季度单季净利润10.97亿元，同比增幅高达170.64%，盈利改善势头强劲。

据三一重能董秘周利凯介绍，今年以来行业整体中标风机价格较2024年全年上升了5%以上；对于2026年而言，预计三一重能和整个行业毛利率会有一个显著的提升。

零部件企业同样交出了亮眼的成绩单。风电叶片头部供应商中材科技，前三季度营收217.01亿元，同比增长29.09%；净利润14.80亿元，同比大幅增长143.24%，产业链上下游协同向好。

风电产业链的全面回暖，与风机价格的理性回归密切相关。此前行业深陷低价内卷，2023年风机价格从每千瓦三四千元跌至一千多元，2024年陆上风电机组（不含塔筒）单月加权平均价格更是跌破1300元/千瓦，低于多数企业成本线，“卖一台亏一台”成为常态，还引发了研发投入压缩、产品质量隐患等连锁问题。

2024年10月，国内12家整机商（合计市场份额超99%）联合签署了《中国风电行业维护市场公平竞争环境自律公约》，直面低价竞争痛点。国电投、华能、华润等开发商同步优化招标规则，增加技术分权重、调整评标基准价计算方法，摒弃“唯低价论”导向。

2025年以来，行业“反内卷”成效逐步显现。据统计，1—10月，国内陆上风机中标均价（不含塔筒）回升至1593元/千瓦，较2024年全年上涨约12%；海上风机价格趋于稳定，不含塔筒中标均价维持在2700～2800元/千瓦区间。

截至2025年，风机中标均价从2024年的1359元/千瓦回升至1533元/千瓦，整机企业逐步告别了“赔钱抢单”的模式，供应链各环节生存空间显著改善。

装机量数据同步向好。国家能源局统计显示，2025年1—9月国内风电新增装机61.1GW，同比大幅增长56%。其中，陆风新增装机57.6GW，同比增长57%；海风新增装机3.5GW，同比增长42%。价格回归理性与市场需求攀升形成合力，为风电行业注入了强劲发展动力。

01

定位主力电源

2025年10月20日，北京国际风能大会发布的《风能北京宣言2.0》（下称《宣言2.0》），为行业发展指明了全新方向。作为时隔五年的目标更新版，《宣言2.0》大幅提升了中国风电的发展目标：“十五五”期间年新增装机量不低于1.2亿千瓦（较1.0版本“年均5000万千瓦以上”增长140%）；2030年累计装机目标跃升至13亿千瓦（较1.0版本8亿千瓦增长62.5%）；2060年冲刺50亿千瓦（较1.0版本30亿千瓦增长66.7%）。

更具里程碑意义的是，《宣言2.0》首次提出了从“装机数量”转向“系统能力建设”。这标志着我国风电正式从政策扶持的“补充电源”，迈入了市场驱动的“主力电源”发展阶段。

按照规划，要实现2035年36亿千瓦新能源总装机目标，年均新增需达1.6亿～2亿千瓦，其中风电占比约三分之一。其在能源转型中的核心地位进一步稳固。

这一转变的背后，是行业规则的持续优化与企业发展思路的主动调整。

2025年1月发布的《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（“136号文”）把新能源上网电量原则上全部纳入电力市场、上网电价通过市场交易形成的导向明确化，并要求区分存量与增量、建立可持续发展的价格结算机制，同时强化与绿证、储能等政策的衔接。对于风电行业来说，固定电价与保底补贴时代已结束，新建项目的收益将更多取决于市场化交易、消纳能力和灵活性。

金风科技副董事长兼总裁曹志刚表示，2025年是风电行业的分水岭，从“选价格”转向“选价值”。风电的未来，不是让每一度电更便宜，而是让每一度电更有价值。企业不再单纯追求更大的叶轮直径或机组容量，更多聚焦现有产品平台深度挖掘，有效缓解了供应链更新压力，让“反内卷”从口号真正落地为实际行动。

02

产品思路迭代

伴随行业战略转型，风电企业的产品开发思路发生了根本性变革。此前，企业多一味追求“大容量”，以“最大叶片”“最高塔筒”争夺市场关注。2025年起，头部企业纷纷将核心聚焦于“价值”“可靠性”“智能化”，助力客户提升项目实际收益。

金风科技发布的新一代Ultra系列风电产品，首次提出“度电价值成本（LCOV）”概念，取代传统的“度电成本（LCOE）”。该系列产品可实现高电价时段多发电、低电价时段降容延寿，使项目收益率提升2%～2.5%。同时，将陆上机型设计寿命延长至25年、海上机型延长至30年，综合降低客户资本投入约7%，以“经理人思维”重新定义风机产品价值。

“我们不再单纯追求更大的机组，而是追求更有价值的电。”曹志刚强调，“LCOV的核心是让风机懂电价、懂资源、懂寿命。”

远景能源则加码AI技术应用，推出伽利略AI风储一体机，借助“远景天枢”能源大模型实现风能与储能的智能协同，可使风电场整体收益提升20%以上。远景能源高级副总裁娄益民表示，企业正从“单机制造商”向“绿色能源系统建设者”转型，风机将从单一节点设备变成支撑AI能源系统的核心组件。

曾几何时，风电行业沉浸于机组大型化的竞速比赛，而今年这一趋势明显放缓。随着“136号文”的落地、电价完全市场化，单纯追求更大功率、更多发电量已无法保障项目的收益，风机的角色正从“发电设备”转变为“市场参与者”。风机厂商间“大”的较量已然落幕，“智”的博弈正式开启。

行业发展逻辑已经发生深刻转变，风电企业的战略重心与创新路径亟须同步调整。过去，风电装备的研发与创新多基于固定电价与保障消纳的前提；而在当前电价、电量与消纳均充满不确定性的新形势下，产品的变革不再是单点技术优化，而是需要围绕“风险对冲、价值创造、系统适配”构建全链条解决方案。

03

全球化与深远海双线发力

长期来看，在“双碳”战略的引领下，全球化布局与深远海开发成为风电企业突破发展瓶颈的重要方向。“两海战略”（海外市场+深远海市场），被多家头部企业列为核心发展战略。

7月，中央财经委员会第六次会议强调要做大做强海洋产业，推动海上风电规范有序发展；9月工信部、市场监管总局与国家能源局联合印发《电力装备行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，明确提出推动海上风电规范建设；近日财政部等三部门进一步明确，2025年11月1日至2027年12月31日，对海上风电电力产品实行增值税即征即退50%的优惠政策。

“十五五”规划明确提出“加大海上风电开发力度”，深远海风电规划文件与管理办法正在加快出台。明阳智能董事长张传卫表示，“两海战略”的核心是通过全球化与深远海布局，抢占行业未来竞争的制高点。这一思路已成为行业共识。

全球风能协会预测，2025—2030年全球除中国外，陆风新增装机达367GW（复合增长率12.4%），海风复合增长率更是高达15.8%，欧洲、亚太（除中国外）、拉美等市场需求强劲。

面对广阔的海外市场，国内企业加快了全球化布局的步伐，从传统“产品出口”转向“属地化布局”。2024年，金风科技收购GE巴西风机总装厂，完成了首个海外制造基地布局。

截至2024年底，金风科技在巴西的在运和在建风电项目容量达1500MW；三一重能在乌兹别克斯坦布局制造基地；远景能源则形成了印度、沙特、哈萨克斯坦研发与制造网络；上海电气与阿曼签署的技术授权与本地化工厂设计协议进入了实质性推进阶段。

2025年前三季度，国内7家整机商合计海外中标订单达19.28GW，同比激增187.8%，市场覆盖从传统亚洲、非洲市场向欧洲发达市场拓展。海外订单更高的单价与盈利能力，正成为企业提升利润的重要支撑。

伍德麦肯兹分析指出，未来十年陆上风电现货市场加权平均价比2025年LCOE高67元/兆瓦时，溢价显著高于光伏（38元/兆瓦时）。

尽管风电开发受环境制约更大、流程更复杂，但凭借其更优的经济性与更低的弃电风险，已成为当下开发商的首选。与此同时，风电行业的竞争格局正在重塑。从“内卷突围”到“主力电源”，中国风电行业踏上了高质量发展的全新征程。

欢迎投稿，联系邮箱

tg@inengyuan.com

国家能源局组织开展“AI+”能源试点，

聚焦八大应用场景、37 个重点任务