飞书，构建AI时代的“三方共赢”

作 者：朱明琪

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

2025年的冬天，中国科技圈发生了一件颇具象征意义的事件。

在北京、上海等全国8大城市的机场，那些通常被奢侈品、高端汽车或明星代言占据的黄金广告位，突然换上了一批陌生的面孔：酒店的店长、化工厂的检修工、门店的导购员。

他们有一个共同的名字——

“飞书效率先锋”。

这一幕，不仅是一次跨界的品牌营销，更是一个巨大的隐喻：在AI落地进入深水区的今天，一种全新的生产关系正在形成。

在刚刚落幕的“2025飞书AI效率先锋全国大赛”上，130多家企业、900多位一线员工用230个实战案例证明：

数字化转型不再是企业对员工的单向输出，也不再是SaaS厂商的独角戏。飞书通过“效率先锋”这一抓手，打通了“企业获益、员工成长、平台进化”的价值闭环，构建了一场AI时代的“三方共赢”。

第一赢：

企业赢在“算得清账”——AI从概念变为资产

对于中国企业，尤其是实体企业而言，过去两年的AI焦虑主要集中在ROI（投入产出比）上。老板们最大的担心是：买了昂贵的大模型，最后变成了员工闲聊的玩具，或者仅仅是写了几首藏头诗。

“效率先锋”大赛最震撼的一点在于，它用无可辩驳的数据证明了：当AI的定义权交还给一线业务人员时，企业能获得多么惊人的回报。

极兔速递算了一笔“大帐”。在品牌视频制作中，分镜绘制曾是效率黑洞。市场部员工利用飞书多维表格+AI，将分镜制作效率提升了72倍，从5天缩短至350秒。更重要的是，AI优化了拍摄方案，单镜头成本节省7000元，预计全年可为极兔节约267万元。这不是虚无缥缈的估值，而是财务报表上实打实的成本削减。

山西鹏飞集团算的则是“安全账”。在易燃易爆的化工厂，检修工尚炀舰用飞书AI搭建的全维监测系统，将应急响应时间从30分钟缩短至3分钟，效率提升240倍。对于化工企业来说，“人身安全率100%”就是最大的效益，它规避了潜在的巨额事故赔偿风险和停产损失。

四维图新算的则是“合规账”。面对70多个部门的质量审核，他们用AI训练出“数字徒弟”，将单次审核工时从8人/天降至0.5人/天，一年仅单一部门就节省工时成本万元。

这些案例表明，企业是这场博弈中的最大受益者。通过飞书的低代码与AI能力，企业无需组建庞大的IT团队，无需等待漫长的开发周期，就能以极低的成本解决那些传统软件覆盖不到的“长尾痛点”。企业收获了更低的成本、更快的响应速度，以及更安全的生产环境。

这种“自下而上”的降本增效，比任何“自上而下”的行政命令都来得猛烈和彻底。

第二赢：

员工赢在“职业尊严”——从螺丝钉到“超级个体”

长久以来，数字化在员工眼中也许等同于“电子监工”和“形式主义”：更多的表格、更细的打卡、更严的KPI。这种对立情绪是数字化转型的最大阻力。

但在飞书的生态里，我们看到了员工角色的根本性反转。

首先是“减负”与“解放”。在华熙生物，一线销售曾苦于每日繁琐的日报。通过飞书AI，他们只需语音录入，2-3分钟即可生成结构化报告。AI自动抓取诉求并同步给上级，让日报从“为了交差”变成了“为了解决问题”。员工从低价值的重复劳动中解放出来，有了更多时间去跑客户、拿订单。

其次是“平权”与“包容”。AI正在抹平技术与年龄的鸿沟。在内江金鸿曲轴，90后会计吕望没有强迫60后的老师傅学打字，而是利用飞书aily训练了一个能听懂“四川方言”的库存机器人。当老师傅操着乡音问一句“那个刀具还有莫得？”，系统就能精准反馈。

这一刻，技术不再是傲慢的，而是温情的。它让老员工感受到了尊重，让他们几十年的经验在数字时代依然有价值。

最重要的是“被看见”与“被认可”。通过飞书AI效率大赛，默默无闻一线员工会一跃成为公司的主角。学习的意愿，创新的勇气，一线的经验……

努力会被全公司看见——“2025飞书AI效率先锋全国大赛”结束一小时后，铜奖获得者、检修工尚炀舰收到了鹏飞集团全员的推送他获得全国铜奖的喜报。一觉醒来，公司连夜为其定制了“智能工匠”的专属飞书头像框。

而为了让更多这样踏实肯干的员工有切实的回报，飞书CEO谢欣在决赛现场发布的“AI年终奖”倡议，是这一共赢逻辑的点睛之笔。飞书联合双汇、安克等30多家企业，承诺为善用AI的员工发放“现金+高级算力配额”。

这彻底重塑了员工的动力机制：我用AI提效，不是为了让老板裁掉我，而是为了让自己更值钱。当普通的养鸭人、库管阿姨登上机场大屏，被称为“时代的超级个体”时，员工收获的不仅是物质奖励，更是前所未有的职业尊严。

第三赢：

飞书赢在“生态护城河”——从工具进化为土壤

在这场共赢局中，飞书得到了什么？如果只看到飞书卖出了软件订阅和AI算力，那就看浅了。飞书真正的胜利，在于它正在成为中国SaaS行业的“领路人”。

1.重新定义SaaS的“交付标准”：不是卖功能，而是交付“组织进化能力”。长期以来，SaaS行业陷入了“卖账号、拼功能”的低维竞争。但飞书通过大赛，建立了一套新的行业标准：软件上线不是终点，带动企业转型为AI型组织才是终点。

当新城控股的一线运营人员在飞书上搭建了连接170座购物中心的“超级大脑”；当吉利汽车研究院的工程师把“老师傅”的经验沉淀为AI背后的知识库……飞书在告诉市场：最顶级的SaaS，必须具备让客户自我“造血”的能力。这种标准的拉升，确立了飞书在AI时代的行业领导力。

2.用真金白银的投入推动全行业落地AI：飞书倡导将“Token”引入分配体系，并以现金为激励发起“AI年终奖”倡议，是SaaS厂商首次深度介入企业的人力资源分配机制。通过倡导“现金+算力（Token）”的奖励模式，飞书实际上是在推行一种“算力本位”的新型分配观：谁消耗了算力，谁创造了价值，谁就应该获得更多资源。

当“现金+算力”成为激励标配，飞书实际上是在推动整个中国商业界从“口头拥抱AI”转向“实质投入AI”。这种由点带面的示范效应，比任何宣讲都更有效地激活了整个市场的AI消费意愿。

3.重新构建“创新生态”：让客户成为“开发者”。飞书不可能懂养鸭，也不可能懂炼钢。但通过一场全国大赛，飞书激发了900多位一线专家的创造力。这些一线员工，实际上是在免费为飞书丰富应用场景。

四维图新的Smart QMS系统甚至已经成为了行业级的解决方案，可以被其他企业“抄作业”。飞书成功构建了一个“飞书搭台，客户唱戏，全行业受益”的生态。在这个生态里，每一个客户的成功案例，都成为了飞书最好的广告牌，也成为了后来者可以依循的灯塔。

结语：

大赛落幕，改变开始

2025飞书AI效率先锋全国大赛虽然落幕了，但它在中国商业版图上引发的震动，或许才刚刚开始。

这场大赛最大的意义，在于它也许正在终结中国企业在AI面前的焦虑：不知道场景在哪，不知道谁来干，不知道怎么算账。

而今天，当130多家企业、900多个鲜活的案例摆在眼前时，现场热烈的气氛让疑虑都烟消云散。

一种深刻的行业共识正在形成：越来越多的企业开始投入AI效率先锋大赛，设立专门的“AI年终奖”。飞书就像投入湖心的一颗石子，激起的涟漪正在波及整个中国企服市场。

它证明了，AI时代的红利，不属于观望者，而属于那些敢于行动、敢于为创新支付溢价的实干派。

正如飞书首席商业官林婵所说：“AI时代最大的鸿沟，不是技术鸿沟，而是行动鸿沟。”

飞书通过“效率先锋”填平了这道鸿沟，让技术真正服务于人，服务于生意。这不仅是飞书的胜利，更是中国企业数字化转型从“虚火”走向“实干”的一个重要里程碑。

企业用好AI，先看效率先锋。这句话的背后，是一套成熟的、可持续的、三方共赢的商业新文明。

排版| 薯条

审校| 正风轮值主编| 夏昆