北京
乐居财经 李兰 在行业转型与流量变革的双重驱动下，一批家居大咖正频繁走向前台，通过个人IP化、内容创新等方式主动突破传统圈层。他们于个人社交平台与公开场合发出的声音，正是观察行业战略动向的一份真实切片。专题》》
金牌家居总裁潘孝贞通过个人视频号“金牌老潘”介绍了公司的人才培养与晋升机制。他表示，公司每年通过管培生计划招聘近百名应届毕业生，并设有系统培养方案。
新入职管培生将接受近一个月的集中培训，内容包括一线参观、客户安装现场学习、产品知识、企业文化及规章制度。培训结束后举行结业仪式，随后按专业类别分配至各事业中心进行三个月实习。人力资源部门与金牌大学也会在关键节点进行跟踪规划，以帮助新人融入企业与社会。
潘孝贞指出，在金牌晋升不是靠感觉，而是靠一套清晰的体系来完成的。入职初期为三个月管培期；两年内可进入部门骨干计划，成为核心力量；三至五年可参与科室经理优才计划，培养走向管理岗位。
在金牌员工也有两种发展方向，一种是管理岗位，一种是技术岗位。五年以上员工有机会通过总监动员计划晋升至更高领导岗位。“晋升不取决于谁更喜欢你，而取决于你的水平能力达到了哪个标准，公司提供的是尽可能公平的阶梯，最终凭的是实力和成果。”
相关公司：金牌家居sh603180
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