房企老板做局套现60亿，1470亿债务留给股民

你敢相信吗？有这样一家房企，不仅老板亲自下场做局套现，还将1470亿的债务，留给8400多个债主和血本无归的股民。

那么，这家房企的老板到底是如何在悄无声息之间做局套现的呢？这笔巨额债务又该如何清算呢？

要说现在最悬的地产公司，ST金科绝对能排进前三。

7月10日，一笔突然出现的26.68亿资金，像是给这个病入膏肓的病号硬塞了一支强心针。

股价“扑通”一下冲到涨停，总市值好不容易挂在82亿上。

看起来好像翻身了，但只要再往那摞债务表里扫一眼，心又凉半截，1470亿的债像大山一样压着，8400多个债权人盯着这点钱，谁都知道不可能人人有份。

这家公司当年可不是这样的。

ST金科曾经是妥妥的“西南地产一哥”，销售额冲到2000亿，能和恒大对着干，项目在重庆、成都铺一大片。

那时的它，风光无限。

可如今，它已经成了全国第一个走到“重整计划”这一步的房企，等着法院和债主一起给它判生或判死。

那 26 亿到底是“生机”，还是“临终回光”，现在谁也不敢打包票。

如果只盯着今年的数字，会觉得金科就是被房地产寒冬“冻死”的。

但实际上，这场大败局的真正引线，是十年前亲手被老董事长黄红云点燃的。

那时的金科既不缺钱，也没重病，真正的问题，是黄红云在最风光的时候选择走偏了路。

他当年不是只想着盖房子，而是盯上了资本市场。

2014-2015年，新能源概念正火，他一句“公司要转型新能源”，直接把金科股价从两块多炒到九块多。

外人以为这是企业雄心，后来徐翔案一爆，大家才发现：这不是转型，是围猎。

黄红云讲故事，徐翔资金在后面推股价，这套路非常熟悉：先把股价抬高，再趁势套现。

果然，在股价摸到最高点附近，黄红云一家人迅雷不及掩耳地减持，一周套现金额就28亿，前后总共60亿装进腰包。

钱一到手，新能源计划立刻降温，股价也原地塌了。

股民哭天喊地，金科的基因却在那一刻被永久改写，它不再是一家踏实干地产的公司，而是尝到了“故事换钱”的甜头。

后来情况越来越失控。

2022年，黄红云把72.81% 的股份拿去质押，远超监管安全线。

等房地产行情下坠、销售额从2000亿跌到550亿，股价触及平仓线，券商哪管你昔日辉煌，中信证券等机构直接强平9000万股，公告都来不及发，彻底把金科推进泥潭。

而偏偏这个时候，黄红云家内部爆发“夺权大战”，前妻陶虹遐公开发信，把多年股权腾挪的内幕全掀出来，企业管理层彻底撕裂。

所以今天我们看到的，是一个被巨债压垮、靠几十亿续命的壳子，但真正让它一步步走成今天的，是十年前那场对资本的沉迷。

把时间扯回去十年，金科的转折点并不是某个地产项目，也不是行业寒冬，而是一次精心设计的资本运作。

2014年前后，新能源概念几乎是市场最亮的光，谁沾谁涨，哪怕只是喊个口号，股价都能起飞。

黄红云非常清楚这一点，于是他当着所有投资者的面，画了一个让人血压飙升的大饼，金科要从传统地产转向新能源。

这一句话，就像往股市里扔了一枚炸弹。

金科股价从 2 元多蹭蹭涨到 9 元多，几个月里翻了三四倍。

散户们都觉得公司找到了第二条增长曲线，没想到这是精心设置的“跳高台”。

后来徐翔案子发生，人们才知道当年幕后还有一支强力推手——徐翔旗下资金。

这是一场典型的“前台讲故事、后台抬股价”的合作。

而更让人无语的是，在散户们激动得手心冒汗时，黄红云却带着家人默默“落袋为安”。

七天套现 28 亿，前后加起来 60 亿。

要知道，那时他还每天对媒体说“金科就是我的命”，转头就把本该留给公司的资金变成了家族财富。

等他套现结束，公司迅速宣布降低新能源投入，连承诺的业绩目标都不再坚持。

股价随即“自由落体”，跌到三块多，股民一片哀嚎。

这一幕，并不是一次简单的套现，而是让企业从此走上歪路的关键节点。

黄红云尝到了快速获利的滋味，金科内部也逐渐被这种“讲故事比盖房赚钱快”的逻辑侵蚀。

地产主业虽然还在，但精力分散、内部治理越来越利益化。

这也解释了后来为什么会出现过度质押、杠杆过高、家族纷争、强平爆雷等一连串灾难。

当企业的价值观从“盖好房”变成“玩资本”，风险就像雪球一样越滚越大。

到了2022年，黄红云把手中近73%的股份全部质押。

这一比例已经不是危险，而是“悬命”。

一旦市场风吹草动，平仓就是分分钟的事。

结果房地产行情下行、金科销售额断崖式下跌，券商开始强平。

他们不顾金科是否来得及公告，也不在乎股价是否会崩，只想迅速回收自己的钱。

这一连串行动，像多米诺骨牌一样，彻底压垮了金科的资金链。

等到黄红云和陶虹遐之间的矛盾公开化，企业内部管理彻底失控，金科再也扛不住了。

于是才有了今天“全国首家进入重整程序的房企”。

讲得更直接一点，金科不是输在行业，而是输在十年前的那场资本豪赌。

如果单看黄红云如今的结局，会觉得他是资本市场上的一名“失败赌徒”。

但若把人生线拉长，就会发现他早年的轨迹完全不同。

黄红云15岁在涪陵工地做小工，一天 5 毛钱收入，靠吃苦和不服输攒下第一笔 8000 元，后来跑去重庆闯荡。

他买不到黄金地段，就扎到偏僻地块自己做品质，把“烂地段”建成富人区，用产品力硬生生打出名气。

那时候的金科，是靠踏实工地、靠口碑成长起来的。

真正让故事转弯的是他从“做产品的人”变成了“讲故事的人”。

在资本市场尝到甜头后，他渐渐摆脱了工地思维，开始相信“概念比房子更值钱”。

从那一刻起，他和金科的命运就一起偏向另一条轨道。

这种转向带来的后果非常明显。

公司不再把“盖好房”放在最核心的位置，扩张速度超出现金流承受范围。

股份高比例质押、债务越积越大，一旦市场环境变差，就必然崩盘。

曾经的“技术性离婚”最后演变成真争夺，企业内部治理雪上加霜。

到 2024 年，金科不仅亏损巨大，还留下了1470亿的债务窟窿。

如今，那 26.68 亿资金虽然给金科点了亮光，但要真正填上千亿级漏洞，远远不够。

债主们手里拿着重整方案，既期待又害怕。

金科的项目还在，员工还在，债主还在等，可是企业能不能挺过去，没有人敢打包票。

虽然黄红云早已被撤职，不再担任金科的掌门人，但他当年那一波60亿的精准套现，或许早已让他立于不败之地。

不管是公司破产还是重整，是债主哭喊还是股民维权，对于一个已经将巨额财富“落袋为安”的人来说，或许都只是窗外的风声罢了。

他赢了自己的后半生，却输掉了亲手养大的“金科”，把一个烂摊子，留给了所有曾经相信他的人。