什么样的人，能在这个时代里活得很好？

来源：市场投研资讯

（来源：刘润）

什么样的人，能在这个时代里活得很好？

前段时间，我带领“问道中国”小组的企业家们，去了一趟贵州。在那里，我们见到了一位地产公司的创始人。因为没有征得他的同意，所以我不能透露他和公司的信息。但是，我依然想和你分享一些他带给我的启发。因为在他的身上，我似乎看到了一个隐隐约约的答案。

一句话总结。

这个时代，正在奖励稳健的人。

什么是“稳健”？

我先给你讲个故事。

2006年。任天堂总部大楼。

在那之前，可能没人想到过，他们即将用一个白色的小盒子，和一根神奇的棍子，掀起一场家庭娱乐的热潮。

喏。就是这个东西。

那个时候，游戏世界的军备竞赛，已经进入了白热化。索尼有PlayStation。微软有Xbox。人们在比拼的，是谁的性能更强，谁的画面更逼真，谁的光影特效更炫酷。但是，游戏，也因此成了一个由硬核玩家占领的，越来越小众的圈子。

可是，我们的父母呢。我们的爱人呢。我们的孩子呢。他们为什么不玩游戏？

任天堂觉得，不是因为没兴趣，而是因为太复杂。

于是，Wii诞生了。你不需要记住大量的按键。你只需要像在现实生活中一样，挥动手臂，就能打出一个漂亮的全垒打。这个设计，瞬间就拆掉了游戏和普通人之间的高墙。

结果，也是颠覆性的。在全球范围内，Wii卖出了超过1亿台。无数的家庭，开始出现祖孙三代围着电视，一起欢笑娱乐的场景。任天堂的股价，从1万日元左右，一路狂飙到了7万日元以上。市值，也一度超越索尼。

那几年，任天堂登上了神坛。它用自己的方式，定义了创新。

但是，你永远不知道，在下一个转角等待你的，是鲜花，还是悬崖。

2012年，在Wii的巨大光环下，任天堂推出了续作。Wii U。

马后炮地说，这款产品，犯了太多的错误。比如，它的名字，让很多人以为，它只是Wii的一个配件。比如，那个笨重的大屏幕手柄，相当于是开了倒车。

这些错误，最终也直接反映在了销售上。任天堂，因此陷入了连续多年的经营亏损。股价，跌回了1万日元的起点。市值，蒸发了超过85%。

“任天堂，完蛋了”。“一个时代，结束了”。

媒体们，早早写好了悼词。资本市场，也开始向当时的社长岩田聪施压。

具体来说，他们希望岩田聪能做这么3件事。

1）裁员。

这似乎是陷入困境的公司的标准操作。因为可以削减成本，可以美化财报。

2）放弃硬件。

别做那些游戏机了。你应该转型成一家软件公司。把马力欧、宝可梦这些IP，授权给索尼和微软，你立马就能躺着赚钱。

3）做手游。

2013年前后，智能手机游戏，呈现出爆炸式的增长。当时，一家名叫GungHo的公司，仅凭一款名为《智龙迷城》的手游，就在市值上一度超越了任天堂。而以任天堂的IP储备，随便做几款手游，就有机会让股价立刻翻身。

这些事，听上去，都是有道理的。因为有机会用最快的速度，扭转亏损。

但是，岩田聪全都拒绝了。

他说，不裁员。因为担心被裁员的员工，是不快乐的。不快乐的员工，怎么能做好游戏；也不放弃硬件。因为任天堂的魔力，就来自于软硬件一体的独特体验。放弃硬件，就放弃了一半的灵魂；对于手游，也要保持克制。因为简单粗暴地把IP搬到手机上，会透支品牌用几十年积累的信任。

可是，凭什么？一家陷入连续亏损的公司，凭什么对资本市场说不。甚至，还要继续投入巨资，去研发新主机。

凭的，是公司账上超过1万亿日元的现金储备，和几乎没有负债的财务状况。

过去，任天堂一直坚持着一种极其保守的财务策略。所以，Wii和DS时代的成功，留下了一笔巨额现金。

现在，这笔现金，成了任天堂最硬的底牌。岩田聪也用这笔钱，换回了3样东西。

1）人才的稳定。

谈钱，是对人才最大的尊重。持续支付的高额薪水，会告诉员工，公司亏损的责任，由公司自己承担。你们不需要担心生计，只需要继续安心地做你们喜欢和擅长的事。于是，在猎头们的围攻下，创造了马力欧、塞尔达的大脑们，并没有离开。他们在艰难的时光里，继续为下一代主机，贡献着自己的才华。

2）研发的自由。

开发一款全新的游戏主机，需要巨大的投入。它需要好几年的时间，需要数千名的工程师，需要数十亿甚至上百亿的研发费用。对于一家正在亏损的公司来说，CFO可能会告诉你，应该削减研发预算。但是，任天堂不需要。

3）试错的权利。

后来，任天堂确定了一个“家用机/掌机混合”的理念。但是，在这个理念成型之前，研发团队内部，有过无数个疯狂的想法，制作过无数个失败的原型机。如果没有现金的支持，这个过程，可能最多也就是一个月。一个月后，就得有产品去救市。这样的话，可能又是一个Wii U的故事。

最终，这3样东西，共同形成了任天堂的战略定力。因为他们有在不盈利的情况下，继续平稳运营很多年的能力，也有继续站在更长远的视角上，来思考问题的资格。

后来的故事，我们都知道了。

2017年3月，Switch横空出世。

这款集家用主机和便携掌机于一身的产品，瞬间引爆了全球，让人们随时随地都能享受到高质量的游戏乐趣。第一年，Switch的销量就轻松超过了Wii U五年的总和。到今天，它的全球销量已经突破了1.4亿台。任天堂的股价，应声而起，重回巅峰。

这家早就被写好了悼词的公司，再度归来。

好了。

关于任天堂的故事，我们就先讲到这里。

所以，什么是“稳健”？

在贵州的时候，那位创始人告诉我，他们公司的账上，常年趴着5个亿的现金。这笔钱，几乎不动。这是公司的底气。

在2022年的时候，俞敏洪老师告诉我，公司的账上，必须有200亿的现金储备。这笔钱，谁都不能动。这是公司的弹性。

是的。你可以说，稳健是一种“老实”，是一种“保守”。但是，这份老实和保守，会在风暴来临的时候，为你提供一份珍贵的“从容”。

因为，手有余粮，心里不慌。

当然。这并不意味着，稳健，永远都是对的。

在一个高歌猛进的时代里，杠杆，是更好的加速器。它会放大你的成功。但是，当河水不再急速上涨的时候，杠杆，也会放大你的失败。

比如一些企业，他们有强大的组织能力，有强大的执行能力。但是，潮水一退，就因为“现金”两个字，轰然倒下。

杠杆，能让你在春天飞得更高。但稳健，才能让你在冬天活得更好。

企业发展是如此。个人成长也是如此。

所以，在这个时代里，你可能至少得有3个方面的“稳健”。

1）能力的稳健。

假如真有那么一天，你所在的公司，没了。市场上，也不再有你现在的岗位。那么，你会去做什么？这个问题的答案，在今天也许有另外一些名字。比如“技能的第二种用途”。比如“一件特别喜欢做的事”。比如“正在持续学习的新领域”。

2）财务的稳健。

“我不干了”这件事，是有代价的。我经常说，选A还是选B，其实不是最重要的。有得选，才是最重要的。存款，未必能让你大富大贵。但“今天就辞职，可以多久不工作”，能很大程度上定义你的选择权。

3）心力的稳健。

我们所追求的，最终无非是和自己的和解。是追逐风口，还是保持节奏？我不能替你做决定。你可以向世界要答案。但是，问内心，你才能要到力量。

稳健，是一种主动的战略。也是一种清醒的克制。

所以，什么样的人，能在这个时代里活得很好？

我想，也许正是那些心里有火，但同时又手里有牌的人。是那些既有勇气追逐星辰大海，又有智慧为自己备足压舱石的人。

愿我们，都能拥有一种穿越周期的能力，和一份来自内心的安定。

然后，稳健地前进。

加油。

观点/ 刘润 主笔/ 二蔓 编辑 / 歌平 版面 / 黄静

这是刘润公众号第2798篇原创文章。未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途

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