山东
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“李师傅，这道焊口有点儿错边，需要整改。”在胜利油田河口采油管理九区流程改造现场，地面工程维修中心河口维修服务部管网维修三站副站长吕涛指着刚组对好的管口说道。
李士宗嘴上说着不可能，凑近一看，果然焊口有点儿错边。现场他二话没说，立马动手整改。事实上，在生产现场，这样的“较真”每天都在上演，大家互相监督、互相帮助不红脸，生活中还是好兄弟。
“缝隙大了、错边了，再牛的焊工也焊不出最高质量的焊口。”吕涛笑着说，“我们争，争的都是质量。”
形成这种“较真”氛围，源自服务部推行的“客户负责制”。在这里，下一道工序就是上一道工序的“客户”，管工得对焊工负责，焊工得对检测员负责。每个环节，都能给上一个环节“挑刺”。
事实上，质量管理不是某一个人、某一个岗位的事，而是全员盯、全员管。“斤斤计较”带来了实实在在的改变，河口维修服务部的施工及时率、一次合格率、服务满意率全部达到100%。(大众新闻记者 顾松 通讯员 朱成龙)
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