谷歌今日之霸业，公认绕不开两笔“神级”剁手。

1. 2005年，0.5亿美元把Android收入囊中；
2. 2006年，16.5亿美元拿下YouTube。

1998年，拉里·佩奇与谢尔盖·布林还在斯坦福宿舍折腾搜索算法，谁都没料到这台“小引擎”会掀翻整个互联网。

初创时，公司挤在帕洛阿尔托一个车库，人手寥寥，靠广告糊口；2004年上市，股价一口气从85美元蹿破百，募得16.6亿美元，荷包瞬间鼓了起来。账上有了余粮，高层开始盘算：光做搜索，天花板太低，得找新赛道。彼时手机市场被诺基亚、黑莓割据，智能机才冒芽；视频分享更苦逼，用户想上传一段短片，带宽先卡脖子。谷歌一盘算，与其从零开始磨产品，不如“买张快车票”——正是这套“买不到时间就买下团队”的逻辑，埋下了后来开挂的种子。

先说 Android。2003年，安迪·鲁宾在帕洛阿尔托拉起一支小团队，想用Linux内核做开放式手机系统。公司穷得叮当响，拿着原型四处化缘。2005年初，谷歌瞄到“移动缺口”——自家搜索再强，也塞不进2英寸小屏。谈判神速，7月11日签字画押：5000万美元，人、代码、商标一锅端。

彼时Android连台能打电话的工程机都没有，谷歌却大方给资源，2007年干脆开源，拉上三星、HTC组“开放手机联盟”。2008年G1面世，随后厂商蜂拥，免费、可定制的系统像野火蔓延。到2025年，Android全球市占率稳在72%，谷歌靠Play商店、移动广告、GMS抽成，每年净收几百亿美元，ROI高得离谱 。

Android还没捂热，谷歌又把视线挪向视频。2005年YouTube在旧金山车库诞生，二十个月里流量狂飙：2006年夏天日播放量破亿，用户破两千万，服务器账单高到吓人。创始人扛不住，放出“求收购”口风。施密特一看，这可是流量黑洞，能补谷歌“内容短板”，于是10月9日官宣：16.5亿美元股票全资拿下 。交易后，谷歌砸钱建数据中心、升级算法，Content ID解决版权地雷，广告系统嫁接 AdWords。如今YouTube月活27亿，日访问超20亿次，2025年单季广告就揽103亿美元，全年预计破360亿，Shorts、直播、音乐全链路开花。

两笔收购，一张移动船票，一个视频流量永动机，让谷歌从“搜索公司”升格为“科技母舰”。2025年12月，Alphabet市值3.86万亿美元，坐稳全球前三。若无Android与YouTube，谷歌的万亿故事根本写不圆。并购常有，能早早押中并持续喂资源、放权的却极少；也正因下手早、看得准，谷歌才用17亿美元换来一条至今仍在疯狂产金的“双子矿脉”。