茅台喝光,KTV陪坐安排妥,52万砸进水里。只因一句“好处费不给”,6亿合同没了。谁在玩民企?
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这是近日凤凰网的一节新闻,是浙江一位民企老板赵先生(化名)的曝料。为了一个6亿元的合作项目,他们公司前后接待某国企考察团六次。
每次都是最高规格:五星级酒店套房、飞天茅台、鲍鱼东星斑、足疗按摩、KTV……流程熟得像演过多少回。
第一次来,公司上下紧张得不行。
横幅新挂,员工统一着装,连前台姑娘都换了口红。
结果人一到,行李没放,先问:“住哪儿?晚上怎么安排?”
饭局上,两瓶茅台开了。
没人看方案,没人问产能。
倒是有人笑着问:“有没有会唱歌的?能陪着坐会儿的?”
后来他们懂了——这哪是考察?分明是“验收招待水平”。
第二次、第三次……第六次。技师要年轻,“脸比手法重要”;KTV安排“商务陪坐”,穿得时髦,举止亲昵。
高管们碰杯唱歌,搂着人合唱《朋友》。
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赵先生站在门口,手心全是汗,却不敢走。
六趟下来,账上少了52万。这笔钱,够全厂发三个月工资。
可他们咬牙撑着。因为那6个亿,是公司活下去的指望。
赵先生甚至开始记:谁爱喝三十年陈酿,谁喜欢红裙子的陪坐姑娘,谁按摩时一定要关灯……
他以为,摸清了规则,就能赢。
直到最后一次接待结束后的下午。
带队的许姓高管把他叫到酒店咖啡厅,语气轻飘飘:“你们诚意是有的。但有些事,光靠吃饭喝酒解决不了。”
停了几秒,又补一句:“现在竞争很激烈啊,别人愿意出‘诚意金’。”
赵先生心里咯噔一下。
他知道,这不是谈合作,是索要一笔没法入账的“好处费”。数额不小,公司拿不出。更怕的是,一旦开了口子,后面就是无底洞。
他婉拒了。
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三天后,项目“暂缓”。理由写得冠冕堂皇。可谁都明白:没给钱,合作就黄了。
52万打了水漂。6亿的希望,碎了一地。
他坐在空会议室里,看着桌上堆满的样品和PPT,突然觉得荒谬——我们拼死搞研发、控成本、跑客户,人家却只关心今晚哪个姑娘嗓音甜。
他最终选择实名举报。
消息一出,网上吵翻了。
有人说:“可以这么讲,这个项目你们一开始就没操持好。你肯定要对接一个核心人物,事先约定好分成。人家不在乎你那点吃喝,来了六趟了你还没谈这事,导致人家不得不暗示,结果还被你拒绝……所以这项目能给你做才怪。”
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这话难听,但戳中了某种“潜规则”的现实。
也有人说:“这种国企风气,一直都存在。这是制度问题。”语气平静,却透着深深的无力。
纪委很快介入。涉事国企承认:部分人员存在“违规接受宴请、出入娱乐场所”等问题。相关责任人已被停职。至于是否索贿、是否存在利益输送?调查仍在进行。
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这不是孤例。
2023年官方通报:全国查处国企人员违反中央八项规定精神问题超1.2万起。
其中,“借考察、调研之名行享乐之实”的,占三成以上。西部某省一个七天“考察团”,五天在景区“调研”,人均餐标2000元,住的全是五星酒店。
回到赵先生,最让人心寒的,不是花了钱,而是那种赤裸裸的不对等。
民企像捧着金碗讨饭。国企高管端坐高台,用“考察”两个字,把合作变成一场心照不宣的交易。
有人说他天真。可如果守规矩的人永远吃亏,那这“规矩”,是不是早就烂了?
更讽刺的是什么?他们在KTV搂着人唱歌,转头就在内部会上大谈“廉洁从业”“高质量发展”。PPT做得漂亮,口号喊得响亮,可脚下的路,沾满了油腻。
如今,他的公司还在运转。6亿项目没了,但他们没倒下。
他说:“我不后悔举报。哪怕以后再也接不到国企的单,我也要告诉同行——别跪着做生意。尊严,比订单重要。”
这话听着有点倔,却让人鼻子一酸。
在这个本该靠产品说话的时代,为什么还要靠陪酒、陪笑、甚至陪坐,才能换一张合同?
我们想要的市场,不该是“懂事”才能活下来的丛林,而是一个凭本事、靠诚信,就能赢未来的公平赛场。
此事仍在调查中。
我们呼吁:对公职人员的监督,不能止于“承认错误”,更要追责到底;对民营企业的保护,不能只停留在口号,而要落到制度与行动。
唯有如此,才会有更多“赵先生”敢站出来,而不是默默咽下苦水。
52万买来的,不是合同,而是对畸形规则的清醒。
当商业的成败系于酒桌与KTV,输掉的远不止一个项目。
赵先生的举报,戳破了心照不宣的合谋。
一个人的较真,是对所有人的提醒:唯有打破潜规则,公平的阳光才能照进市场的每个角落。
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