瑞幸10亿抄底Costa？可口可乐巨亏离场，它能否获胜？

最近咖啡圈里，挺热闹的：老牌咖啡巨头Costa，可能要换老板了，身价预计在10亿英镑上下。

更劲爆的是，风传潜在买家名单里，竟然出现了把瑞幸咖啡从“ICU”里拉出来的大金主：大钲资本。

这事儿听着有点不可思议。要知道，七年前，可口可乐买下Costa，可是花了39亿英镑！如今价格直接“腰斩再腰斩”，缩水了近270亿人民币。

想想看，连可口可乐这样的饮料霸主都没能盘活的品牌，瑞幸背后的大佬，真有那么大本事，能让它起死回生吗？

这可不是简简单单的“资本游戏”，背后藏着咖啡市场错综复杂的变迁和各方势力的小心思。

大家好，小今这篇行业分析，主要来解读瑞幸股东竞购Costa，可口可乐盘活失败，瑞幸能否破局。

咱们先说说Costa吧。这牌子，1971年意大利两兄弟在伦敦创立的，当年靠着独门秘制的“Mocha Italia”拼配咖啡，那叫一个火！

鼎盛时期，全球50多个国家，到处都能看到它家的招牌，门店数量也是直线上升，妥妥的“咖啡界贵族”。

2018年，可口可乐看中了它，觉得是个潜力股，大手一挥，39亿英镑砸下去，想把Costa打造成“门店+即饮+家用”的全能型咖啡生态圈。听起来是不是特别宏伟？

结果第二年就碰上了疫情这只“黑天鹅”，门店人流量一落千丈。更倒霉的是，咖啡豆这种大宗商品的成本还一个劲儿地往上涨，两头受挤。

但真正让可口可乐头疼的，还不是疫情和成本。而是它发现，自己这艘“汽水航母”，压根玩不转咖啡连锁这艘“精致小船”。

可口可乐擅长的是什么？是把汽水大规模生产，铺满超市货架，然后靠铺天盖地的广告把牌子打响。这套“快消品打法”非常高效，但在咖啡连锁店里，它行不通啊！

咖啡店拼的是什么？是门店的精细化运营、数字化管理、还有快速推出新产品的能力。顾客今天喜欢生椰拿铁，明天可能就爱上冰博克。口味变幻莫测，连锁店要跟上节奏，得有灵活的供应链、强大的数据分析，还得懂年轻人喜欢什么。

这些，恰恰是可口可乐这位“老大哥”的短板。七年下来，Costa没成为它的“新增长点”，反而成了个“烫手山芋”，连CEO都忍不住抱怨这笔投资没达到预期。真是“一失足成千古恨”，昔日贵族，就这样渐渐走向了“滑铁卢”。

再把目光转向另一边，咱们的本土咖啡“新贵”瑞幸。它现在可不得了，财报亮眼，全球门店已经突破2.4万家，月均交易客户7000多万，俨然是国内咖啡市场的一哥。但光鲜背后，瑞幸也有自己的“成长烦恼”。

它最擅长的是用“9块9”的平价策略，快速抢占市场，让咖啡从奢侈品变成普通人的日常饮品。但在商场、机场这些高端消费场景，瑞幸的存在感就不那么强了。品牌溢价能力跟星巴克这些国际大牌比起来，还是差了一截。

你总不能指望大家西装革履地坐在高档商场里，还人手一杯“9块9”吧？瑞幸要想真正成为一个“高端品牌”，还有很长的路要走。

更重要的是，瑞幸的国际化进程慢得像蜗牛。现在海外门店才区区几十家，主要集中在东南亚。跟Costa、星巴克那种全球遍地的规模比起来，简直是“小打小闹”。国内市场都卷成啥样了，瑞幸要想再上一个台阶，除了高端化，走向世界也是必然趋势。

所以，你看，一边是“落魄贵族”Costa，有全球网络，有品牌底蕴，但运营乏力；另一边是“本土新贵”瑞幸，运营能力超强，新品迭代飞快，但缺乏高端基因和国际版图。这就像是天造地设的一对，只差一个媒人。

这个“媒人”，就是大钲资本。这家2017年成立的投资机构，玩的就是“价值投资”的高阶版——专门找那些有底子、有潜力，但暂时陷入困境的“隐形宝藏”，把它们挖出来，整合、盘活，然后实现价值最大化。

它当年投资瑞幸，就是教科书般的案例。瑞幸深陷财务造假泥潭，股价暴跌，濒临退市。是大钲资本眼光独到，看到了瑞幸的“数字化基因”和“用户潜力”，果断出手，不仅帮瑞幸熬过了最艰难的时期，还助力它浴火重生，成为国内咖啡市场的龙头。

这次瞄准Costa，绝不是偶然的“捡漏”，而是大钲资本对市场趋势的精准判断。它看中的，正是Costa身上那两块能补齐瑞幸短板的“宝藏”：

其一，全球网络。Costa在英国本土有2700多家店，全球其他地方还有1300多家，覆盖50个国家。这对于急于出海的瑞幸来说，简直就是一张现成的“国际通行证”！

收购成功，瑞幸就不用从头摸索海外市场，直接就能借Costa的渠道，把自己的咖啡卖到全世界，省了多少试错成本和风险啊！

其二，高端定位。Costa几十年来积累的品牌形象，那种英伦范儿、小资情调，正好能帮助瑞幸突破中低端瓶颈。瑞幸可以继续走“平价好喝”的路线，而Costa则可以承担起“高端品味”的重任。

就像安踏收购了始祖鸟一样，通过多品牌矩阵，覆盖从大众到高端的不同消费群体，把市场份额吃得死死的。

说实话，大钲资本和瑞幸的组合，跟Costa的基因确实更搭。可口可乐败就败在用“快消思维”去套“连锁逻辑”，水土不服。但瑞幸最拿手的就是门店的数字化运营和产品快速创新。

生椰拿铁四年卖出13亿杯，“鲜萃轻轻茉莉”单日销量能破167万杯，这种“爆款制造机”的能力，不正是盘活Costa这潭“死水”的关键吗？

而且，大钲资本在整合海外资产方面经验丰富。他们之前收购德国的自动化企业儒拉玛特，就是通过“保留核心基因+注入高效运营”的模式，让老企业焕发新生。这套打法，完全可以复制到Costa身上。

当然，这事儿也不是板上钉钉。除了大钲资本，像KKR这种级别的私募巨头也盯着Costa呢，竞争激烈。而且，即便成功收购，后续的整合也是个大挑战。

两个品牌的供应链怎么协同？门店管理体系怎么融合？定价策略怎么区分，才能既不内耗又能优势互补？这些都是摆在台面上的难题，需要精妙的布局和执行。

但对于大钲资本来说，这无疑是一笔极具诱惑力的买卖。10亿英镑，买一个拥有五十多年历史、全球布局完整的品牌，一旦整合成功，不仅能让瑞幸实现质的飞跃，更可能构建一个横跨东西方的咖啡帝国，那可真是“四两拨千斤”的资本运作范本！

归根结底，这场潜在的“咖啡圈联姻”，核心看点已经不再是“瑞幸能不能做好咖啡”，而是资本能否精准地匹配资源。

Costa有品牌底蕴和全球渠道，瑞幸有极致的运营效率和流量，大钲资本则有强大的整合和操盘能力。

三者如果能完美结合，就像拼图一样，把各自的优势拼在一起，那将会是一股不可忽视的力量。

可口可乐的失败，不是Costa不够好，而是用错了方法。而瑞幸的机会，就在于能不能把自己的“核武器”——也就是极致的运营能力和产品创新，精准地嫁接到Costa这个优质资产上。

如果真的成功了，那么未来的全球咖啡市场格局，或许就要因为这次“联姻”，而彻底改写了。届时，我们喝咖啡的选择，也可能因此变得更加丰富和精彩。