北京
本文转自：人民网-广西频道
在广西交通投资集团全面推进财务数智化转型升级的背景下，广西交投玉林公司以财务数字化转型为抓手，通过流程再造、人才赋能和数据融合，激活发展新动能，为企业高质量发展注入强劲动力。
财务共享作业平台操作培训。梁敏婷摄
流程再造，实现运营效率跨越式提升。以“24小时在线”与“数智化”为双轮驱动，全面实现报销审批流程数字化，改变传统工作模式。报销周期从原来的5天大幅压缩至半天，退单率由9.2%降至4.62%，实现了效率的“变革性提速”。依托信息化手段，真正做到“数据多跑路、人员少跑腿”，切实减轻基层工作负担。
人才转型，增强财务价值创造能力。数字化转型关键在于“人”的转型。公司大力推动财务人员从传统的“记账员”向“业务合作伙伴”转变。财务人员深入业务一线，参与成本管控和经营分析，从源头上为决策提供财务洞察。转型后，财务人员开展财务分析的频次提升50%，在招投标、采购定价、合同审批等环节提出合理化建议的采纳率达到90%，直接节约相关成本8%，有效增强了财务的价值创造力。
数据融合，提升智慧决策支撑能力。财务数字化的核心在于对多源数据的深度整合与智能应用。公司依托集团公司构建的共享作业平台，整合多源数据，运用可视化工具强化分析能力。监控各路段养护成本、机电运维支出、通行费收入等关键指标的动态变化，精准识别业务波动与潜在风险，实现资源调配、预算编制和风险预警等方面“数据驱动”，显著提升决策的科学性，助推公司高质量发展。
下一步，玉林公司将持续深化财务数字化转型，推动财务与业务的深度融合，进一步挖掘数据价值，为管理决策提供强有力支持，助力“交通强区”建设。（梁敏婷）
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