厚植人才沃土 激活发展动能

国以才立，业以才兴。近年来，湖北宜昌市五峰土家族自治县烟草专卖局(营销部)聚力人才发展，以“深扎根、厚沃土、广育材”为理念，构筑符合山区特色的培养体系，通过精准滴灌、多点培育、机制创新，为企业持续健康发展注入生机与活力。

“三级导师”机制，筑人才成长根基

五峰烟草召开青年座谈会。

“工作生活上有困难，尽管来找我。”在五峰烟草的青年人才座谈会上，站长马朝九对新进员工宋宗昊说道。这场类似“拜师”的场景，正是该局推行“三级导师制”的生动体现。

一片沃土，能滋养万物。五峰烟草以党建为引领，全面推行涵盖“业务、思想、成长”的“三级导师制”，为新入职和关键岗位青年人才配备“成长引路人”。在新进员工报到前，党组便提前了解人员基本情况，并多次召开专题会议，研究其专业定位、导师配备及食宿保障等事宜，旨在将新人安排到最合适的岗位，并实现导师全覆盖。

三位导师均由领导干部或经验丰富的党员干部、业务骨干担任。业务导师“手把手”传授技能，思想导师筑牢信念根基，成长导师帮助规划职业路径。“几位导师的指导让我这棵‘新苗’更有方向了，有时一个苦想好久的问题，导师一点拨就豁然开朗。”2024年新进员工王子一深有感触。

“多点关怀”模式，优人才培养生态

根深方能叶茂。五峰烟草通过“多点关怀”策略，不断优化人才成长生态。通过构建多元化培养平台，近五年来呈现出“人才引得来、留得住、发展好”的生动局面。

暖“人文关怀”点：在重要节点组织青年员工开展党性锻炼，定期举办座谈会、联谊活动，主要负责人带队家访，及时纾难解困。

建“激励关怀”点：健全绩效考核与荣誉表彰体系，将业绩、创新、攻坚表现作为评优晋升核心依据，鼓励青年员工在重点任务中担纲领衔。

通“成长关怀”点：实施“青年人才轮岗交流”，加速培养“一专多能”复合型人才；建立以“担当作为”为导向的人才评价体系，畅通管理、技术、技能“三条跑道”。

五峰烟草对人才培养持续投入。

这种“赋权+赋能”的模式，有效点燃了人才内驱力，形成了“争相作为、竞相成长”的生动局面。

促“价值共生”，蓄企业发展动能

辛勤耕耘，终得硕果满枝。人才培养的持续投入，为高质量发展注入了强劲动能。

五峰烟草对人才培养持续投入。

成立“山鹰”创新工作室，出台《创新管理办法》，突出项目负责人主导权。青年员工纷纷加入QC团队；分管领导带队对接QC领域专家学者，为创新工作提供专业指导。工作室QC项目连续3年获国家局、省局等奖项累计10余项，成果转化反馈良好。

同时，该局制定《青年人才培养规划》，明确措施与目标，按序推进。近两年，2名青年员工被选拔至省局(公司)上挂锻炼，各类职业资格通过率逐年攀升，青年员工获省市级奖励十余项。

沃土育新苗，青木生硕果。未来，五峰烟草将继续厚植人才沃土，以队伍的“枝繁叶茂”展现行业青春风貌，为地方及行业高质量发展贡献更大力量。(梁佳乐、胡晓娟)