2025年12月,对涂料行业曾经的大明星,亚士创能来说,这一冬真的是又冷又痛,不是账上亏点钱的问题,而是一个象征“神话破灭”的司法信息,创始人李金钟名下所有股份被轮候冻结。
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公告出来的那一刻,相当于给公司所有人都宣告了一件事,老板为了兑现自己当初给员工的保底承诺,已经把能卖的,能借的,能抵押的都折腾空了,现在彻底没钱了。
事情的本质不是短期经营不好,而是一场长达五年的、悄无声息的资本陷阱,被卷进去的不是外部散户,而是公司200多名核心员工。
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放在账面上,这是一笔1.48亿元的资金,放在每个参与员工家里,那就是无数个家庭几年的积蓄、计划、房贷和梦想。
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五年前的亚士创能,正处于行业巅峰,公司背着奥运会、世博会的案例,房地产行业又在狂飙,2015到2020的五年里,营收从12亿涨到60亿,老板李金钟在行业里也被看成神一样的人物。
所以当公司在2020年内部推出一个,员工跟投计划时,几乎所有员工都觉得,这是老板在给大家开财富大门。
这份计划的诱惑非常直接,你买公司股票赚钱了,全归你,亏了或收益不到 6%,老板掏钱补,对当时的员工来说,这就是零风险理财。
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银行理财的刚兑都不保了,老板居然揽下这么硬气的承诺,谁能不心动,第一期5400万很快被员工抢光,参与的人从普通员工到财务总监、HR 总监,全都冲进去。
尝到甜头之后,2021年又搞了第二期,而且规模更大,接近 1 亿元,因为第一期没有亏,大家觉得老板靠谱,公司靠得住,于是更多人把家里的钱、存款、甚至结婚买房的首付全部押了进去。
但几乎就在钱刚交上去不久,房地产行业的“断崖”出现了,三道红线把过去的增长直接打断,新开工面积从20亿平方米直接掉到11亿平方米。
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作为依附地产链条的涂料企业,亚士创能的日子立刻变得艰难,订单骤减,利润下滑,各种成本压顶。
2024年营收跌了34%,净利润从之前的近3亿盈利变成3.29亿亏损,2025年更夸张,仅前三季就亏3个多亿。
业绩一烂,股价的暴跌几乎是同步出现的,员工当初买进的股价是47元到53元之间,而到了最终兑现的时候,股价已经跌到8元不到。
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那意味着什么,意味着当时要是有人投100万,现在就只剩十几万了,那1.48亿的本金,有80%到90%直接没了。
亏得这么惨,员工想起当初老板说的亏了算我的,所有人都盯着他,希望他兑现承诺,然而现实很快告诉大家,不是他不想补,而是他根本补不了。
从2025年7月开始,他就被法院列入,限制高消费,不能坐飞机不能住酒店,与此同时,他被二十多起债务官司追着打,银行、供应商全在催债。
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他名下的股份几乎全部质押出去,表面看是他名下的,实际上权利已经让渡给了机构,等到法院一纸公告把他剩下的股份轮候冻结,基本就意味着,他本人已无可执行财产。
更糟的是,有员工想拿着当时的协议去打官司,却发现这份所谓的兜底协议,根本没经过公司股东会,也没有合法备案,属于私下协议,法律效力非常弱。
即便员工能告赢,也拿不到钱,因为他确实已经没钱可给,而这一切直接导致的,是一场彻头彻尾的职场信任崩塌。
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那些因为这件事而损失几乎全部积蓄的员工,家庭计划被彻底打乱,有人的房贷断供,有人的孩子学费付不出来。
公司内部也乱成一锅粥,机器停摆,供应商不敢供货,经销商也不敢压货,整个企业原本构建的合作关系链条,被这场冲击彻底击碎。
至于那位曾经在会议室里说,亏了算我的的 HR 总监,如今自己也血本无归,只能面对一群情绪崩溃的同事。
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回头看这几年发生的事情,会发现一个关键原因,很多中国公司喜欢打着家文化的旗号,让员工觉得自己不是打工人,而是自家人。
老板在内部被塑造成可靠、勤奋、有责任、有魄力的人,员工因为这种信任,忘记了商业世界最基本的逻辑,风险从来不会因为一句话就消失。
所谓老板兜底,在行情好的时候像福利,行情差了,就是把风险直接转嫁给员工,这1.48亿,其实就是老板把员工几百个家庭的钱,统一投入了高风险股票池。
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而不管老板人品再好,也无法用个人资产,撑住一家上市公司的整体价值崩塌,最终结果是,企业从行业龙头变成了濒临退市的边缘公司,员工资本被洗走,家庭被冲击得七零八落,整个公司生态也被破坏殆尽。
这个故事真正的教训很简单,在商业世界里,除了法律明文规定、资产充分覆盖的承诺,其他任何我来给你兜底的话,都不值得你押上全部身家。
特别是在公司体系内部,当你觉得自己和老板很近,有信任,是一家人时,往往正是你最容易被骗的时刻。
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无论对方是谁,是多大的公司、多响亮的头衔、多动听的承诺,都无法替你承担风险,更没有人能保证在大环境逆转时,他们还有能力保住你。
在这个不确定的时代,一个人最应该保护的,就是自己的钱袋子、自己的底线、自己的判断,而亚士创能消失的这1.48亿,之所以值得被记住,不是因为钱,而是因为那背后一百多个家庭的生活被彻底改写。
真正要警惕的,不是投资亏损,而是把信任随便押在别人身上,把未来交到别人手里,这,才是最昂贵、最痛的代价。
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