哈喽,大家好,杆哥这篇评论,主要来分析疫情后办公室两极分化!一半强制返岗,一半永久居家办公
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走进怎样的办公空间,会重新热爱工作?” 这个曾被谷歌硅谷办公室带火的话题,在疫情后再次引发热议。
没人想到,一场疫情竟彻底颠覆了延续百年的办公模式。远程办公一夜普及,空荡荡的商业区引发全民讨论:我们还需要办公室吗?
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如今答案逐渐清晰:大型企业分成了 “强制返岗” 和 “捍卫选择” 两大阵营,还有企业趁机重构办公空间。这场变革背后,是职场生态的彻底重塑。
两大阵营对立,办公模式迎来 “二选一”
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疫情就像一块试金石,让企业对办公模式的态度彻底分化。
一边是 “坚定回归派”,以高盛、花旗、摩根大通等金融巨头为代表。他们坚信,创新、培训、企业文化建设只能靠面对面交流,远程办公只是需要纠正的 “异常现象”。
这些公司承认,疫情前的开放式办公空间已不合时宜,需要增加隐私设计和健康设施,但核心要求不变:员工必须回到办公室。
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另一边是 “捍卫选择派”,声破天、赛富时、推特等科技公司率先行动。声破天允许 6550 名员工自由选择办公地点;
赛富时提供弹性、全远程、办公室为主三种模式;推特更是直接推出 “永久居家办公” 政策。
他们认为,后疫情时代的办公早已不是 “家庭或办公室” 的二元选择,而是要构建更灵活的全渠道工作生态。
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不止于 “居家 vs 返岗”,第三类玩家暗渡陈仓
除了两大对立阵营,“空间修整派” 成为不可忽视的力量。他们不纠结于 “回不回”,而是借疫情优化不动产配置。
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英国出版商里奇关闭了大部分本地办事处,只保留 15 个核心办公点,让记者永久性居家办公;劳埃德银行计划缩减 20% 办公空间
因为 77% 的员工希望每周至少三天居家;汇丰银行更彻底,放弃全球 40% 的办公室,仅保留核心总部。
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这些企业的核心动作是 “腾笼换鸟”:减少传统工位,增设协作空间,同时控制物业成本。更有前瞻性的企业,已开始布局 “混合办公 +” 模式,用技术重构办公场景。
普华永道斥资 7500 万英镑改造办公室,为员工配备数千套 VR 耳机;美国银行用 VR 开展职场培训;瑞银集团给伦敦交易员发放智能眼镜,模拟交易大厅体验。
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小公司逆袭大厂,办公变革藏着 “规模悖论”
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令人意外的是,在办公模式转型上,小公司比大厂更果断高效。
2021 年世邦魏理仕的调查显示,员工不足百人的小型公司,80% 已完全恢复满员办公;而大型企业仅有三分之一做到。
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苹果、谷歌、微软等科技巨头,曾试图推动员工定期返岗,但最终都因员工抵触而搁置。反观小企业,虽然改革预算有限,却能快速调整办公空间,满足员工对健康、灵活的需求。
这背后的核心逻辑是:大厂组织架构复杂,不动产资产庞大,转型阻力重重;而小公司决策链条短,更能快速响应员工诉求,在办公变革中抢占先机。
未来办公室:健康、绿色、创新成核心关键词
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无论选择哪种模式,办公空间的重构都离不开三大趋势:健康化、可持续化、创新化。
健康成为首要需求。哈佛学者提出,办公空间需重点关注通风、空气质量、噪声、采光等九大因素,其中空气传播防控被放在首位。
全球顶尖科学家更是呼吁,加强办公楼空气质量监管,弥补现行规范的漏洞。
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可持续发展同步升温。伦敦黑修道士刑事法庭被改造为带大型屋顶花园的商业社区;米兰里佐利工业区打造 “亲生物工作场所”,将办公室与绿植、公园融为一体,实现绿色办公。
创新型设计成为竞争力。神经科学研究表明,光线、色彩、曲线环境等都能激发创造力。麦肯锡伦敦新办公室抛弃了传统专业服务公司的封闭设计
用明亮空间、自然光和艺术装饰,打造支持协作与创新的场景。
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从格子间到全渠道办公,从物理空间到 “物理 + 数字” 融合,疫情后的办公变革,本质上是对 “工作本质” 的重新思考。
未来的办公空间,不再是束缚人的场所,而是能适配不同需求、激发创造力的灵活生态。
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