疫情后办公室两极分化！一半强制返岗，一半永久居家办公

哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析疫情后办公室两极分化！一半强制返岗，一半永久居家办公

走进怎样的办公空间，会重新热爱工作？” 这个曾被谷歌硅谷办公室带火的话题，在疫情后再次引发热议。

没人想到，一场疫情竟彻底颠覆了延续百年的办公模式。远程办公一夜普及，空荡荡的商业区引发全民讨论：我们还需要办公室吗？

如今答案逐渐清晰：大型企业分成了 “强制返岗” 和 “捍卫选择” 两大阵营，还有企业趁机重构办公空间。这场变革背后，是职场生态的彻底重塑。

两大阵营对立，办公模式迎来 “二选一”

疫情就像一块试金石，让企业对办公模式的态度彻底分化。

一边是 “坚定回归派”，以高盛、花旗、摩根大通等金融巨头为代表。他们坚信，创新、培训、企业文化建设只能靠面对面交流，远程办公只是需要纠正的 “异常现象”。

这些公司承认，疫情前的开放式办公空间已不合时宜，需要增加隐私设计和健康设施，但核心要求不变：员工必须回到办公室。

另一边是 “捍卫选择派”，声破天、赛富时、推特等科技公司率先行动。声破天允许 6550 名员工自由选择办公地点；

赛富时提供弹性、全远程、办公室为主三种模式；推特更是直接推出 “永久居家办公” 政策。

他们认为，后疫情时代的办公早已不是 “家庭或办公室” 的二元选择，而是要构建更灵活的全渠道工作生态。

不止于 “居家 vs 返岗”，第三类玩家暗渡陈仓

除了两大对立阵营，“空间修整派” 成为不可忽视的力量。他们不纠结于 “回不回”，而是借疫情优化不动产配置。

英国出版商里奇关闭了大部分本地办事处，只保留 15 个核心办公点，让记者永久性居家办公；劳埃德银行计划缩减 20% 办公空间

因为 77% 的员工希望每周至少三天居家；汇丰银行更彻底，放弃全球 40% 的办公室，仅保留核心总部。

这些企业的核心动作是 “腾笼换鸟”：减少传统工位，增设协作空间，同时控制物业成本。更有前瞻性的企业，已开始布局 “混合办公 +” 模式，用技术重构办公场景。

普华永道斥资 7500 万英镑改造办公室，为员工配备数千套 VR 耳机；美国银行用 VR 开展职场培训；瑞银集团给伦敦交易员发放智能眼镜，模拟交易大厅体验。

小公司逆袭大厂，办公变革藏着 “规模悖论”

令人意外的是，在办公模式转型上，小公司比大厂更果断高效。

2021 年世邦魏理仕的调查显示，员工不足百人的小型公司，80% 已完全恢复满员办公；而大型企业仅有三分之一做到。

苹果、谷歌、微软等科技巨头，曾试图推动员工定期返岗，但最终都因员工抵触而搁置。反观小企业，虽然改革预算有限，却能快速调整办公空间，满足员工对健康、灵活的需求。

这背后的核心逻辑是：大厂组织架构复杂，不动产资产庞大，转型阻力重重；而小公司决策链条短，更能快速响应员工诉求，在办公变革中抢占先机。

未来办公室：健康、绿色、创新成核心关键词

无论选择哪种模式，办公空间的重构都离不开三大趋势：健康化、可持续化、创新化。

健康成为首要需求。哈佛学者提出，办公空间需重点关注通风、空气质量、噪声、采光等九大因素，其中空气传播防控被放在首位。

全球顶尖科学家更是呼吁，加强办公楼空气质量监管，弥补现行规范的漏洞。

可持续发展同步升温。伦敦黑修道士刑事法庭被改造为带大型屋顶花园的商业社区；米兰里佐利工业区打造 “亲生物工作场所”，将办公室与绿植、公园融为一体，实现绿色办公。

创新型设计成为竞争力。神经科学研究表明，光线、色彩、曲线环境等都能激发创造力。麦肯锡伦敦新办公室抛弃了传统专业服务公司的封闭设计

用明亮空间、自然光和艺术装饰，打造支持协作与创新的场景。

从格子间到全渠道办公，从物理空间到 “物理 + 数字” 融合，疫情后的办公变革，本质上是对 “工作本质” 的重新思考。

未来的办公空间，不再是束缚人的场所，而是能适配不同需求、激发创造力的灵活生态。