华泰资产副总张爱民履历已撤！近三十年华泰生涯、稳居体系核心层

机构之家注意到，近期，华泰资产高管发生变动，公司女副总张爱明履历已从公司官网撤下，这位在华泰体系内深耕超30年的女性高管，从公司初创期便扎根，亲历华泰系从财险起步到集团成立的完整历程，是名副其实的“发展见证者”。

在其之前，公司另一位副总裁林锡东已于8月先行离职，二人均为伴随华泰成长多年的老将。事实上，今年以来，华泰资产在股权、架构和人事方面已有多次调整，这一系列变化背后，或许正透露出这家老牌资管公司主动求变的清晰意图。

华泰体系内深耕近30载

1996年8月，在国内保险市场化改革加速的背景下，前国家经贸委综合司副司长王梓木辞职创业，联合63家大型企业发起设立华泰财险。

彼时的中国财险市场主体稀缺、竞争格局单一，且行业普遍处于粗放经营阶段；而1996年央行一次性批设多家保险公司，成为保险行业打破垄断、引入多元机制的关键节点，华泰凭借分散均衡的股权结构和现代企业治理模式，成为这一改革浪潮中的标志性企业。

张爱民恰是这波浪潮中的“创始级参与者”，1996年便躬身入局，以北京大学经济学学士、中国人民大学会计学硕士的双名校硬核学历，为其深耕华泰体系近三十载埋下伏笔。

作为无可争议的元老级高管，其从华泰财险投资部研究处副经理筑牢投研根基，到计划财务部计划处高级经理执掌财务核心，再到人力资源部人力资源总监搭建组织架构骨架，而后转战区域市场，接连掌舵天津、北京分公司，2008年更以华泰财险总经理助理之职兼任北京分公司总经理，形成贯穿前中后台、横跨总部与区域的全链条履历。

2011年9月，华泰保险集团揭牌成立，标志着这家从市场化财险领域突围的行业主体，实现从单一业务向综合性金融保险集团的关键一跃。而就在次年，张爱民跻身集团管理层，身兼总经理助理、合规负责人、审计责任人三职，成为集团初始架构中的关键人物。

2015年，随着集团资产板块成为战略重心，张爱民调任华泰资产，出任副总经理并兼任董事会秘书、财务负责人。值得关注的是，华泰资产的源头正是1996年华泰财险初创时设立的投资部，而这正是张爱民在华泰职业生涯的起点。

张爱民的近三十余载的履历，完整覆盖了华泰从财险单一业务到集团化运作、再到资管板块突围的全产业链条，成为见证并深度参与这家险企战略进化的关键少数。目前，其是另有调用还是到龄退休，尚不明确，但从其职业周期来看，到龄退休的可能性更大。

接替张爱民职位的为徐梅艳，同样是一位女性高管，拥有硕士研究生学历。她于2025年加入华泰资产，出任副总经理兼财务负责人，分管财务管理部与运营保障部。

徐梅艳的职业履历呈现出显著的跨领域与市场化特征。其职业生涯起步于德勤会计师事务所，后历经东京三菱银行、珠海中富实业。此后，她长期深耕于金融投资领域，先后在华金证券、珠海金融投资控股集团、野村东方国际证券及渣打证券（中国）等多元背景的机构任职。此番由体系外引入，其丰富的跨界经验或将为职位带来新的视角。

产寿险盈利均逊于华泰资产

华泰资产，这家成立于2005年1月的保险资管公司，如今已走过20个年头。作为国内首批保险资管机构之一，其控股股东是华泰保险集团，而背后的实控人则是安达集团。截至2025年7月末，华泰资产受托管理规模突破9600亿元。

2025年6月，随着9.09%股权从上海资义回归至华泰保险集团，其成为后者独资子公司。紧随其后的是核心组织裂变：投资板块被精细拆分为“投前、投中、投后”三个独立部门。与此相伴的，是包括副总裁林锡东、张爱民等老将的相继离任。这一系列股权、架构与人事的同步重置，或可视为华泰资产在“安达时代”的一次效能重启。

从业绩来看，华泰资产业绩表现站稳头部阵营，去年18.34亿元营收同比增长17.64%，8.29亿元归母净利润增幅更是高达31.03%，在34家保险资管机构中跑出显著超额收益。盈利水平甚至超过了集团旗下的寿险和财险主业，成为集团的利润“顶梁柱”。

数据来源：年度报告

视线转向保险主业，2024年华泰财险以106.76亿元保费、98.55%综合成本率实现4.03亿元净利润。2025前三季度势头更劲：86.4亿元保费同比增4.25%，净利润3.92亿元增幅达23.45%，综合成本率再降至97.28%。核心逻辑是放弃规模战，将车险占比压至48%，聚焦企财险等非车业务，依托安达保险风控经验，把赔付率稳定在46.88%的低位。

相较之下，华泰人寿的“触底反弹”则暗含更多不确定性。这家曾在2022-2023年拖累集团利润的寿险公司，在2024年借助股东输血与资本市场窗口实现扭亏，当年综合投资收益率高达12.73%，净利润大幅增长。2025年前三季度复苏延续，87.28亿元保费同比增10.23%，并实现2.17亿元净利润，但盈利依赖外部因素的特质似乎尚未根本改变。

纵观全局，安达全面掌控后的华泰系，已呈现出清晰的战略分野：资管平台通过组织重塑加固护城河；财险依托风控能力走出一条差异化增长路径；寿险则在外部输血下艰难修复资产负债表。然而，三大平台之间“各走各路”的特征明显。与同期在综合金融、科技赋能或渠道转型上步伐更快的头部险企相比，华泰系整体步伐仍显审慎甚至落后。

对于志在长远的安达而言，如何将旗下板块从简单的财务并表，整合为一张真正具备化学反应与协同效应的中国版图，是比实现短期业绩增长更为艰巨的长期主义考题。