四川
大家好我是老札，上篇咱们聊了巨头们天价收购的翻车现场，其实商业世界的坑远不止这些。
很多时候，不是你花了钱就完事，对版权不上心、跟合作方闹别扭、看不透行业趋势，照样能把到手的财富拱手让人。
今天这5个案例，从乐队丢版权到公司放跑新技术，每一个都让人唏嘘，咱们不光是看热闹，更要学学这里面的门道，毕竟普通人做事，也怕犯同样的错。
1969年3月27日，披头士乐队突然得知一个晴天霹雳：他们的音乐出版公司Northern Songs要被卖掉了，而且这事他们完全不知情、也管不了。
当时约翰・列侬和保罗・麦卡特尼各占这家公司15%的股份，俩人赶紧凑钱想回购，结果媒体大亨卢・格拉德的ATV公司下手更快。
1969年5月21日，ATV花150万英镑就竞拍成功，把披头士大部分歌曲的版权都拿走了，这意味着《HeyJude》《Yesterday》这些火遍全球的经典，乐队自己说了不算了。
更让人无语的是，1985年ATV又把这些版权拿出来卖，年轻的迈克尔・杰克逊直接砸了4750万美元买下，这个价格比当初建议他投资版权的保罗・麦卡特尼出的价还高。
后来杰克逊把版权跟索尼音乐合并，搞出了个价值数亿美元的音乐库。
你想想，披头士作为史上最伟大的乐队，后来想唱自己的歌，还得给别人交版权费，这事儿说出去都觉得离谱，妥妥的版权意识不到位的血泪教训。
2019年3月4日，NBC环球做了个自以为很聪明的决定：把Hulu的运营权全交给迪士尼，自己还留着33%的股份。
NBC管理层当时肯定觉得这买卖血赚：不用费心运营，等着以后股份升值变现就行。可他们没想到，迪士尼比他们精多了。
才过两个月，也就是2019年5月14日，迪士尼就逼着NBC签了个协议：以后迪士尼能以至少58亿美元的价格，买下NBC手里的33%股份，不管Hulu以后多赚钱，都按这个价算。
紧接着流媒体热潮就来了，Hulu的订阅用户冲到4800万，广告收入蹭蹭涨，成了好莱坞的香饽饽。
可NBC偏偏要作死，为了推自己的流媒体平台Peacock，把Hulu上的独家节目全撤了，硬生生降低了Hulu的价值。
平台主要直播体育比赛、电台节目，偶尔放些模糊的视频，画了个在线视频的大饼。
可现实很快就打脸了，那时候大部分人还在用拨号上网，加载一个视频得等好几分钟，哪像现在秒开？
到2002年，这家曾经估值几十亿的公司，就被雅虎悄悄关了。创始人马克・库格尔靠着这次出售成了亿万富翁，拍屁股走人，留下雅虎独自舔伤口。
说白了雅虎就是被互联网泡沫冲昏了头，没看清当时的技术条件，以为画个饼就能成，最后只能交学费。
1979年12月9日，施乐公司给年轻的史蒂夫・乔布斯发了个邀请：来我们帕洛阿尔托研究中心看看，条件是苹果提前买我们点股票。
就是这次参观，乔布斯看到了未来电脑的样子：有图形界面、能用鼠标、普通人一看就会用的桌面屏幕。
这些牛逼的发明，施乐的科学家早就搞出来了，但施乐的高管根本不当回事，他们满脑子都是复印机业务，觉得电脑这东西没啥前途。
乔布斯一眼就看出这技术的价值，回去就赶紧让苹果团队研发Lisa和Macintosh电脑，等施乐反应过来，觉得个人电脑市场有搞头的时候，已经晚了。
他们花2000多万美元搞出来的电脑，根本没人买，市场早被苹果和微软占满了，你说这事多可惜？
施乐明明手里握着打开未来的钥匙，却因为守着老业务不放，把千亿市场让给了别人，成了“发明未来却错失未来”的典型。
1928年3月4日，华特・迪士尼满心欢喜去纽约，想跟发行商续签《幸运兔奥斯华》的合同，这只兔子可是他工作室的核心，全靠它吃饭。
结果发行商查尔斯・明茨给了他双重打击：一是环球影业已经通过合同漏洞，把奥斯华的版权拿过去了；
二是要把迪士尼每部动画的报酬从2250美元降到1800美元。迪士尼当然不同意，明茨更狠，直接说：你工作室的核心动画师，我都挖过来了。
华特・迪士尼空手回了家，没了角色、没了团队、没了版权，工作室都快倒闭了，在返程的火车上，他沮丧到极点，随手在纸上画了个圆耳朵、笑盈盈的小老鼠。
谁能想到，1928年11月18日，这只叫米老鼠的角色在《威利号汽船》里一亮相，直接火遍全球。奥斯华在环球慢慢被人忘了，而米老鼠却给迪士尼建起了一个价值千亿的娱乐帝国。
这虽然最后是“失之东隅，收之桑榆”，但也提醒咱们：签合同的时候，版权问题可千万别马虎。
商业世界没有绝对的正确选择，但这些巨头用千亿代价踩过的坑，咱们普通人能避开就是赚。
总结下来就一句话：做事别光靠野心，多想想风险、多看清价值、多顺应趋势，这样才能走得稳、走得远。
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