湖南
向上管理，靠的不是拍马屁，而是这3大技巧
身在职场，谁不是对领导又爱又恨？
爱的是升职加薪的甜头，恨的是无理要求的苦头。
但今天我们聊的管理，不只是领导对下属的单向特权。
恰恰相反，下属同样可以对上级进行管理。
只要你能做好向上管理，升职加薪，只是时间问题。
一：什么是向上管理
何为向上管理？
向上管理，不是让你去管领导，而是为了公司、上级和你自己三方共赢，主动与领导同频共振的过程。
从某种意义上说，它确实是一场“让上级改变”的博弈。
要想握住更多主动权，有效施加影响，学会“向上影响”往往比埋头苦干更重要。
向上管理的“四重门”——为何说它知易行难？
这门手艺，真不是谁都能玩得转，只有高手才能游刃有余。
其难度，主要体现在这四道坎上：
1、思维的枷锁：传统观念的惯性
管理自古就是自上而下，这种根深蒂固的观念，让“向上管理”听起来就像离经叛道，迈出第一步就需要打破思维定式。
2、心理的博弈：与权威的对话障碍
面对上级，很多人天然会紧张、有距离感。
如何平等、自信地与权威沟通，既不卑躬屈膝，又不越界冒犯，本身就是一场心理战。
3、行为的标签：易被误解为“办公室政治”
你精心策划的向上沟通，在旁人眼里可能就是“拍马屁”“搞关系”。
这种潜在的非议，让许多人望而却步，宁愿多做事，也不敢“多做人”。
4、风险的赌注：一步踏错，万劫不复
向上管理是场高回报的冒险，但风险也极高。
一旦方法不当、火候不对，不仅达不到目的，还可能触怒龙颜，落得个“罪责难逃”的下场。
二：向上管理的3大技巧
1、读懂人心，而非改造领导
向上管理的起点，不在“做事”，而在“懂人”。
别总想着“领导要是改了这点就好了”，这念头太天真。
改变自己都难，何况是改变你的上级？
所以，收起改造欲，学会去适配。
什么叫适配？
就是摸清领导的脾性、沟通方式和关注焦点，主动靠拢，而不是等他来适应你。
①：对准沟通频道
领导爱听口头简报，你就别长篇大论写邮件；领导要结构化报告，你就别东拉西扯说故事。
②：切换领导视角
意见不合时，别急着反驳或盲从，先站高一层，想想他为什么这么决定。
领导站得高、看得全，他的考量里或许有你没看到的信息。
