湖南
《孙子兵法》：做人有6则+驭人有7术 +识人有5法！
不懂做人，难有所成。
不善驭人，难有高升。
不懂识人，难有前程。
今天，就给大家分享《孙子兵法》中的18条关于“做人”、“驭人”、“识人”的顶级智慧。
若是能领悟其中奥秘，你很难不成功，很难不升迁，很难不致富。
一：做人有6则
1. 听懂“话外之音”：适可而止的智慧
当别人用“有点私事”来回答你的追问时，这便是一句温柔的“停止符”。
真正的分寸感，是懂得在对方的边界前停下脚步，不刨根问底，不窥探隐私。
2. 解读“沉默语言”：无声胜有声的答案
在社交中，沉默往往是一种明确的表态。
微信借钱后的石沉大海，既非同意也非拒绝，而是一种无声的婉拒。
学会读懂沉默，才能避免自讨没趣。
3. 识别“回避信号”：言辞闪烁的背后
当回答偏离了问题的核心，这本身就是一种回答。
女友不谈“和谁”，只谈“餐厅”，是在巧妙地回避话题。
眼神躲闪、言语支吾，往往意味着真相的缺席。
4. 看透“现实本质”：不必为功利伤神
当你发现某个朋友只在有事时才出现，不必为此愤怒或伤心。
看清这段关系的本质后，只需在下次互动时保持公事公办的距离。
看透，但不点破，是一种自我保护。
5. 掌握“善意尺度”：点到为止的关怀
分寸感的核心，是维护他人的体面。
看到同事衣服上的污渍，私下小声提醒，远胜于在众人面前高声指出。
真正的善良，是懂得如何给予不让人难堪的帮助。
6. 理解“拒绝艺术”：不答即是答案
当你的问题换来对方闪烁其词或顾左右而言他，这本身就是一种委婉的拒绝。与其继续追问，不如优雅地退后一步。
懂得接受“不回答”这个答案，是成熟的标志。
二：驭人有7术
1. 树立“外部公敌”：凝聚内部人心
当团队士气涣散时，最有效的催化剂是制造一个共同的敌人。
领导者可以巧妙地将外界的质疑或对手的嘲讽，转化为团队的集体耻辱和战斗目标。
将内部矛盾转化为一致对外的动力，让团队为了共同的尊严而战。
2. 战利品共享：让功臣尝到甜头
胜利的果实，必须与冲锋陷阵的人共享。
当团队从对手手中抢下关键项目后，领导者应立刻将部分收益作为奖励兑现。
