聚焦 | “纺二代”的坚守与改革：十余年一线历练后接班，用实力撑起10亿工厂

这家诞生于1980年的纺织企业，从乡办小厂起步，一步步成长为纺织行业的龙头标杆。而如今，为它续写新故事的，是1988年出生的“新掌门”沈一骁。

推开沈一骁的办公室，没有华丽的装饰，只有桌上叠得整齐的面料样品和一本本记满数据的笔记本。留着一头利落短发的她，说话语速不快却句句扎实，举手投足间透着一股干练劲儿。

留学回来后，沈一骁没直接回父亲的厂里当“大小姐”，反而揣着简历扎进了另一家纺织企业的外贸部。“我得先搞明白，市场到底要什么，客户真正的需求在哪。”那3年，她泡在订单里，用一个个半夜拨出的跨洋电话将业绩不断刷新。

正是这段一线摸爬滚打的经历，让沈一骁摸清了纺织行业的“脉搏”，也练就了一身“能扛事、懂市场”的硬本领。

2012年，沈一骁回到同辉纺织，但身份不是“接班人”，而是采购部经理。

彼时，同辉旗下4家分公司正推进集采改革，这个刚成立的采购部，连完整的流程表都没有——原料怎么选、设备从哪买、价格怎么谈，全是待解的难题。

沈一骁隐隐知道，但是没有退缩。她凭着在外贸圈积累的资源，一天对接4场供应商会议，逐个打通合作链路，又一点点梳理流程，把采购的每一步都明确成文。慢慢地，采购部步入正轨，建立起规章制度，沈一骁还牵头搭建起数字化采购平台，让采购效率实现质的飞跃。在这个岗位上，她摸清了企业运转的每一个“齿轮”。

2019年，同辉聚焦绿色化与智能化，投资建设新工厂。空中连廊物流、立体库、AI识别系统相继落地，让生产效率实现质的飞跃。“我们花了这么多钱，如果还是只做传统加工，转型升级就没有意义。”她带着团队跳出“代工染色”的舒适区，转向“织、染、整、销”全链路成品生产，直接对接品牌客户，打开了全新市场空间。

转型，谈何容易。这需要强大的研发设计能力作为支撑，同辉纺织专门成立了企业研究院，从检测到打样设计，每一步都层层筛选。这个小小的研究院，年均研发的面料却远超500个，如今已成了企业的“创新引擎”。

凭借强大的研发实力，同辉的业务边界不断拓宽，相继切入服装面料、成衣领域，暇步士、UR、ZARA、李宁等知名品牌的布料，纷纷出自这里。

2022年，进入企业的第10年，沈一骁正式开启了接班之路。

对于沈一骁而言，接班或许容易，但自证却不轻松。没有守着传统业务停滞不前，沈一骁开启了一场大刀阔斧的转型。

2023年初，沈一骁捕捉到汽车内饰面料产业升级的巨大机遇。随着新能源汽车的爆发式增长和消费者对座舱品质要求的提高，汽车内饰面料正朝着环保、抗菌、阻燃、轻量化等方向发展，这恰恰是高端纺织技术可以大展身手的领域。

说干就干。沈一骁牵头成立了汽车面料事业部，短短2个月便建立起8人团队，成为比亚迪、长安、奇瑞等知名车企的优质供应商，短短2年就做出了超4000万营收。

“其实，相比于‘创二代’，一般别人都叫我们‘富二代’。”聊起这十几年的身份转变，沈一骁幽默自嘲，带着几分豁达，一下子消解了距离感。

对于外界给予的诸多标签，沈一骁始终透着一份难得的坦然。在她看来，“二代”绝不是躺在父辈功劳簿上吃老本，“这两个字背后，是父辈的心血，更是要扛起来的担子。”

在童年记忆中，沈一骁很少看到父亲的身影，父女俩鲜少有时间相处。“他每天都很忙，在很长一段时间里，他经常村委、企业两头跑，深夜才回家。”

小时候厢屋里堆得比人还高的坯布，是她最特别的“玩具”。那些堆叠的布匹，记录着父亲事业起步的模样，也成了她与“纺织”最早的羁绊。

从小到大，沈一骁的世界似乎就没真正走出过这片熟悉的乡村。岁月悄悄翻页，这个布料堆里长大的小女孩，也终于闯出了属于自己的新天地。

沈一骁坦言，曾经的自己总不懂父亲为何要把日子过得如此紧绷，直到她亲身体会企业经营的琐碎与压力，才真正读懂了父亲当年的奔波与坚守。

采访最后，记者问她，未来有什么目标吗？

沈一骁顿了顿，很认真地说，如今，同辉纺织年产值超10亿，有1500多名员工，背后就是1500多个家庭。“我要把企业办好，让大家有活干、有钱赚，这才对得起大家的信任，我希望同辉纺织在我手里，走得更稳、做得更强！”

来源：桐乡发布

编辑：中国纱线网，转载请注明出处

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