湖南
先问个扎心问题：你每天挤地铁时，有没有觉得自己像个会喘气的 U 盘？早高峰把自己插进写字楼的 USB 接口，晚高峰被弹出，第二天重复插拔工资就是你的传输带宽费，KPI 是你的存储容量考核，一旦公司换了 “新电脑”（比如 AI 工具、更便宜的应届生），你这个旧 U 盘说被格式化就被格式化。
这时候有人喊 “拒绝被物化！”，你跟着举拳头，转头老板画个饼，你又乖乖把自己插回接口。
为啥？因为你误解了 “产品化” 和 “物化” 的区别纳瓦尔说的 “产品化”，根本不是让你去印名片当 “个人 IP” 割韭菜，而是教你从 “被动充电的工具” 变成 “主动发电的发电机”。
很多人一辈子当工具人，不是因为老板太坏，而是自己把 “产品化” 当成了洪水猛兽，宁愿在 “安稳的工具岗” 里苟延残喘，也不敢给自己装个 “价值芯片”。
第一：误区爆破，产品化不是 “卖自己”，是 “解放自己”
1. 你以为的 “产品化” 是功利，其实是反功利的自救
一听到 “产品化”，有人就脑补出西装革履的油腻销售，或者直播间喊 “家人们冲啊” 的网红拜托，这是 “商品化”，不是 “产品化”。
商品化是把你变成标准件，按斤称着卖；产品化是把你变成定制款，让别人按你的规则买。
我楼下的张阿姨，以前是钟点工，每天穿梭在三个家庭擦玻璃、做饭，累得腰都直不起来，雇主还总嫌她 “不够麻利” 典型的工具人，价值全看别人的评价。
后来她发现自己特别会整理衣柜，能把 10 平米的小衣柜塞下一家三口的四季衣服，还能让每件衣服一目了然。
她没去学什么 “收纳师课程”，就拍了自己整理衣柜的视频，配文 “专治衣柜强迫症”，没想到小区里的宝妈们疯了一样找她，从 “按小时收费” 变成 “按衣柜大小收费”，价格翻了三倍，还能自己定时间、定规则。
张阿姨这才叫产品化：她没把自己当成 “劳动力”，而是把自己的 “整理能力” 当成了 “解决方案”。
工具人是 “你需要什么，我做什么”；产品化是 “我能解决什么，你来找我” 前者是被动接单，后者是主动引流，这哪里是功利，分明是从 “被压榨的劳动力” 变成 “有主动权的服务者”。
2. 别害怕 “被定义”，工具人恰恰是 “没被定义”
很多人抗拒产品化，是怕 “被标签困住”“我不想只做个写文案的”“我不想被人当成只会做 PPT 的”。
但真相是：工具人之所以是工具人，就是因为没有清晰的 “产品定义”，别人想怎么用你就怎么用你。
我前同事小李，985 毕业，进了大厂做运营，老板让他写文案，他写；让他做表格，他做；让他去盯活动执行，他也去。
一年下来，他成了办公室的 “万能胶”，谁都能使唤，可升职加薪没他的份老板说 “你什么都做，但什么都不精”。小李委屈得不行，觉得自己 “全能” 反而成了缺点。
后来他听了纳瓦尔的忠告，开始聚焦自己最擅长的 “用户调研”，把每次调研的方法论整理成模板，还做了个 “小白也能看懂的调研指南”，发到行业圈子里。
没想到，很多小公司直接找他做定制化调研服务，报价是以前工资的两倍。
他终于明白：“被定义” 不是被束缚，而是给自己建了一道 “价值护城河” 你明确告诉别人 “我最擅长解决什么问题”，反而能过滤掉那些把你当 “万能工具” 的人。
第二：方法颠覆产品化不用 “迎合大众”，要 “放大你的怪异”
1. 越 “小众” 的产品，越难被替代
很多人觉得产品化要 “讨好所有人”，所以去学热门技能、做大众内容，结果陷入内卷但真相是：
大众市场早就被大公司、大平台占领了，你一个普通人，想在大众市场里分一杯羹，无异于拿着勺子去海里舀水。而小众市场，才是你的自留地。
