任凯回归、邢毅空降，能否拯救净利骤降的山西银行？

12月1日，山西银行官宣聘任邢毅为新任行长，这早在市场的预期之内。相比之下，反倒是同日发布的另一则新闻动态引发关注——任凯已经回归，成为山西银行的新任党委书记。按照惯例，他将出任下一任董事长。此前担任该行董事长的高计亮出生于1965年6月，已年满60岁，达到退休年龄。

现年53岁的任凯曾是山西银行首任行长，也是该行的“奠基者”之一。2021年4月28日，由原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行合并组建的山西银行正式挂牌开业，任凯被山西省人民政府提名为董事、副董事长、行长人选，并于2022年3月获批正式履职，全程主导了该行从整合组建到稳步发展的关键阶段。

任凯

此次与任凯搭档的邢毅，则具有深厚的监管背景。在加入山西银行前，他长期在央行系统任职，曾任中国人民银行太原中心支行党委委员、副行长，并兼任国家外汇管理局山西省分局副局长；在深化金融监管体制改革后，担任中国人民银行山西省分行党委委员、副行长；在央行任职期间，邢毅还曾兼任山西省钱币学会理事长。

邢毅

一位熟悉行内情况、擅长风险处置的“回归掌舵人”，搭配一位专业扎实、深谙监管规则的“央行系专家”，从“任凯-邢毅”的组合不难看出，山西银行在转型关键期的战略思路——在保证战略延续性的基础上，进一步强化风控、化解风险，破解发展难题。

但任凯和邢毅肩上的担子并不轻。

新组合的挑战：资产缩水、净利骤降、不良攀升

摆在任凯和邢毅面前的，是一个“资产缩水、净利骤降、不良攀升、资本承压”的复杂考卷。值得注意的是，该行未按惯例在10月底披露三季度报告，改为四季度一并披露，引发市场对其经营状况的关注。

据山西银行披露的二季度报告，截至6月末，该行（银行口径）资产总额为3501.97亿元，较2024年末的3590.88亿元有所缩水。与此同时，其资本充足水平持续承压。截至今年6月末，山西银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为9.9%、9.9%、10.51%，较2024年末的10.2%、10.2%、11.59%分别下降0.3、0.3和1.08个百分点。其中，资本充足率仅高出监管红线0.01个百分点。

资本压力的背后，是多重因素的叠加影响。2024年，山西银行推进新一轮增资扩股，新增股份14.15亿股，山西省财政厅于当年12月注资14.2亿元，该笔资金在计算资本充足率时被计入核心一级资本。但同年，山西银行以零对价吸收合并4家村镇银行，冲减资本公积和留存收益合计29.49亿元，一定程度上抵消了增资带来的资本补充效果。

与此同时，山西银行盈利与资产质量的表现更显严峻。根据年度报告，2024年，山西银行营业收入微增0.64%至31.74亿元，但净利润却同比暴跌93.86%至0.51亿元（银行口径）。不良贷款率由1.74%攀升至2.5%。更引人关注的是季度业绩的剧烈波动，山西银行上半年实现了4.75亿元的净利润，也就是说，该行下半年发生了4.24亿元的巨额亏损。

对于净利润暴跌原因，山西银行曾回应表示，主要受三方面因素影响：一是吸收合并四家高风险村镇银行，承接其全部资产负债，以及近400人和19个网点的成本费用；二是持续减费让利，2024年让利4.69亿元，近三年让利12.69亿元；三是为夯实风险抵御能力计提了减值准备。据联合资信7月发布的评级报告，该行2024年计提信用减值准备5.85亿元。

此外，吸并村镇银行等因素还导致该行净息差进一步收窄至0.57%，远低于行业平均水平。2024年，山西银行利息净收入占营业收入的约六成，营收小幅增长主要依赖中间业务收入及投资收益的支撑，过低的净息差或将长期制约其盈利能力。

联合资信在评级报告中明确指出，山西银行经营时间尚短，盈利能力较弱，信贷资产质量仍面临下行压力，未来盈利变化需持续关注；不过，同时也提到，该行各项业务仍处于拓展期，战略举措实施效果有待进一步观察。

值得一提的是，今年6月，国家金融监督管理总局已批复同意山西银行资本补充工具发行计划，额度不超过95亿元，须在批准后24个月内完成发行，这为该行缓解资本压力提供了重要支持。

任凯的行长“答卷”：从巨亏46亿到盈利8.32亿

不过，任凯并非首次面对这样的经营挑战。作为山西银行首任行长，他曾交出一份亮眼的“扭亏答卷”，这也让市场对其此次回归抱有期待。

山西银行在成立之初，曾因沉重的历史包袱，巨亏超46亿元，不良贷款率高达3.29%。任凯出任行长后，主导了合并初期的公司治理搭建与风险化解核心工作。经过两年攻坚，该行次年即实现扭亏为盈；到2023年，净利润已增至8.32亿元，同比增长111.7%，盈利能力修复显著。

业务布局上，任凯锚定“服务地方经济”定位，构建了与山西区域发展相适配的业务体系。在其主导下，山西银行聚焦省市重点项目、制造业升级及产业链强链补链，2023年向12个省属重点工程项目授信89.04亿元，供应链金融支持产业链重点企业余额46.27亿元，深度融入山西经济发展大局。

风险处置方面，同样成效显著。在任凯担任行长期间，山西银行制定了《金融资产风险分类管理办法》，确立“初分、认定、审批”三级程序，并对零售类资产实施更审慎的脱期法，显著提升资产质量识别精度。到2023年末，山西银行的不良贷款余额较年初减少9.83亿元，不良贷款率已从2021年的3.29%降至1.74%，拨备覆盖率升至202.74%，风险抵补能力显著增强。

同时，任凯打响内控“攻坚战”。通过专项审计覆盖案件风险、信息科技风险及年度重点任务，督促条线履职；同时推进员工行为管理、异常交易监控，筑牢操作风险防线。在其任内，山西银行未发生重大操作风险或监管处罚事件。

或许是因为在山西银行行长任上的出色成绩，2024年5月，任凯被正式任命为山西农商联合银行董事长，直到此次重返山西银行，完成从“执行者”到“掌舵人”的角色转变。

“本土经验+监管专长”能否逆转困局？

此次回归山西银行，任凯带来了在山西农商联合银行期间积累的省级农信系统改革经验。后者作为全国首批“上参下”模式改制的省级农商联合银行，同样面临“改革、化险、发展”三重任务。任凯在农信系统期间推动的内部机制优化、风险防控体系建设以及服务地方经济的实践，对山西银行具有重要的借鉴意义。

而与邢毅的组合，则体现了“本土经验+专业背景”的互补思路。任凯作为熟悉山西银行历史与现状的“老将”，在资源协调与风险化解方面具有优势；而邢毅深耕金融监管领域，能够精准把握监管导向，应对合规挑战。这一搭配被业内视为完善公司治理、推进战略转型的重要举措。二人能否携手帮助山西银行重振盈利能力、改善资产质量、缓解资本压力，将成为市场持续关注的焦点。凤凰网财经《银行财眼》也将持续关注。