结果总会发光：红果搭建共创生态，让每一位创作者都能“靠本事赚钱”

在经历三年高速增长后，中国微短剧行业正在迎来一种新的共识：短剧已经从渠道驱动转向内容驱动，从流量竞争转向审美竞争。微短剧在2025年的爆发式增长让平台、创作者被重新拉回同一张桌子上。11月25日至27日，首届红果创作者大会在山西太原举行。

在这个大会上，很多短剧演员、导演、编剧等首次捧起职业生涯的奖杯，正如短剧演员刘萧旭所说，“我为我是一名短剧演员而骄傲”。过去一年，短剧经历了从野蛮生长到精品化的巨大跃迁，随着短剧用户突破6亿，免费短剧生态迅速膨胀，《家里家外》《盛夏芬德拉》《十八岁太奶奶驾到重整家族荣耀》相继走红，这个原本被贴上“土”“爽”标签的内容形态，开始展现出新的质感。

https://smcos.cdmgiml.com/tx/others/upload/ai_tool/doc_to_html/200/2246/2025-12/2025-12-03/5062d83a43acd1d93e192bdee983f1a6.jpeg

▲ 红果短剧内容生态日趋多元

它们不再依赖单一套路，而是呈现系列化、精品化趋势。与此同时，观众对演员演技、摄影语言、叙事结构、审美表达提出了前所未有的要求，倒逼行业加速进化。

当行业从“跑量”转向“跑质”，竞争也随之转向更高的门槛、更细的分工和更复杂的能力体系。制作公司、平台、IP 方、机构、演员纷纷入局，一步步把这个新兴内容形态从“野蛮生长”拖入更专业、更长线的赛道。

“短剧的每一次成长、每一次突破，都是全行业一起‘摸着石头过河’探索出来的。”红果短剧总编辑乐力在创作者大会上这样形容行业当下的状态。

内容升级：从“抓眼球”到“动人心”

红果创作者大会连续三天的交流并非传统意义上的“庆典”，当行业编剧、制作方、平台、演员、导演等齐聚一堂讨论的焦点已不再是增长和盈利。行业的红利期已经被谈论太久，当下创作者更关注的，是效率、质量与作品的确定性。

这种变化首先体现为创作者端对项目风险的重新认知。曾经只要抓住题材热点、把控更新节奏就能快速获利的机制，在今年已经越来越难奏效。

多位从业者在会上提到，过去那种“内容不怕粗糙，只要情绪抓人”的境况正在改变。观众的增长虽然迅速，但对于审美的训练同样迅速，尤其是用户的构成发生变化以后，用户对“情绪价值的真实性”要求更高。

“爆款的底层是‘专业度’，其实短剧的用户是能够分得清你是‘敷衍’还是‘用心’的。”大唐之星创始人张莉表示，短剧创作中“好故事、好人物”仍然是核心

今年《盛夏芬德拉》的爆火，被行业称为短剧的3.0时代，也让行业更加确信短剧的航向是精致、真实和创新。

年初，广电总局 “微短剧 +” 行动计划明确六大创作方向，引导行业向文旅、非遗、法治等垂直领域延伸，为题材创新提供政策锚点。红果短剧的“果燃计划”随之进一步发力：对优质精品短剧项目提供30%-100%的制作资金扶持，鼓励创作者从悬浮题材走向现实与文化深耕。

数据变化最能说明趋势。红果平台上现实题材在过去一年整个内容比例得到了快速增长，这不仅是数量上，也包含质量。这类作品不再以爽感堆砌剧情，而是试图用“小切口反映大主题”，通过地域文化与时代记忆的精准捕捉实现情感共鸣。

乐力透露，红果在一年内三次提高审核标准，审核早已不是简单的“筛选关卡”，而是守护行业价值、助力创作者成长的“护航者”。“我们促使创作者不断打磨剧本，摒弃以往那些简单的创作套路，更加专注于剧情的逻辑性、人物的丰满度和故事的内涵。我们将继续为大家保驾护航，让审核既能守住合规底线，又能为优质内容开辟通道。”

严苛审核并未抑制创作活力，2025年红果创服平台孵化微短剧数量较年初增长近4倍，其中130余部红果端播放破10亿，包括《心动还请告诉我》《在八月盛夏》《掌生》等用户反响热烈的作品。

生态重构：把大家连接在一起，让每个创作者都参与其中

当“人人都在拍短剧”成为普遍现象时，内容同质化与流量不可预测性的问题愈发突出。创作者在日常工作中也面临着明显痛点：编剧找不到收稿渠道，制作方定不到演员档期，演员接不到好本子，好剧本遇不到合适导演。这些问题造成了资源浪费，制约了行业效率提升。

在这样的背景下，红果在创作者大会上试图回答的，是平台在行业下一阶段应扮演的角色。过去几年，平台对创作者的支持主要偏工具化，如提供播放渠道和流量投放。但当行业进入精细化竞争周期，平台的能力边界需要被重新定义。

演员端的变化最能体现这一趋势。《盛夏芬德拉》的郭宇欣、刘萧旭，《好一个乖乖女》的柯淳等演员借短剧走红，行业进入“剧带人、人带剧”的循环。然而，头部演员被机构锁定，新人演员难以获得机会的问题也再次显现

为破解这一难题，红果在 9 月推出“演员合作计划”，为演员提供分账激励、项目匹配与系统化运作支持，同时向全行业开放演员档期，助力制作方精准匹配优质演员。真正的变革点在于分账机制。

一方面，演员收入从过去的一次性片酬转变为“保底+生命周期分账”，收入与作品播放、广告收益深度绑定，成为真正意义上的内容合伙人。另一方面，减少了制作方的风险。

“以前最大的担心就是选错团队、接错本子，现在通过和平台合作筛选，在剧本的下限上肯定是有一定的保障的，减少了很多风险。”墨初影业 CEO 鲁通表示。

“红果一直在做的，就是让所有创作者都能感受到自己是真正的主创之一。”鲁通表示，平台的开放机制让不同背景的创作者都能融入行业生态。

https://smcos.cdmgiml.com/tx/others/upload/ai_tool/doc_to_html/200/2246/2025-12/2025-12-03/f9747d97266e2a470809882feba8150e.jpeg

▲ 红果短剧创作服务平台成立

这种机制也被复制至编剧与制作团队。2025 年 10 月，红果平台剧本总分账突破 7000 万元，剧本工作室分账最高已经突破了千万，还有百余部剧本当月分账突破了10万。11月，短剧创作服务平台正式开放编剧自主入驻能力，新人编剧可自主完成注册，平台还将持续优化机制，推进各类功能全面开放。

更值得注意的是，行业结构正在随之改变：新人导演占平台执导者的 50%，大量跨行业人才涌入短剧赛道，宁波墨初影业等公司从制作方转型为演员机构，行业分工更加细化明确。

这种“平台化服务能力”的建设，使创作者在面对激烈的行业竞争时不再孤立作战。平台和创作者的关系也从单一交易关系，转变为更紧密、信息更开放、目标更长期的共赢关系。红果短剧业务负责人杨杰表示：“我们的目标很简单，就是把大家连接在一起，把流程理顺，把效率提高，把成本控制在合理范围，实现共赢。”

正如大会主题 “结果总会发光” 所传递的信念，当行业摒弃浮躁、专注创作，当平台坚守初心、服务创作者，微短剧不仅能成为大众喜闻乐见的娱乐形式，更能承载文化传播、社会价值传递的使命，在视听产业的版图中占据重要位置。