如何让员工像华为人那样奋斗？一个老板感叹：我做不到任正非那样

如何让自己的员工像华为的员工那样奋斗呢？

在很多老板看来，只要学习华为的管理方法就行，或者就是招一些从华为出来的人作为榜样，就能带动员工的奋斗精神和行为。

但事实并非如此，方法解决不了动力的问题，无论怎么算账，在员工看来都是“朝三暮四”的把戏而已，如果他每个月领到手的工资没有增长，那什么管理办法可以真正让员工去艰苦奋斗？

所以老方说任正非牛就牛在他真正顺应了人性，分钱分得好，财散人聚是一种胸怀和格局，而把钱分好体现的是能力。

这里我要提醒大家，分钱的核心条件是你有钱去分，并不是说把老板自己的钱分给员工就成了。

因此，机会比黄金重要，对员工最好的关怀和培养就是给员工进步的机会。

而机会又在于老板的洞察力和判断力，老板有远见卓识，能够把握机会，才能牵引人才，创造增量价值，从而有分钱的基础。

也就是说，员工分到的钱也主要是员工挣来的，一个公司要是没有员工的努力工作，带来收入、效益，那老板哪有钱发工资，发奖金？

老板更多是公司利润的分配者，分配也是一种重要的价值和竞争力，为什么说企业的竞争是管理的竞争？就在于内部的利益分配机制是不是能够公平合理。

但是，哪怕你能洞察机会，也能“分赃公平”，也还未必能够让自己的员工跟华为的员工一样持续去奋斗。

有一个老板告诉我，他读了很多我的文章，最后发现自己并不是真的想学任正非，或者说学习也是功利性的，只是想让员工更努力干活，多为公司创造效益。

他很坦诚，“我这个人太懒了，没法像任正非那样一辈子奋斗，没有放松的时候，我更喜欢享受生活，我非常佩服任正非，但我确实做不来。”