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【亿邦原创】Pattern栢藤成立于2013年，总部位于美国犹他州利希市，是全球领先的电商加速平台。公司致力于以技术驱动品牌在复杂多变的全球电商环境实现可持续、智能化增长，业务已覆盖全球60多个主流电商平台，包括亚马逊、沃尔玛、Target、天猫、京东、抖音/TikTok、小红书等，形成了“出海+进口”的双向增长布局。
在商业模式上，Pattern栢藤并不采用传统“代运营”模式，而是以独特的“品牌经销合伙人”身份深度参与品牌全球化进程。通过买断库存、共担销售风险，Pattern栢藤与品牌方构建起真正的利益共同体，实现“品牌增长即Pattern栢藤增长”的同频目标。
驱动这一模式的，是Pattern栢藤的“智能系统+品牌专家”双引擎。该系统基于超过46万亿数据点构建，以智能化与AI驱动的分析与决策贯穿市场洞察、品牌策略、渠道落地到履约交付的全链路，不仅显著提升运营效率，更推动品牌资产沉淀与价值增长。
目前，Pattern栢藤已在全球18个地区设立办公室，拥有超过1,800名来自技术与数据、品牌与营销创意、电商运营及供应链等领域的专业人才。公司持续为品牌提供覆盖“策略—运营—渠道—履约”的一站式品牌全球化加速服务，助力中国品牌在全球市场实现从销售突破到品牌升维的完整跨越。
12月12日，Pattern栢藤中国区业务副总裁杨洛伟（Rex Yang）将受邀出席“2025马蹄社品牌全球化CEO决策大课”，并进行主题分享。
杨洛伟先生拥有20年销售与管理经验，现任Pattern栢藤中国区业务副总裁。他专注于AI赋能的跨境电商解决方案，致力于推动中国品牌出海及海外品牌在华加速发展。
杨洛伟曾先后在Google、IBM及MOGO.AI等全球领先企业担任关键岗位，具备丰富的全球市场拓展、战略合作及团队领导经验，善于挖掘市场洞察并整合资源驱动业务增长。
分享内容前瞻
在本次马蹄社大课上，杨洛伟将带来主题分享《企业从“运营者”到“品牌所有者”的蜕变思考》。他将深入探讨出海品牌在规模化增长阶段面临的身份转型挑战，解析如何通过渠道模式的演变，从繁杂的日常运营中解放战略精力，重塑品牌长期竞争力。
分享将围绕以下核心要点展开：
1、身份抉择：从“超级运营者”到“品牌所有者”
解析企业不同发展阶段的价值重心转移。创始人需要从关注广告ROI、库存周转等战术细节，转向关注品牌资产构建与产品创新等战略命题，通过模式升级实现价值曲线的指数级跃升。
2、重构思维：从“事必躬亲”到“杠杆借力”
探讨如何通过引入经销模式，利用合作伙伴的本地化能力、物流网络及数据技术作为增长杠杆，破除“控制即自营”的思维误区，建立“品牌方驱动飞轮，经销方放大转速”的新型协作关系。
3、破解疑虑：化解品牌核心痛点
针对品牌方最关心的定价权、Listing所有权、广告投放策略及库存风险等问题，提供系统性的解决方案与风控逻辑，确保品牌在放权经销的同时，依然牢牢掌握战略主导权。
关于大课
2025马蹄社品牌全球化CEO决策大课是面向出海企业创始人及核心高管的年度战略课程。本次大课以“守正创新”为核心主题，旨在帮助企业在不确定的全球环境中回归商业本源，寻找确定性增长，打造穿越周期的品牌。
课程将通过“全球化CEO七大关键决策”的分享与研讨，深度拆解心智之问、组织之问、品牌之问、增长之问四大核心问题。上午聚焦“守正”探讨全球化品牌定位与韧性供应链，确保企业走在正确的发展道路上；下午聚焦“创新”解析新型跨国组织模型、全域渠道分层及战略产品创新，驱动可持续增长。
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