发布三大度假产品线、签约18个合作项目 复星旅文“轻装上阵”

中经记者 杨让晨 石英婧 上海报道

随着三大产品线的发布，私有化退市后的复星旅文“轻装上阵”，加速全新战略落地。

《中国经营报》记者从“复星旅文2026产品观”大会上获悉，复星旅文首次系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall。并与多地文旅投资机构及产业伙伴完成18个合作项目签约。

此外，复星旅文还在加速构建产业协同文旅新生态。在大会上，公司和包括中国（海南）改革发展研究院、生态环境部南京环境科学研究所等在内的4家研究机构及知名品牌达成战略合作。

有关数据显示，今年上半年，复星旅文旅游运营营业额达到102.3亿元，较2024年同期增长1.6%；公司收入达到95.3亿元，同比增长1.3%，创历史新高。

“公司期待与全球文旅投资者及产业伙伴携手合作，共同开启度假产业发展的新篇章。”复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮表示，步入“十五五”，文旅产业作为承载人民美好生活向往的重要载体，正朝着高品质、多元化与创新化的方向实现结构性升级。度假，以内容为核心驱动力，是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。

复星旅文CEO鲍将军也对记者表示，未来，复星旅文将以更具创新力的产品体系、更智能化的运营系统和更开放的生态合作模式，与各地投资伙伴一道，共同打造更多具有全球竞争力的度假产品与体验。

加速推进战略布局

围绕国内日益增长的度假需求，复星旅文正在加速产品转型。

据了解，在此次大会上，复星旅文发布的三大产品线将分别为不同的度假需求提供解决方案。

具体来看，超级度假村将直击国内业态单一、观光为主的景区痛点，以拥有75年历史的全球度假领导品牌Club Med地中海俱乐部为核心，通过高品质的服务、多元的文化氛围以及丰富的体验内容，为传统景区提供一站式度假转型解决方案。

而超级度假区面向国内核心旅游城市，立足三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯等标杆项目经验，通过国际化IP加持、创新内容打造与多业态深度融合，形成沉浸式的主题度假综合体，为区域文旅及消费升级注入新动力。

超级文旅Mall（HiSphere）瞄准新一轮城市存量更新浪潮，以文旅思维重塑商业空间，集文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物、餐饮等多元体验为一体，让商业在文旅场景中自然生长，打造特有的城市度假生活方式。活动现场，超级文旅Mall产品线正式发布全新品牌HiSphere，并完成首个项目“Hi·重庆”签约。

超级文旅Mall首个落地项目“Hi·重庆”效果图。受访者供图

鲍将军表示：“在电商冲击与同质化竞争下，大量商业空间沦为沉睡资产。通过HiSphere，我们希望以文商旅深度融合的‘城市微度假’理念，将疲惫的存量商业，重塑为承载城市文化的会客厅与精神地标。HiSphere重庆不仅是复星旅文布局文商旅新赛道的关键落子，更将以‘世界级文娱Mall’之姿，成为重庆文旅的新名片，助力城市在体验经济时代迈向世界一流旅游目的地。”

同时，上述三大产品线还有14个项目集中签约，复星旅文将在长三角、大湾区、京津冀等区域加速推进战略布局。

为此，复星旅文在全国范围内寻找了各具特色的新文旅标的。最终，复星旅文集中完成广州、重庆、杭州、济南、西安、合肥、泉州、舟山等多地14个重点项目签约，涵盖5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall。

除了新产品线外，复星旅文还在加速构建跨产业生态。据了解，复星旅文还分别与包括中国（海南）改革发展研究院、生态环境部南京环境科学研究所、星迹旅课、皮爷咖啡在内的4家研究机构及知名品牌达成战略合作，共同打造跨产业协同的文旅创新生态。

其中，在海南自贸港封关临近之际，复星旅文与中国（海南）改革发展研究院正式签署战略合作，双方将以“产业实践+政策研究”相互融合为核心，打造引领中国文旅产业发展的“产研融合”新范式，共同助力海南打造具有全球影响力的国际度假目的地。

同时，复星旅文还与生态环境部南京环境科学研究所正式签署生物多样性度假区合作协议，双方将合作把生物多样性保护与栖息地营造融入Club Med度假村的生态场域之中。“在国家战略《中国生物多样性保护战略与行动计划》的指引下，合作将充分结合科研机构的专业研究能力与复星旅文的度假场景运营优势，共同打造全国首个以‘人与自然共栖’为核心场景的‘生物多样性度假村’。”复星旅文方面表示。

坚持轻资产模式

新产品线发布及构建跨产业生态背后，复星旅文仍将坚持轻资产战略，并且不断探寻新的业务模式和业绩增长点。

“公司私有化后带来了更好的环境，在这样的背景下，公司开始更好地聚焦度假。”鲍将军告诉记者，公司将坚持轻资产模式，地中海邻境产品线将聚焦15个核心城市。

和轻资产模式一起开展的，还有债务结构优化。“私有化后，部分重资产的剥离公司仍在不断推进。”鲍将军表示，私有化后公司的现金流充裕，债务结构将会调整得更加合理。“以丽江为例，公司在丽江的重资产将以合作的方式加速去化，在2026年完全出清。”

同时，复星旅文还在探索业务新模式。据了解，三大产品线中的超级文旅Mall产品线目前首个项目将落地重庆。该项目由复星旅文与重庆保税港区集团联合打造，总体量近50万平方米，坐落于重庆两路果园港综合保税区空港功能区，距江北国际机场仅15分钟车程, 项目计划于2026年下半年开业。

“未来很长时间，中国市场都需要解决存量问题。”鲍将军表示，库存存量资产是重要的发展方向，这为复星旅文提供了发展思路。“但目前产品同质化和抄袭的现象严重，‘复制’则会拉低产品的质量和价格，复星旅文需要解决这一问题。”

同时，如何为游客提供情绪价值也为复星旅文所关注。“文旅业务需要为游客提供情绪价值，为游客提供潜移默化的情绪价值则是文旅产品中最重要的。”鲍将军告诉记者，情绪价值的本质是洞悉人的需求，随着AI时代来临，文旅产品将会更加精准地为游客提供情绪价值。

据了解，在今年2月，复星旅文已经成立了AI创新中心，目前复星旅文的AIG.O已经在太仓落地实践，能够为游客提供包括送餐等在内的服务。

另一方面，如何克服产品同质化也是复星旅文需要面临的问题。在鲍将军看来，这一解法是通过地域文化来打造产品的差异性。“公司在丽江打造差异化产品后，丽江度假村的营收增加了60%，如何让项目找到自己是公司需要努力的方向，公司会做好在地文化的挖掘，打破产品同质化。”

在规划逐步落地后，复星旅文未来的发展方向越发清晰。“到2035年，公司将拥有100个地中海精致一价全包产品线、20个邻境产品，以及5个HiSphere，做到真正的三条产品线快速发展，未来公司会通过其他手段快速做大体量。”鲍将军表示。

（编辑：石英婧 审核：童海华校对：颜京宁）