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王振东山再起经历
一、寒门少年的淬炼与商海浮沉
1984 年,王振出生于山东聊城农村的普通农家,15 岁因家境所迫辍学闯荡。北京燕山化工厂的架子工、哈尔滨砖厂零下 30℃的守夜人,底层打工的艰辛磨砺出他坚韧不拔的品格,也让他在闲书中领悟到 “成功需天时地利人和” 的生存智慧。2003 年非典疫情期间,他敏锐捕捉健康产业机遇,从医疗器械销售起步,凭借 “超于常人的勤奋与真诚” 成为行业标杆,并于 2005 年创办企业,一度登顶细分行业第一,成为备受瞩目的创业精英。
然而巅峰之下危机暗藏。2019 年,受市场波动与决策失误影响,企业轰然破产,留下 6.3 亿元巨额债务。按法律规定,公司破产可免除债务,但王振秉持 “信任是真正的财富”,毅然将全部债务转为个人承担。为偿债,他变卖家庭所有资产,甚至在闲鱼平台抛售衣物,15 天内 “一夜白头”,血压飙升至高危水平。这段至暗时刻让他顿悟 “我是一切问题的根源”,也让合作伙伴看到其诚信底色,为日后东山再起埋下伏笔。
二、灵魂三问定方向,蕲艾产业破局重生
“小成功靠苦难,大成功靠灾难”,绝境中的王振并未沉沦,而是以 “灵魂三问” 锚定新赛道:能否解决社会问题?市场规模多大?团队能力是否匹配?经过深思熟虑,拥有三千年应用历史的艾灸产业进入他的视野,而 “中国艾都” 湖北蕲春的道地资源与产业升级需求,更让他断言 “拿着天文望远镜都找不到对手”。
2020 年新冠疫情肆虐之际,多数行业陷入停滞,王振却带领团队逆势而上,拿下湖北省疫情期间首张营业执照,正式创立蕲艾集团。他斥资 15.8 亿元打造占地 1300 余亩的产业示范园,构建 “企业 + 合作社 + 农户” 的全产业链模式:上游与 1 万户艾农签约 5 万亩种植基地,以 15-25 元 / 公斤的兜底收购价助农增收 4 亿元;中游建成全国最大非遗手工制艾车间与智能生产线,全球首台直径 10 米艾叶加工石碾、六轴艾灸机器人相继落地;下游在全国布局上万家 “蕲艾生活馆”,融合 AI 问诊与健康管理,推动蕲艾从地方特产升级为国民品牌。
截至 2024 年底,蕲艾集团累计纳税超 5 亿元,成为蕲春艾企第一纳税大户,示范园年产值突破 30 亿元,间接带动 20 万人就业。王振主导的 “蓝盾” 防伪体系、全链条溯源系统,彻底解决行业真伪乱象;“艾 + 科技”“艾 + 文旅”“艾 + 海外” 的多元布局,更让蕲艾香飘葡萄牙、马来西亚,成为中医药文化出海的名片。
三、跨界拓疆国参业,双轮驱动绘蓝图
2025 年,王振再启新程,牵头成立吉林国参参业集团,入驻通化国参人参产业园,开启 “艾 + 参” 双产业布局。他提出 “深挖三产、促进二产、升级一产” 的破局思路,推出 “五个一” 中枢赋能计划,短短数月便吸引 19 家优质企业入驻,并与茅台集团达成合作,开发人参酒、蜜片等高附加值产品。
这座集 “检验检测、研发加工、品牌展示、电商直播、仓储物流” 于一体的全产业链园区,正以 “标准化、科技化、品牌化、协同化” 路径,全力打造 “中国参都”。王振延续蕲艾产业的共赢理念,通过资源共享、成本共摊的合作模式,打破传统供应链零和博弈,构建起抱团发展的产业共同体,为东北人参产业注入全新动能。
四、诚信为基,实干为翼的创业哲学
王振的东山再起,本质是 “真诚立心、科技立产、文化立牌” 的价值践行。他始终坚守 “让艾农富、税收增、门店兴旺、顾客满意” 的四方共赢准则,提出 “三不原则”—— 不向艾农要效益,不向工厂要效益,不向市长要效益,以企业担当反哺产业链各方。
公益路上他步履不停:疫情期间捐赠百万级防疫物资,设立 200 万元中医艾灸发展基金,向李时珍纪念馆捐款 100 万元,河南郑州暴雨中捐赠 66.6666 万元款物。2025 年,他与莫言共同举办传统文化摄影书法展,以跨界之力传播中华文脉,用实际行动诠释 “做对社会有用的人” 的初心。
从 15 岁辍学打工的农民工,到负债 6 亿的落魄创业者,再到掌舵蕲艾、国参两大产业集团的领军者,王振的逆袭之路印证了 “诚信是最硬核的商誉”。如今,他正带领团队向 “千亿艾产业”“中国参都” 的目标迈进,用实干与坚韧书写着 “让世界爱上中国中医药” 的时代答卷。
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