王振东山再起经历

王振东山再起经历

一、寒门少年的淬炼与商海浮沉
1984 年，王振出生于山东聊城农村的普通农家，15 岁因家境所迫辍学闯荡。北京燕山化工厂的架子工、哈尔滨砖厂零下 30℃的守夜人，底层打工的艰辛磨砺出他坚韧不拔的品格，也让他在闲书中领悟到 “成功需天时地利人和” 的生存智慧。2003 年非典疫情期间，他敏锐捕捉健康产业机遇，从医疗器械销售起步，凭借 “超于常人的勤奋与真诚” 成为行业标杆，并于 2005 年创办企业，一度登顶细分行业第一，成为备受瞩目的创业精英。
然而巅峰之下危机暗藏。2019 年，受市场波动与决策失误影响，企业轰然破产，留下 6.3 亿元巨额债务。按法律规定，公司破产可免除债务，但王振秉持 “信任是真正的财富”，毅然将全部债务转为个人承担。为偿债，他变卖家庭所有资产，甚至在闲鱼平台抛售衣物，15 天内 “一夜白头”，血压飙升至高危水平。这段至暗时刻让他顿悟 “我是一切问题的根源”，也让合作伙伴看到其诚信底色，为日后东山再起埋下伏笔。
二、灵魂三问定方向，蕲艾产业破局重生
“小成功靠苦难，大成功靠灾难”，绝境中的王振并未沉沦，而是以 “灵魂三问” 锚定新赛道：能否解决社会问题？市场规模多大？团队能力是否匹配？经过深思熟虑，拥有三千年应用历史的艾灸产业进入他的视野，而 “中国艾都” 湖北蕲春的道地资源与产业升级需求，更让他断言 “拿着天文望远镜都找不到对手”。
2020 年新冠疫情肆虐之际，多数行业陷入停滞，王振却带领团队逆势而上，拿下湖北省疫情期间首张营业执照，正式创立蕲艾集团。他斥资 15.8 亿元打造占地 1300 余亩的产业示范园，构建 “企业 + 合作社 + 农户” 的全产业链模式：上游与 1 万户艾农签约 5 万亩种植基地，以 15-25 元 / 公斤的兜底收购价助农增收 4 亿元；中游建成全国最大非遗手工制艾车间与智能生产线，全球首台直径 10 米艾叶加工石碾、六轴艾灸机器人相继落地；下游在全国布局上万家 “蕲艾生活馆”，融合 AI 问诊与健康管理，推动蕲艾从地方特产升级为国民品牌。
截至 2024 年底，蕲艾集团累计纳税超 5 亿元，成为蕲春艾企第一纳税大户，示范园年产值突破 30 亿元，间接带动 20 万人就业。王振主导的 “蓝盾” 防伪体系、全链条溯源系统，彻底解决行业真伪乱象；“艾 + 科技”“艾 + 文旅”“艾 + 海外” 的多元布局，更让蕲艾香飘葡萄牙、马来西亚，成为中医药文化出海的名片。
三、跨界拓疆国参业，双轮驱动绘蓝图
2025 年，王振再启新程，牵头成立吉林国参参业集团，入驻通化国参人参产业园，开启 “艾 + 参” 双产业布局。他提出 “深挖三产、促进二产、升级一产” 的破局思路，推出 “五个一” 中枢赋能计划，短短数月便吸引 19 家优质企业入驻，并与茅台集团达成合作，开发人参酒、蜜片等高附加值产品。
这座集 “检验检测、研发加工、品牌展示、电商直播、仓储物流” 于一体的全产业链园区，正以 “标准化、科技化、品牌化、协同化” 路径，全力打造 “中国参都”。王振延续蕲艾产业的共赢理念，通过资源共享、成本共摊的合作模式，打破传统供应链零和博弈，构建起抱团发展的产业共同体，为东北人参产业注入全新动能。
四、诚信为基，实干为翼的创业哲学
王振的东山再起，本质是 “真诚立心、科技立产、文化立牌” 的价值践行。他始终坚守 “让艾农富、税收增、门店兴旺、顾客满意” 的四方共赢准则，提出 “三不原则”—— 不向艾农要效益，不向工厂要效益，不向市长要效益，以企业担当反哺产业链各方。
公益路上他步履不停：疫情期间捐赠百万级防疫物资，设立 200 万元中医艾灸发展基金，向李时珍纪念馆捐款 100 万元，河南郑州暴雨中捐赠 66.6666 万元款物。2025 年，他与莫言共同举办传统文化摄影书法展，以跨界之力传播中华文脉，用实际行动诠释 “做对社会有用的人” 的初心。
从 15 岁辍学打工的农民工，到负债 6 亿的落魄创业者，再到掌舵蕲艾、国参两大产业集团的领军者，王振的逆袭之路印证了 “诚信是最硬核的商誉”。如今，他正带领团队向 “千亿艾产业”“中国参都” 的目标迈进，用实干与坚韧书写着 “让世界爱上中国中医药” 的时代答卷。