巨亏160亿，美团松了一口气！

160 亿元的亏损额，白纸黑字印在财报上，格外扎眼。

一时间，“美团不行了”“烧钱模式玩脱了”的声音铺天盖地。

但仔细翻看财报，这笔看似“血亏”的账，更像一次精准的战略投入。

在“一打二”的激烈竞争中，美团没怂，更没乱，反而在硝烟里做对了好几件关乎长远的事。

▲图源：微博

先把亏损的账算明白。

很多人觉得美团在乱烧钱，其实不然。财报里的数字很直接：销售成本飙到703亿，同比涨了23.7%。一半给了骑手补贴，一半砸进用户激励和推广里。

当下的本地生活赛道，不是比谁赚得多，而是比谁能守住基本盘。

一边是老对手加码补贴，一边是跨界玩家入局搅局，美团相当于被架在“一打二”的战场上。

这种时候退一步，可能就是丢城失地，所以钱一定要烧的。

但关键在于“战损比”。对比同期对手的亏损数据，美团是三家里面最低的。这本身就是一种胜利。

更重要的是，这些真金白银没打水漂，换回来的东西，比短期盈利更值钱。

第一件做对的事，是把钱花在了用户身上，换来了实打实的流量粘性。

互联网时代，用户永远是核心资产。

补贴不是目的，是留住用户的手段。第三季度，美团App的日活用户同比涨了20%多，餐饮外卖的月交易用户数，更是直接创下历史新高。

还有美团在高客单市场的市占率，稳住了三分之二。

这说明什么？补贴没引来只贪便宜的“羊毛党”，反而巩固了核心用户群。

这些用户习惯了美团的服务，愿意为品质买单，这才是平台最稳固的基本盘。短期看是花钱买用户，长期看是为未来的盈利攒下了底气。

第二件做对的事，是新业务没掉链子，反而成了增长新引擎。

过去提起美团新业务，很多人觉得是“拖油瓶”。但这季度的数据，彻底扭转了这个印象。Keeta、小象超市这些新板块，一共赚了280亿营收，同比涨了15.9%。

更关键的是，新业务的亏损环比收窄到13亿，离盈利越来越近。

最让人惊喜的是Keeta香港。10月刚传来盈利消息，把原定三年的盈利计划，硬生生提前跑完了。

▲图源：微博

小象超市也没让人失望。现在笔者身边越来越多人买菜、买日用品，直接打开美团下单。半小时送达的速度，比去超市还方便。

这种即时零售的模式，正在成为新的消费习惯，而美团已经提前占好了位。

第三件做对的事，是守住了骑手这个“基本盘”，为长期发展留足了耐力。

外卖行业的核心竞争力是什么？不是APP多好用，而是骑手能不能准时把餐送到。

骑手是美团的毛细血管，只有他们干得安心，平台才能跑得稳。

这季度，美团把骑手补贴提了上去，更重要的是，骑手社保计划开始覆盖全国。

▲图源：微博

在笔者看来，这才是最聪明的投入。

价格战终会结束，但骑手的服务质量，会决定平台的最终胜负。

现在对骑手好一点，解决他们的后顾之忧，他们就会用更周到的服务留住用户。

第四件做对的事，是在AI上提前布局，为未来铺路。

很多人只看到美团烧钱补贴，却没注意到它在AI上的动作。

第三季度，美团接连发布了LongCat-Flash系列开源模型，而且不是为了凑热点，是真的要用到业务里。

比如外卖派单，以前靠人工调度，难免有疏漏。现在用AI模型，能根据天气、路况、骑手位置，算出最优路线，不仅送得更快，还能减少骑手的空跑率。

第五件做对的事，是在价格战里保持清醒，没丢了行业底线。

不得不承认，价格战确实能短期内抢市场，但它无法为行业创造真实价值。

而美团的补贴有明确的指向性，要么是激励用户消费，要么是保障骑手收入，要么是扶持商家经营。

没有为了竞争而恶性压价，更没有让整个行业陷入“比谁更能亏”的怪圈。

这种清醒，太难得了。

在激烈的竞争中，很多企业会迷失方向，为了赢而赢。

企业的发展，就像跑马拉松。一时的快慢不重要，关键是方向对不对，耐力够不够。160亿的亏损，看起来是“退了一步”，但实际上是为了更好地“进两步”。

价格战终会过去，当硝烟散尽，拼的就是谁的用户更忠诚，谁的业务更扎实，谁的根基更稳固。

当然，竞争还没结束，美团也不是没有挑战。

新业务的盈利还需要巩固，AI的落地还需要时间，对手的攻势也不会停。但至少现在，它用160亿的亏损证明了一件事：它敢打，更打得起。

参考消息：

证券时报网：《美团三季报发布：核心本地商业经营亏141亿元 年交易用户数破8亿》

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

全文完，欢迎文末评论、点赞、分享。

各位朋友，因不可抗力，部分文章被强制性删除。为了不失联，请关注下面的备用号，有些精彩内容会发在这个号上。