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文 | 海波
首发 | 芳华青年
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说实话,罗永浩这个人,确实是奇葩的存在,我不说奇迹,为什么?因为我不觉得他是神,因为他能力强、影响力大,但目前为止,除了“真还传”以外,确实没做过太大、对社会贡献比较大的事了。但他确实牛逼,确实是神一般的存在。
同时代的浪潮人物纷纷退场,有的老了、有的淡了、有的被时代反超了,有的跌落神坛被反噬了,唯独老罗还在。
他的存在本身就是戏剧性资源,随便出现个身影都能霸榜一回,随便一个反问就能刮起一阵飓风。
在西贝事件中,大多数人其实还是要感谢老罗的,一是因为这件事,很多人第一次走进西贝,并且还是贾老板免费请客的,也有人拿到了很多优惠券,西贝价格虽然很贵,也不好吃,但优惠券的加持下,倒也不算太亏。二是,经此一役,员工没人涨薪500,有孩家庭一个月的尿不湿钱算是挤出来了。
但无论如何,西北与老罗事件中,还属于一种正常的商业范畴,或者是市场行为的争议。
而在华与华这次风波中,说真的,我实在是不理解,也不想理解华与华老板们的脑回路。
借用网友们的一句话,华老板的行为,就是递刀子,甚至是背后捅刀子的行为,而且捅的还是甲方爸爸。
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网上的段子这么说的:
华与华:即使全世界都跟你作对,我也永远站在你一边!
西贝:为什么全世界要跟我作对?
华与华:那你别管,我推你上阵。
第一次老罗与西贝交锋的时候,本身就不占理,老罗嘴再怎么损,也是消费者,唠叨一下自己吃过的饭菜不好吃,老板心情好回复一下,道个歉;心情不好就装没看见,冷处理就好,过几天大家自然忘记了,没必要招惹一个网络名嘴。
可是作为拿了几千万咨询费的品牌顾问,竟然直接怂恿老板,你快上啊!你不能认怂,你得拿出全部身家,去战斗!
好家伙,不是自己的公司,不是自己的战场,这样的怂恿人,华与华真算得上是第一人!
其实,这都不是重要的,最重要的就像老罗说过的,站在我们广告人营销角度来看华与华,传统老板们深受这些土掉渣的传统营销公司“毒害”太深了!
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早些年,仗着信息差,开创品牌公司,冒用或者仿照国外品牌经验和品牌印记,给这些同样借着改革开放春风快速成长起来的传统老板们做包装,做土到掉渣的方案,收割了太多财富,以至于,他们真以为自己是牛逼的,自己的审美是在线的。
说真的,市场审美被这些人污染了太久!以至于中国人的整体审美层面,要低于全球欧美市场好几个等级。
“整天被忽悠的中国土老板们,其实赚钱很不容易,也该有人给他们上一点营销防诈课了”。
网上有人是这么描述华与华和土老板的关系的:
绝大多数华与华的客户确实都是土老板,就是做生意行,审美是不存在的,老板只要看到结果。这也说明华与华最厉害的不是什么“超级符号”,不是什么品牌战略咨询,他们最厉害的是包装自己:兄弟俩用土不吧唧的机场大头照广告,筛选出跟他们理念一样的土老板。
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诸位可以看看华与华早些年给那些公司做过的品牌营销,真的一言难尽。
所以人们说,华与华的公式就是:把品牌包装成“国学公式”;把广告设计成“超级符号”;把创意简化为“口号 + 放大”;把审美贫乏当作“文化底层逻辑”。
他们这套打法,和早年间给房地产商卖楼的野路子策划公司,简直是一个模子刻出来的。区别在于,地产策划还得下场帮你吆喝,华与华就文明多了,他们只递刀,捅不捅得响,看老板你自己和你团队的本事。毕竟,方案是他们的,钱和命是你的。
所以,到了21世纪,尤其是我们的大众审美开始在线的时候,很多魔幻的事,开始出现。
魔幻在哪里?一个天天教别人怎么做“硬汉品牌”的宗师,自己先当了软脚虾。
本身西贝好不容易活过来,喘了口气,可是品牌公关却搬起大石头,狠狠地砸下来,恨不得一口气把它砸碎。
华与华创始人华杉突然发了一条高调微博,说西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国,被人算计”,还说西贝“凭仁义立世”。
转身就来一个一键保护,把自己藏在贝壳里。
这种行为的本质是什么?就是想要刷存在感。
毕竟6000万的咨询费,品牌公关费,不能没有存在感啊!所以,华与华需要一个“情绪事件”,来强化它作为甲方“精神导师”的地位。
只不过很不幸的是,他惹到的人是老罗,一个逻辑很清晰、心理素质好、凡事较真到底又有本事的网络名人。
所以,如果老罗公布录音,对于华与华来说,意味着什么?
我想,用一个词或许比较准确:见光死。
用老罗的话就是,今后中国公关史上只有“罗与华”了。
作者:互联网资深运营海波,百度运营师,阿里达摩院人工智能训练师,长期提供广告推广策划、网站建设、广告软文、文案、AI咨询、公司自媒体内刊等的代写作以及互联网运营、推广相关代运营。公众号:芳华青年。声明:图片源于网络,仅做分享使用,如侵权请联系删除。文章仅做分享交流,无任何商业目的和行为,如有不妥联系删除。
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