湖南
员工执行力差，是管理出了问题！不解决这3个问题，团队危矣
顶级投资人一针见血：“我宁要三流的点子配一流的执行，也不要一流的点子配三流的执行。”
道理谁都懂，但落地就变味。
你是不是也常被下属的“执行癌”搞得心力交瘁？
“推土机”型下属：不推不走，拨一下动一下，永远在等指令？
“谈判专家”型下属：任务一来，先挑刺再讲价，总想打折执行？
“表面功夫”型下属：当面满口答应，转身阳奉阴违，敷衍了事？
这些管理顽疾，看似是员工问题，实则是领导的“病根”。
想根治，就必须挖出背后的深层病灶。
如果下面这3个核心问题不解决，团队离散架也就不远了。
尤其是最后一个，堪称团队存亡的命门！
一：执行力差的3大原因
1、能力不足，授之以渔
现代企业需要员工成为多面手，但能力短板在所难免。
面对新任务，员工常“心有余而力不足”，没有金刚钻，却揽了瓷器活。
若硬着头皮上，不仅任务搞砸，更会打击自信，让其觉得自己一无是处。
此时，企业必须担起责任，为那些态度好但能力弱的员工，投入真金白银、时间精力，通过培训辅导补齐短板。
如何培养？老板需做到“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”的四步闭环：亲自示范，言传要点；然后让其尝试，从旁纠错；最后令其总结，真正内化。
老板要先扶上马，陪跑一程，再放手让其策马奔腾，如此才能提升培养成功率。
员工不会，企业就得教。
抱怨员工笨、骂一顿了事，看似给了“锦囊”，实则员工仍一头雾水。
真正能提升执行力的，是传授具体的方法，这需要老板亲自示范，耐心指导，不能偷懒。
2、意愿不强，点燃内驱
有时，员工能力足够，却“不推不动”，根源在于内驱力不足。
老板要解决的，是“愿不愿干”的问题。
人性使然，为自己干才会拼命。
分配任务时，必须让员工清楚“为何而干”以及“干了能得到什么”。
若只是强制命令，员工辛苦一场，非但无所得，出问题还挨批受罚，谁还有动力？只会觉得这是“加量不加价”的苦差事，结果便是能推就推，能甩就甩。
此时，老板需点燃员工热情。
热情不足，无非两点：薪资不匹配，激励不到位。
3、权责不清，放手赋能
老板若事事不放心，件件要参与，员工连针尖大的事都要请示，便会陷入怪圈：老板不分权，中层不负责，底层穷应付。
老板越来越忙，员工越来越闲。
不分权的本质，是缺乏信任。
老板不信任员工，跑到员工的舞台上指手画脚，员工没有发挥空间，只能当提线木偶。
一个不被信任的人，自然没有一往无前的冲劲。
老板担心分权有风险，可以画出明确的“跑道”：清晰界定责任边界与预期成果，让员工心中有底，明白该承担什么责任，达成什么目标。
当然，分权不等于撒手不管。
老板要做的，是分权、鼓励、指导，让员工感觉背后有坚强后盾，有老板的全力支持，那他便不会怂，敢于甩开膀子干。
员工是有血有肉的人，可以接受不如意，但讨厌被支配。
当他们知道自己能掌控工作、对决策负责时，自然能挺直腰板，大胆做事。
因此，提升执行力，不能只看表象，而要深挖根源，做到标本兼治。
二：解决执行力的3大问题
1、朝令夕改，军心涣散
曾有一家快消公司，两月一涨价，一月一促销。
高层频繁换将，风格迥异，年度、季度、月度计划改了又改，员工茫然失措。
公司方向摇摆，对竞品毫无对策，却整日空喊业绩。
结果不到两年，市场份额被蚕食大半，最终黯然退场。
带团队、管公司，若想执行力过硬，务必牢记三点：
①：目标如磐，计划可调
可以调整实现路径，但绝不能随意更换最终目标。
②：方向坚定，专注前行
不可三心二意，今日向东，明日向西。
③：节奏稳定，人心安定
保持政策稳定，让员
