湖南
管理=管人+理事：牢记这6句口诀，管理其实很简单
带团队，别总抱怨下属难搞，先问问自己会不会管。
管理的核心就两件事：搞定人，摆平事。
只要在这两点上做到位，团队的战斗力自然会飙升。
想要修炼成管理高手，下面这6条“心法口诀”必须刻进DNA，并且逐一落地。
尤其是最后一条，堪称封神之笔！
一：管理3大金句
1、授人以渔，而非代劳
领导务必谨记“猴子管理法则”：绝不能让本该下属背负的“猴子”跳到自己肩上。主动揽责是极其愚蠢的做法，会为团队埋下巨大隐患。
其弊端有三：
① 领导焦头烂额，下属无所事事。
② 员工养成依赖，丧失思考与创新能力，难以成长。
③ 领导精力被分散，影响本职工作，阻碍团队与个人共同提升。
因此，下属的职责，必须由下属自己承担，各司其职。
2、点燃内驱，而非强压
员工不想干，强逼无用；员工不愿学，强迫无效。
领导的核心职责，是点燃员工的主观能动性，让他们渴望学习、主动提升。
关键在于，让员工明确“为何而战”。
给予足够的激励——无论是金钱、名誉、荣耀，还是地位与权力——无人会抵触，反而会自发行动起来。
3、聚焦成长，而非情绪
作为领导，核心任务是帮助员工实现个人价值，持续成长。
只有当员工在工作中找到自我价值与存在感时，他们才会真正认可工作与领导，从而激发内在潜力。
若长期停滞不前，收获无望，任何人都会心如死灰，无精打采。
因此，帮助员工找到人生目标、实现职业理想，是每位领导的必修课。
二：管理6大口诀
1、目标为纲，行动有向
目标是行动的指南针，无目标则无方向。
团队执行力低下，根源往往在于目标模糊，导致成员无所适从。
看似人人忙碌，实则千头万绪，难有结果。
若目标不被认可，更会滋生压力与矛盾。
如何制定清晰目标？
牢记“SMART”原则：目标需具体（S）、可衡量（M）、可实现（A）、与战略相关（R）、有明确时限（T）。目标越精准，行动越有力。
2、计划为桥，化虚为实
仅有目标，不过是空中楼阁。
计划是连接目标与行动的桥梁。
若管理者只定目标，不给路径，团队便无从下手或误入歧途。
如何制定计划？
