独家解析：中国联通重要子公司，董事长和总经理都换了

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通信人才网继续独家解析运营商高管，今天我们说说中国联通一子公司—— 联通乡村振兴数字产业研究院 。近期，董事长和总经理都更换了。

根据通信人才网最新获取的信息，联通乡村振兴数字产业研究院（简称"联通乡研院"）于近期完成了高管层面的重要人事调整。2025年11月11日，在联通乡研院与中国农业发展银行重庆市分行的战略合作签约仪式上，高峰以董事长身份出席并主持座谈会，干学军则以总经理身份参会。这表明联通乡研院已完成了董事长和总经理的"双换帅"。此次人事变动信息来源于官方会议报道，可信度高，显示了联通乡研院在战略发展关键期的重要人事布局调整。

干学军（新任总经理）

教育背景与专业领域：
干学军为通信行业资深管理人才，专长于通信市场运营与网络建设，具备丰富的企业管理经验。

职业发展路径：

• 地市级管理阶段

  早期担任绵阳联通总经理，积累了地市公司全面经营管理经验

• 省级公司管理阶段

  2011年起担任四川联通党委委员、副总经理，后兼任工会主席，任职至2020年

• 集团层面任职

  2020年离开四川联通后，至迟在2023年担任中国联通集团公司第七巡回指导组组长

• 现阶段

  2025年11月转任联通乡研院总经理

管理特点与专长：
干学军在四川联通副总经理及工会主席期间展现出卓越的团队建设与组织协调能力，其在集团巡回指导组的工作经历进一步锤炼了其战略洞察与跨区域资源整合的能力。他深耕通信行业数十年，拥有从地市公司到省级公司、再到集团层面的多维度管理经验，具备将通信行业资源与乡村振兴数字化建设相结合的独特优势。

高峰（新任董事长，原总经理）

教育背景：

• 1995年本科毕业于北京理工大学计算机系计算机应用专业

• 1998年硕士毕业于北京理工大学计算机系计算机应用专业

职业发展路径：

• 早期阶段(1998-2002)：

• • 1998年入职北京电报局计费中心，担任班长、主任工程师

  • 2000年调至北京电信营业局，任账务管理部三室主任工程师

• 中国网通时期(2002-2008)：

• • 历任计费结算中心业务支撑部副经理、经理

  • 计费结算与财务共享服务中心业务支撑部经理

  • 财务部计费账务中心业务管理处经理

  • 财务共享中心计费账务中心业务管理处经理

• 中国联通时期(2008-2024)：

• • 业务支撑系统部运行维护处经理

  • 信息化部IT运营中心IT网管处经理

  • 市场经营监控中心经营监控处经理

  • 2015年8月调入联通市场部，历任多个处室经理

  • 2020年3月转任产品中心副总经理

  • 2022年5月任全量客户运营中心副总经理

  • 2022年8月赴双鸭山市挂职，担任市委常委、副市长

• 现阶段：

• • 2024年7月挂职期满后转任联通乡研院总经理

  • 2025年10月升任联通乡研院董事长

管理特点与专长：
高峰拥有超过20年的通信行业经验，特别在IT系统、大数据运营、客户价值经营等领域有深厚积累。他的经历横跨技术与市场两大领域，并通过地方政府挂职积累了宝贵的政府资源和跨部门协调经验，这些都为他领导联通乡研院推动数字技术与乡村振兴深度融合奠定了坚实基础。

中国联通高管变动情况汇总

职位

原任者

现任者

变动时间

变动类型

联通乡研院董事长

吴在学

高峰

2025年10月

内部提拔(原总经理升任)

联通乡研院总经理

高峰

干学军

2025年11月

内部调任(原集团第七巡回指导组组长)

上海联通总经理

沈洪波

李爽

2025年5月前

内部提拔

山东联通总经理

未具体指明

张春辉

近期

内部调任(原河北联通总经理)

变动趋势分析

1. 轮岗交流常态化：
   中国联通持续推进高管轮岗交流，如干学军从四川联通到集团巡回指导组再到联通乡研院，张春辉从河北联通调任山东联通等。这种轮岗机制有助于拓宽管理视野、强化跨区域资源整合能力，并促进经验在全集团范围内共享。

2. 专业型人才重视度提升：
   高峰从技术岗位起步，经历财务系统、IT系统、市场部门等多个专业领域，最终成长为联通乡研院董事长，体现了联通对专业型复合人才的重视，以及对数字化转型需求的响应。

3. 战略性新兴业务领导力强化：
   联通乡研院作为联通在乡村振兴数字化领域的战略布局，选择具备丰富省级公司管理经验的干学军担任总经理，同时由拥有数字化运营背景的高峰升任董事长，显示出联通对战略性新兴业务领导力配置的高度重视。

4. 政企经验成为重要考量：
   高峰在地方政府挂职担任市委常委、副市长的经历，为其领导联通乡研院提供了独特优势，这反映出在涉及乡村振兴等与政府政策密切相关的业务领域，政企交流经验成为高管选拔的重要考量因素。

5. 梯队建设系统化：
   干学军具备丰富的基层和省级公司管理经验，而高峰则拥有集团总部多部门工作经验和政府挂职经历，二者搭配组成了优势互补的领导团队，体现了联通在关键子公司的梯队建设更加系统化和战略化。

中国联通特点：

• 更加重视多元化经历，如高峰具备IT技术、财务系统、市场经营等多领域经验

• 重视政企挂职经历，如高峰在双鸭山市担任市委常委、副市长的挂职经历

• 强调内部人才培养与横向流动，如干学军从省公司到集团再到专业子公司的路径

中国移动特点：

• 更加注重政企业务领域专业能力，如"新任副总经理孙迎新主要分管政企口"

• 体系内垂直培养模式较为明显，强调在专业领域内的纵深发展

中国电信特点：

• 资料中未明确提及，但从行业通常情况看，电信在子公司领导选拔上倾向于业务能力与行业经验的平衡

• 三大运营商均强化省际交流，打破地域限制

• 都注重多岗位历练，培养复合型人才

• 均重视内部人才选拔与培养

1. 专业子公司竞争力提升：
   联通乡研院引入具备丰富省级公司管理经验的干学军担任总经理，将加强其在乡村振兴数字化领域的市场拓展和资源协调能力，有望在与移动、电信类似业务单元的竞争中占据优势。

2. 数字乡村战略落地加速：
   高峰与干学军的组合领导模式，一个具备数字化和政府工作经验，一个拥有丰富市场和网络建设经验，将促进联通在数字乡村建设领域的战略落地加速，可能领先竞争对手。

3. 合作生态构建更具优势：
   联通乡研院与农业发展银行的战略合作签约，展示了新任领导班子强化外部合作生态的能力，这种能力将成为运营商在新兴领域竞争的关键差异化因素。

通信人才网分析师认为，联通乡研院高管双换帅背后的深层次原因主要包括：

1. 国家乡村振兴战略的深入推进：
   随着乡村振兴战略进入深水区，数字化成为关键抓手，联通需要配备更具专业能力和资源协调能力的领导班子，以抢占市场先机。高峰的政府挂职经历和干学军的省公司管理背景，正是应对这一战略需求的最佳组合。

2. 联通数字化转型的组织保障：
   作为联通数字化转型的重要载体之一，乡村振兴数字产业研究院需要既懂数字技术又了解农村市场的复合型人才。高峰在大数据应用、客户价值经营方面的专长，与干学军在市场拓展、网络建设方面的经验形成互补，共同构成联通数字化转型的组织保障。

3. 专业子公司治理结构优化：
   联通乡研院由原总经理高峰升任董事长，引入干学军担任总经理，实现了董事长与总经理的职责分离，这种治理结构优化有利于决策与执行的分工协作，提升组织运营效率。

4. 人才梯队建设与干部培养需要：
   干学军作为资深省公司管理者，到联通乡研院任职既是对其能力的认可，也是联通干部培养体系的一部分，为集团培养既懂传统电信业务又精通数字化创新业务的复合型领导人才。

通信人才网分析师认为，联通乡研院领导层调整将对业务发展产生以下影响：

1. 业务布局加速扩展：
   干学军丰富的省公司管理经验将帮助联通乡研院加快市场拓展步伐，特别是在四川等西部地区的业务布局可能会加速推进，实现从重庆向全国的辐射。

2. 产品创新能力提升：
   高峰在大数据应用、客户价值经营方面的专长将强化联通乡研院的产品创新能力，预计将推出更多针对农村市场的数字化解决方案，如数字农业、智慧农村等产品。

3. 跨界合作模式创新：
   高峰的政府挂职经历和干学军的运营商资源，将促进联通乡研院探索政企合作、金融赋能等多元化合作模式，如与农业发展银行的战略合作仅是开始。

4. 集团资源协同增强：
   干学军作为联通集团巡回指导组原组长，熟悉集团各部门及省公司情况，有助于联通乡研院更好地协调和整合集团资源，提升项目落地效率。

此次联通乡研院领导层调整反映了电信行业人才流动的几个关键趋势：

1. 专业领域与管理能力并重：
   高峰和干学军的职业发展路径表明，运营商越来越重视专业领域经验与管理能力的结合，单一技术背景或单一管理经验已不足以胜任关键岗位。

2. 跨界经历成为加分项：
   高峰的政府挂职经历成为其职业发展的重要转折点，这表明运营商越来越重视具备跨界经历的管理人才，特别是在需要与政府密切合作的业务领域。

3. 多元化培养路径形成：
   干学军从地市公司到省公司再到集团部门最后到专业子公司的发展路径，与高峰从技术岗到部门经理再到政府挂职最后到子公司高管的路径截然不同，反映出运营商人才培养路径的多元化趋势。

4. 专业子公司成为人才蓄水池：
   联通乡研院等专业子公司正成为运营商培养和储备高端人才的重要平台，既为集团战略业务培养专业人才，也为未来集团领导层储备后备力量。

通信人才网分析师总结认为，联通乡研院高管双换帅是中国联通在适应数字经济发展和响应国家乡村振兴战略背景下的精准人才布局。高峰与干学军组合所带来的专业互补和资源整合优势，将有效推动联通在数字乡村建设领域的战略落地，也为其他运营商在专业子公司人才配置方面提供了可借鉴的案例。未来，运营商在人才选拔上将更加注重多元背景、跨界经验与专业能力的结合，以应对数字化转型带来的复杂挑战。

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