山东
在《灰度：你要是学到任正非做决策的本事，那驾驭千军万马就不难了！》这篇文章里我们谈了灰度，以及做决策的艺术。
之所以说是艺术，就在于决策包含了主观思想，或者说决策是直觉和思维活动的结果。
我在了解华为公司创业历程的时候就经常感叹它的方向和节奏，几十年时间好像是踩在了鼓点上，步步生花，节奏非常好，所以能够有很快的发展速度。
这点非常了不起，企业和人一样在成长道路上紧要处就那么几步，一旦走错就可能失败了，乃至万劫不复。
不是每个人都可以在关键处有历史自觉性，把步子走好。
万般皆苦是心最苦。劳心者治人，苦心人天不负，天将降大任于斯人也，人世间要想做成事业不能苦其心志是不行的。
做决策就是让心受苦，“当年为了一个小灵通，一个TD，差点把我的命都给搞掉了，为什么？8年啊，看到人家小灵通轰轰轰烈，大家写报告，说3个月就能做出来，做不做；还有TD，到底上不上，你说那8年，我咋过来的，领导好难做啊。”
因此不要随便说什么杀伐果断，当轮到你做决策时候就知道压力山大了。当你坐在老板桌后面，不是想象中的发号施令，而是各种筹划、平衡和决策，没有什么两全其美，很多事都是鱼与熊掌不可兼得。
比如公司资源有限，有三个业务都在赚钱，你必须关停两个才能有利于公司的长久发展，你怎么选择呢？这背后就考验人的认识、直觉和方向感，以及勇气和魄力。
想一想，如果小灵通风靡一时的时候任正非决定去做，那是不是在非战略机会点上，消耗了战略竞争力量，也破坏了“以客户为中心”的企业文化？但不做的话，同行都在赚大钱，事实证明错了怎么办？
这种取舍真的像是放在炉子上烤，滋味是不好受的。
郭平是华为最早期的创业团队成员，他对于任正非的贡献有一个很客观的评价：
“回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在‘冬天’没有到来的时候，就提前准备好了棉衣。华为每次重大变革都没有失败，这无疑得益于任正非先生深远的顶层设计。”
