资本巨头加码大家居，梦洁内讧丨家居周记

【11.24-11.30】家居行业热点关注：梦洁股份内讧，玫瑰岛取消监事会，法狮龙、杰恩设计高层变动，富森美董秘遭留置，麒盛科技近亿元投资智慧医疗，顾家家居近20亿定增获通过，盈峰集团增持索菲亚10.77%股权。

1、盈峰集团增持索菲亚10.77%股权

11月28日晚间，索菲亚发布提示性公告，盈峰集团通过受让索菲亚大股东所持股份，以约18.67亿元获得公司10.77%股权。

本次权益变动前，宁波睿和不持有索菲亚股份。公开信息显示，2025年6月30日前，宁波睿和的间接控股股东盈峰集团已通过二级市场买入1876.24万股索菲亚股份，持股比例1.95%，进入前五大股东。此次股权交易完成后，盈峰集团持股比例将上升至12.72%。

2、顾家家居近20亿定增获通过，实控人何剑锋持股将升至37.4%

11月26日，顾家家居(603816.SH)发布公告，其向特定对象发行A股股票的申请已获得上海证券交易所审核通过，保荐机构为广发证券股份有限公司。

顾家家居本次再融资的拟融资金额为19.97亿元，发行对象为盈峰集团，为公司的间接控股股东。盈峰集团以现金方式认购本次发行的全部股票。

截至募集说明书签署日，何剑锋通过盈峰睿和投资控制顾家家居2.42亿股A股股票，占比29.42%，为公司实际控制人。按照本次发行股票数量的上限计算，本次发行完成后，何剑锋通过盈峰睿和投资、盈峰集团合计控制公司的股份比例将变更为 37.37%，仍为顾家家居实际控制人。

3、梦洁股份陷“罗生门”：董事实名举报与公司严正声明各执一词

梦洁股份与董事陈洁先后通过官方及个人渠道发布声明，就双方争议各执一词。

11月25日，梦洁股份通过其官方认证微信公众号，发布《关于网络恶意不实信息的严正声明》，就董事陈洁通过个人自媒体平台发布的相关内容进行正式回应。》》《梦洁股份女董事实名举报董事长与董秘，此前曾14次投反对票》

梦洁股份在声明中称，经公司核查，陈洁所提及的“涉嫌合同诈骗”、“侵占巨额资金”、“伪造公章操纵文件”、“人身威胁”，以及“遭遇离奇车祸”等言论，均属“主观臆断与恶意捏造”。声明强调，这些内容与公司的实际经营、内部管理及高管履职情况不符。

声明进一步指出，陈洁的行为涉嫌利用董事身份散布不实信息，侵害公司及相关高管名誉权，并可能扰乱资本市场秩序。

为维护自身权益，梦洁股份在声明中宣布，已就此事向公安机关报案，追究其法律责任，并同步启动民事诉讼程序，要求陈洁停止侵权、消除影响、公开道歉并赔偿损失。

4、两核心高管接连遭留置，富森美公司治理“亮红灯”

继董事长留置后，富森美又有高管遭留置。

11月25日，富森美(002818.SZ)发布公告，公司收到崇州市监察委员会签发《立案通知书》和《留置通知书》，对公司副总经理、董事会秘书张凤术立案调查并实施留置措施。

据公告，因张凤术在留置期间不能履行董事会秘书职责，根据相关规定，暂由副总经理、财务总监王鸿代行董事会秘书职责。目前，公司已对相关工作进行了妥善安排。

【人事变动】

1、杰恩设计副总何卷斌离职，去年薪酬腰斩至65万元

11月24日，杰恩设计(300668.SZ)发布公告，何卷斌因工作调整原因，申请辞去公司副总经理职务，辞职后将不再担任公司任何职务。

同时，杰恩设计同意选举王璇为公司第四届董事会职工代表董事。

公开资料显示，何卷斌出生于1985年1月，本科学历，建筑装饰设计高级工程师。历任公司助理设计师、设计总监、总经理助理等。

何卷斌2024年从公司获得的税前报酬总额64.55万元，较2023年同期的131.04万元，减少66.49万元，同比降50.7%。

2、年薪77万副总亦离职，法狮龙高管“洗牌”余波未了？

11月24日，法狮龙(605318.SH)发布公告，蔡凌雲因个人原因请求辞去公司副总经理职务。辞职后，蔡凌雲将不再担任公司任何职务。

公开资料显示，蔡凌雲出生于1988年1月,本科学历。2021年4月参加上海证券交易所第139期董事会秘书资格培训并取得董事会秘书资格证书。其曾在法狮龙家居建材股份有限公司先后担任店面设计师、研发主管，2018 年6月至2021年9月曾担任公司监事。还曾担任董事会秘书。

2024年其从公司获得的税前报酬总额为77.02万元，较2023年同期的81.51万元，减少4.49万元。

3、森鹰窗业提名37岁李沐瑶任独董，现任哈尔滨商业大学副教授

11月24日，森鹰窗业(301227.SZ)发布公告，经公司第九届董事会提名委员会资格审查，董事会提名李沐瑶为公司第九届董事会独立董事候选人，并在股东会选举通过后一并担任公司第九届董事会审计委员会主任委员、第九届董事会提名委员会委员职务。

公开资料显示，李沐瑶出生于1988年8月。哈尔滨商业大学会计学专业毕业，博士研究生学历，副教授。

从其履历来看，2014年1月至2015 年4月，李沐瑶曾任职于黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司；2015年4月至2023年8月，李沐瑶任哈尔滨商业大学教师；2023年9月至今李沐瑶任哈尔滨商业大学会计学院研究生管理办公室副主任、副教授。

2025年前三季度，森鹰窗业营业收入4.39亿元，同比增长16.4%；归属于上市公司股东的净利润-2030.11万元，亏损同比收窄。

4、玫瑰岛取消监事会、李多培转任职工代表董事

11月25日，玫瑰岛(873024.NQ)发布公告，公司收到非独立董事李多培递交的书面辞职报告，申请辞去公司董事职务。同时，经职工代表民主选举，选举李多培为公司职工代表董事。

公告称，为提升公司治理水平、促进公司董事会规范运作，根据相关规定，公司拟取消监事会，并在公司董事会设置一名职工代表董事。

公开资料显示，李多培出生于1984年8月，拥有本科学历。2008年7月至2009 年6月任佛山市顺德区美洁卫浴有限公司设计部职员；2009年11月至2023年11月，任广东玫瑰岛卫浴有限公司市场及产品中心总经理；2023年11月至今，任广东玫瑰岛家居股份有限公司市场及产品中心总经理、董事。

6月30日，玫瑰岛北交所IPO获受理；7月28日，其收首轮问询函；并于11月20日披露首轮问询回复。

【投资与运营】

1、麒盛科技近亿元跨界，押注智慧医疗

11月24日，麒盛科技(603610.SH)发布公告，公司全资子公司麟盛投资（海南）有限公司（以下简称“麟盛投资”）拟作为有限合伙人以自有资金9990万元参与投资嘉兴敦盛贝贝股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“嘉兴敦盛贝贝”），占合伙企业份额的99.9%。

公告显示，嘉兴敦盛贝贝主要通过直接或间接的股权及股权相关投资。敦盛贝贝重点投资于智慧医疗、智能设备、数智健康服务等企业或项目，及其他具有投资价值和潜在回报的企业或项目。

据公告，此举旨在为践行公司长远发展战略，探索投资新产业的路径，进一步整合利用各方优势资源，通过专业化投资管理团队，提升公司资金投资收益水平和资产运作能力。

2、万师傅订单量突破2亿，服务质量屡遭投诉

近日，据万师傅平台微信公众号，2025年11月，万师傅平台订单量突破2亿。据悉，其首个1亿订单耗时近10年，而第二个1亿订单仅用两年多时间。

数据显示，截至日前，平台注册师傅已超440万，服务范围覆盖全国297个市及2844个县级行政区，精准触达全国99.8%城镇区县。按第七次全国人口普查测算，全国共有家庭户49416万户，接近5亿。万师傅累计服务订单量超2亿，相当于覆盖全国近1/2家庭。

万师傅在文章中指出，今年3月，据欧睿国际发布行业市场地位声明，以2024年GMV计，万师傅系家居安装维修平台全国规模第一，及全国市场占有率第一。

万师傅平台创始人CEO田晓正曾说：“不论现有平台的规模有多大，后来者如果能让交易中的买卖双方更满意，那它永远有机会。换言之，交易平台的壁垒是满意度，而非规模。”

万师傅强调，平台将持续发挥数字化优势，坚持创新和长期主义，始终深耕家居服务领域，致力于成为“全民首选”。

据黑猫投诉平台显示，万师傅累计投诉达2852条，已完成2269条。近一个月投诉量达122条。

3、被窝整装资金存管上线一周年：保障资金超24亿、服务1.6万家庭

近日，据被窝整装微信公众号，“2025被窝资金存管上线一周年发布会”在北京被窝整装精品馆（白石桥店）举行。数据显示，该服务上线一年来已累计服务超1.6万家庭，覆盖4500多个小区，保障资金规模超24亿元，服务覆盖率突破95%，准时解冻率超96%。

据了解，被窝整装于2024年6月率先推出资金存管试点服务，同年11月全面推开。该服务依托中信银行的专业风控体系，建立了完整的“节点验收、双向确认、银行拨付”机制：业主的装修资金直接存入银行专用存管账户，在完成合同约定的工程节点，并经业主确认验收后，才能向银行申请相应比例的款项支付。

贝壳整装北上区域总经理梁磊在发布会上表示，家装行业“预付费”模式让消费者装修时面临两大痛点，一是交完钱就丧失主动权，装修公司的服务态度和装修质量前后判若两人，二是装修资金缺乏专属保障，存在被挪用的风险。这一模式的核心是“把资金主动权还给客户”，彻底扭转传统家装的不对等关系。

截止到2025年10月底，贝壳整装已在43个城市上线存管，累计为超过2.5万家庭提供了资金安全保障，存管用户占比超92%，竣工7日解冻率达到97%。

4、业绩承压谋破局，霍尔茨木门展厅里开卖泉阳泉产品

11月27日，霍尔茨木门·家居北京总部展厅除木门及家居场景展示外，展厅内还陈列了泉阳泉品牌旗下的多种食品。这一跨界陈列引发关注。

针对此现象，霍尔茨总经理魏运国作出回应。他表示，霍尔茨隶属于吉林长白山森工集团，正将体系内的各类产品融入家居展示及销售场景中。他指出：“我们有自己的原生态森林，因此致力于打造最为环保的产品。”

魏运国特别提到泉阳泉品牌产品，包括矿泉水、桦树汁、蓝莓汁、酒类及人参等特产，在霍尔茨都可以买到。

该公司官网介绍，北京霍尔茨家居科技有限公司是国有上市森工集团-吉林森工的全资子公司。2002年，其将德国精湛木门制造工艺和产品引入国内，开创了更具隔音性能的T型木门，以及全屋同色、ENF级净醛环保的家具木作产品。

天眼查显示，北京霍尔茨家居科技有限公司成立于2015年，注册资本9900万元，法定代表人魏运国，经营范围含门窗制造加工；新材料技术推广服务；门窗销售等。该公司由吉林泉阳泉股份有限公司100%持股。

【企业家观点】

1、曾想干宠物殡葬、改道投身门窗，派雅“创二代”：传承不是简单复制粘贴

近日，派雅门窗李隽昕在2025年《大国品牌》国牌盛典上，通过脱口秀的形式，分享了其与父亲、派雅门窗创始人李钧洪共同工作的故事，展现了企业在新一代管理者加入下的传承与新发展。

李隽昕在演讲中，以轻松幽默的口吻回顾了其父李钧洪于1990年在佛山创办派雅门窗的创业历程，以及作为“创二代”的独特成长体验。她调侃道，由于父亲将大量精力投入事业，自己童年时常感觉“可能有一个姐姐叫派雅，有一个哥哥叫门窗”。这段成长经历，也折射出第一代企业家创业的艰辛与付出。

据其讲述，她在大学毕业后曾有意涉足宠物殡葬领域自主创业，但最终在家庭的引导下回归家族企业。她将这段加入家族企业的经历形容为与“霸道总裁”共事，并笑称父亲提供了“闭眼前和睁眼后”的全天候“全包式”工作体验，让她深刻体会到了父辈的执着与投入。

她在演讲中高度评价了父亲对产品的极致追求，称其每年奔赴全球各地考察学习，是行业內“看产品看展最多的产品经理之一”。她也肯定了派雅门窗深耕行业35年的行业地位，指出“了解派雅就相当于了解了一部中国定制门窗行业的发展史”，并介绍了品牌目前已升级至注重隔音、隔热、抗风压等性能的高端系统门窗阶段。

“在跟霸道总裁工作的过程中，我开始逐渐理解了他的坚持和热爱。现在他是我的榜样，是我奋斗的目标。”李隽昕认为，传承不是简单的复制粘贴。

“父亲的那一代人用匠心铸造了派雅的根基。从佛山工厂里的第一扇太阳门窗，做到如今能够成为助推行业发展的大国品牌，而我想做的就是在这一片根基上去搭建新的风景，为派雅乃至整个门窗行业注入更多元化的元素。”

演讲最后，她动情地向父亲承诺：“未来我会和你一起守护派雅，守护你用半生心血铸就的梦想，让派雅走进千家万户，让中国门窗走向世界。”

2、鸿雁电器王米成：智能家居就像个女朋友，一旦拥有很难离开

鸿雁电器总裁王米成近日在个人社交平台分享了对智能家居的体验与思考。他比喻道：“智能家居就像个女朋友，一旦拥有就很难离开。”结合自身经历，他特别提及智能门锁带来的便利：“不用带钥匙特别方便。”

王米成分享了一个具体事例：“我以前回家时包放在车里，要是钥匙没带怎么办？半夜三更比较迟了，敲门家里人也听不到。有一次实在没办法，打了个车到附近宾馆住了一晚上。”

他还列举了智能家居的另一个实用场景：“以前我女儿放学回家，什么时候到的我都不知道。现在她进门我就能收到通知，什么时候出门也一目了然。”

在王米成看来，智能家居产品的体验具有依赖性特征：“没有接触的时候觉得可有可无，接触上了以后其实就离不开。”

科凡家居创始人林涛近日通过个人视频号发表公开讲话，分享其对行业竞争、产品价值与经营理念的思考。林涛表示，人生目标不要多，生活美学是其精神指引，并最终塑造了生意哲学。他认为，营销就是输出价值观，未来品牌的竞争并非“声音更大”，而是需回归内容与产品本身。“要把自己的内容变好，把产品做好。”

林涛指出，单纯强调风格与材料的时代已逐渐过去，真正的家居设计应让用户感受到“家是自我领域”。“我穿着裤衩，在家里都活得很开心……这里有我的印记，有我的气味，这就是我撒野的地方。”他强调，家应由用户自我定义，而非陷入材料、价格、设计的比拼。

基于这一理念，林涛提出“美是这个时代最大的商业力量”，并分享了科凡家居的经营思路：“材料不贵，设计很贵”；“大众之上，高定之下”，追求“美而有度，高效定制”。他认为，商业平衡需从研发端有效控制成本，并通过良好运营实现可持续。

面对行业竞争，林涛提出，“进窄门、走远路、寻微光”。他指出，当前家居行业非常内卷，企业需找到自身特长与社会需求结合的“窄门”，以长期主义跨越周期，以专业精神赢得用户。此外，他呼吁行业团结，称“只要有人需要家，这个行业就仍有空间”。

3、高定企业如何脱颖而出？玛格家居唐斌：筑牢三位一体内生能力体系

近日，以“开放融合·创新智造”为主题的2025全球高定家居设计创新大会在南浔召开。玛格家居董事长/MAG-G极品牌创始人唐斌应邀出席，并发表主题演讲。

唐斌指出，在竞争日益激烈的市场环境下，高定企业要想脱颖而出，必须筑牢“设计、创新、交付”三位一体的内生能力体系。

2025年，MAG-G极深耕大宅全案定制赛道，以全案设计为领、产品创新为基、品质交付为核，走出独具特色的发展路径，为行业高质量发展提供实践参考。

据悉，MAG-G极核心理念为“极致造物”，致力于在东方思维与世界设计语言的融合中探索生活艺术。2025年，该品牌联合广州设计周发起“世界的中国家”项目，计划通过设计师合作探寻家居文化。

4、李卫国：东方雨虹的房地产依赖症不亚于癌症

前不久，东方雨虹董事长李卫国发表题为《刮骨疗毒》的署名文章。李卫国在文中指出，房地产行业骤然落寞，雪崩之下，如同“被坍塌的大雪压得艰难喘息的茅草屋”。

他表示，五年过去了，信奉“苦做工、做苦工”，一步一个桩、一贴一满粘的东方雨虹依然未能从泥淖中完全爬出来，仍没有摆脱过度服务房地产商遗留的沉疴痼疾及相关并发症。

李卫国强调，摆脱困境需要一场“刮骨疗毒”式的治疗。东方雨虹的房地产依赖症不是感冒发烧这种小毛病，而是不亚于癌症的致命重症。若不深刻反思、反复复盘，若不进行刮骨疗毒式的自我革命，遑论什么追求卓越，东方雨虹定会成为房地产行业的殉葬品。

何为刮骨疗毒？李卫国阐释道，即彻底放弃输血式资金依赖的生意，共创自身、客户、合伙人都有充裕现金流的健康商业循环。刮骨疗毒的求生之路，除了经营方针、政策制度的变革，更需心理、文化层面的“洗心革面”——无论形势如何变化，不怨天尤人，不伤春悲秋，遏制戾气的滋生，保持清醒且坚定，葆有不断增长的勇气与希望。