超级猩猩回应多地闭店：“关旧开新”结构优化

（文/解红娟 编辑/张广凯）

近期，运动健身品牌超级猩猩多地门店关闭的消息引发市场关注，行业内关于品牌收缩、健身赛道遇冷的猜测持续发酵。

11月26日，超级猩猩创始人兼CEO刘舒婷（跳跳）对观察者网表示，2025 年品牌实际新开门店数量远超闭店数量，闭店动作均为租约到期后的正常调整，核心逻辑是通过“关旧开新”做结构优化，而非单纯收缩。

截止目前，超级猩猩全国已有门店266家，筹备中10家。

“关旧开新”的结构性调整

市场对超级猩猩的闭店质疑，源于近期多地门店的调整动作。

有媒体报道，北京、上海等城市部分超级猩猩门店悄然关闭，福州、厦门两地门店 “清零” 的情况更让外界对品牌经营状况产生担忧，不少声音将闭店行为与 “业务收缩”“业绩承压” 挂钩。

对此，超级猩猩官方于 11 月 26 日向观察者网给出明确回应：2025 年品牌关闭调整门店 15 家，均为租约到期后的正常操作，而非被动收缩。与之形成鲜明对比的是，同期新开门店达到 61 家，其中 51 家已正式开业，另有 10 家处于装修筹备阶段。

从闭店原因来看，15 家关闭的门店中，仅3家因区域流量消费下滑，综合判断到期暂时不续约，其余均为门店常规升级或扩店。

以北京望京地区为例，超级猩猩关闭了位于望京区域的原有1家门店，同时在该区域新开设了3家门店、共计5间教室，分别为：望京凯德MALL全能店+功能店、麒麟新天地全能店，以及颐堤港全能店+功能店。其中，颐堤港全能店作为北京首家紫色主题门店，在教室面积、装修风格、舞台灯光等方面均实现全面升级，致力于为用户提供更优质的课程体验。

门店升级不仅体现在数量调整上，更反映在硬件品质的提升。2025 年超级猩猩新增门店的单店平均面积，从过往的 300 平米提升至 450 平米左右，更大的空间为课程设置与用户体验提供了更多可能。其中，上海静安寺综合训练中心与广州丽影广场综合训练店 + 全能店两家门店面积均达到 1000 平米，成为品牌展示产品实力与服务品质的旗舰型门店。

针对福州、厦门两地门店 "清零" 的特殊情况，超级猩猩解释称，这与当地试点的店中店模式相关，与主营业务无关。

2024 年，超级猩猩推出联营合作新模式，与存量健身房共享资源，降低扩张风险，同时将重心转向核心城市的高质量增长。2023 年至 2024 年，品牌与福州、厦门当地商业健身房开展教练培训课程认证合作，尝试了店中店、产业园健身配套代运营等合作形式。

“经过一段时间的实践验证，超级猩猩品牌定位客群以精英白领为主，对选址和硬件装修要求较高，”超级猩猩表示，为确保公司品牌定位不偏离，决定与福州、厦门的当地合作伙伴友好结束门店合作业务，仍与当地伙伴保持教练培养及课程培训等其他联系。

超级猩猩表示，未来进驻新城市，超级猩猩会聚焦核心商圈最优质商业体，按照超级猩猩标准进行全方面管控。

从 "万店计划" 到 "先强后大"

超级猩猩创办于2014 年，创始人刘舒婷（跳跳）在深圳推出首个集装箱自助健身舱，以" 不办年卡，按次付费，没有推销 "的模式，打破了传统健身房依赖年卡、强制推销的行业痛点。次年，超级猩猩首个团体课工作室在深圳落地，品牌从" 无人健身 "向" 社群化运营 " 转型。

在商业模式得到市场验证后，超级猩猩开启快速扩张之路。2016 年品牌进驻上海，2017 年拓展至北京，同时推出品牌周边产品，初步搭建 “团课 + 零售” 的生态雏形；2018 年超猩学院成立，通过系统化培养专业教练，孵化出 Nancy（南花花）、Joyce 何柳等一众网红教练，既提升了课程教学质量，又借助教练个人影响力强化品牌曝光，进一步巩固市场地位。

行业风口加持下，超级猩猩的发展顺风顺水，2020 年创始人跳跳提出 “十年万店计划”，明确要在十年内开设 1 万家门店。得益于此，超级猩猩全国门店数量从2020年的30余家，到2022年3月快速扩张至243家。

然而，疫情的突然冲击与消费环境的持续变化，让这一激进的扩张计划按下了暂停键。疫情期间，线下健身场景被迫关闭，大量健身房面临现金流断裂的危机，行业经历了一轮洗牌。即便疫情后线下消费复苏，消费者的健身需求也逐渐从 "尝鲜式消费" 转向 "理性化选择"，对课程质量、门店环境、服务体验的要求越来越高。

与此同时，行业竞争也日趋激烈，以乐刻运动为代表的连锁品牌通过 "小而美" 的社区店模式快速扩张，凭借高性价比与便捷性抢占市场份额，行业内卷加剧。传统健身房则面临着用户流失、盈利困难的困境，不少品牌陷入闭店潮，甚至出现 "跑路" 现象，严重影响了行业信誉。

受此影响，超级猩猩扩张速度明显放缓，截至2024年年底，全国门店共计260家，两年时间内仅新增了17家。截止目前，超级猩猩全国已有门店266家，筹备中10家。

面对一系列超出预期的挑战，超级猩猩开始重新审视发展节奏，创始人跳跳坦言：“万店计划是基于当时的行业环境制定的，但后来超级猩猩遇到了很多意想不到的情况，这让我们意识到，稳健比速度更重要。”

事实上，超级猩猩的战略转型并非个例。

作为健身行业另一头部品牌，乐刻运动早年以 “小型化、轻量化、高性价比” 为核心优势，快速扩张门店规模，巅峰时期门店数量突破数千家。

但密集扩张也带来诸多问题：一方面，门店数量过多导致区域竞争加剧，单店客流量分散，部分门店难以实现盈利；另一方面，轻量化模式下课程品质、服务标准难以统一，用户体验参差不齐，品牌口碑受影响。

为应对内卷困境，乐刻近年来也逐步调整战略，减少低效益门店布局，聚焦核心区域优质门店运营，同时发力私教、团课精品化内容，试图通过提升服务品质实现差异化竞争，摆脱低价内卷的恶性循环。

而无论是超级猩猩暂停 “万店计划” 聚焦核心城市高质量增长，还是乐刻调整布局发力精品化服务，亦或是传统健身品牌淘汰低效门店，本质上都是健身行业从 “规模竞争” 向 “品质竞争” 转型的体现。

对于超级猩猩未来的发展，跳跳直言，“在经历疫情及和经济新周期的社会环境下，超级猩猩明确先做强再做大，在确保每家门店品质及效益的前提下进行高质量稳健增长。”