大局观、识人之明和人尽其才：任正非这三种能力很多老板都不具备

首先说第一点，大局观。

什么叫大局？很多老板认为自己就是大局，公司就是大局，这本质上还是以自我为中心，只成门户私计。

而私者一时，心里只装着自己的人就无所谓大局观。

做生意没有眼光是不行的，“眼光看得到一省，就能做下一省的生意；看得到一国，就能做下一国的生意；看到国外，就能做下国外的生意；看得到天下，就能做天下的生意。”这句话我们都晓得，可谁敢说自己有天下的眼光？

你站得高才能看得远，要有大局观，关键在于两点，其一就是克服自我的私心，感知自己的渺小，能够装得下别人。

想一想，为什么大家都认为任正非有胸怀，格局大？

我认为这跟任正非的无私品格有关系。在现实中，真正能够大公无私、公平公正的老板又有几个呢？

其二是思想逻辑性，即思维认知能力，如果没有预见性，又如何承担为队伍指明方向的责任？我们看下面这段话，能够如此的领导者可谓凤毛麟角：

“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

见祸于重开之外，虑患于杳冥之内。见微知著，深思熟虑，能够未雨绸缪，提前做好抓住机会和应对危机的准备，这样的领导者才是合格的领导者。

我们看华为2012实验室、《华为的冬天》等就可以知道，任正非确实有全局观点，不愧是战略家。老板有大局观，才会有预见性。

有哲学思想作为罗盘，就自然不犯方向性错误，能够行稳致远。

接着是第二点。

老板可以不专业，不懂技术，不会做业务……但一定要能够识别出谁是专业的人才。老板当“甩手掌柜”的前提就是这点。