九号公司创始人高禄峰和王野，地下室起步，13年熬成全球巨头！

凌晨两点的反差：从地下室到全球版图的创业镜像

2025 年深秋，常州研发车间的一盏灯亮至凌晨 —— 王野蹲在割草机器人旁，指尖沾着油污校准传感器，这是他保持了 13 年的习惯。千里外的北京总部，高禄峰对着全球报表标注欧美渠道细节，笔记本上的字迹与 2012 年地下室里的创业计划书同样坚定。

谁能想到，这对北航师兄弟曾凑不出员工工资，如今带着九号公司闯入 160 多个国家，2024 年营收飙至 141.96 亿，市值突破 450 亿。他们的故事里没有资本神话，只有普通人能照抄的成事逻辑。

第一块基石：校园里的 “笨功夫”，藏着最扎实的底气

1998 年北航校园，互联网浪潮初起时，高禄峰没埋头刷题，而是扎进初创公司做兼职编辑，从排版到网站维护逐个啃透 —— 这让他后来能精准判断大众市场需求。一年后入学的王野更 “轴”，为钻研机器人技术泡在实验室忘食，连零件焊接的火花都记熟了温度。

两人因校园网页项目结缘，一个写代码一个做运营，合著编程书赚得 3000 块 “第一桶金”。那时他们没谈 “创业”，只认准 “把事做好”：高禄峰攒下的运营经验，王野打磨的技术功底，成了后来破局的两把钥匙。

普通人启示：所谓 “机遇”，不过是前期攒够的底气。刚入职场或校园时，别嫌事小，把每件事磨成专长，风口来临时才能接住。

低谷期的生存法则：熬得住 “无用功”，等得到转机

2006 年，王野拒绝联想万元 offer，攥着几万积蓄租下 30 平米地下室造警用机器人。夏天光着膀子焊零件，每月只拿 2000 块生活费，第一笔 80 万订单到账时，团队用泡面庆功。可警用市场天花板太低，年销 1000 多万就卡壳，技术成了 “屠龙术”。

同期高禄峰两次创业折戟：教培搜索站选错盈利模式，团购网站跟风失败。最惨时付不起房租，但他没歇着，把失败原因一条条列满 3 个笔记本，终于想透 “创业不是追风口，是找能落地的需求”。

成事密码 1：低谷不是终点，是复盘的契机。王野攒技术，高禄峰磨认知，看似 “停滞” 的日子，其实在为重逢蓄力。

破局关键：找对 “能力交集”，把冷门技术做成爆款

2012 年三亚试驾改变命运。面对售价 8 万的赛格威平衡车，王野随口一句 “能降价就让普通人用得起”，戳中高禄峰的市场敏感 —— 这正是两人的 “能力交集”：王野的机器人技术能简化平衡车算法，高禄峰懂如何做大众市场。

凑光积蓄创办 “鼎力联合” 后，难题接踵而至：高禄峰带着商业计划书跑遍投资人，被拒几十次才拿到天使轮；王野带队调试自平衡算法，原型机反复故障，投资人施压时他蹲在地上哭，擦干眼泪说 “再试最后一次”。终于攻克核心技术时，团队发现零件成本仍太高，又花 3 个月优化供应链，把成本压降 60%。

成事密码 2：不蛮干，只做 “能力覆盖的事”。创业不是 “我想做什么”，而是 “我能做什么 + 市场要什么”，王野的技术 + 高禄峰的运营，刚好踩中智能短交通的风口。

绝境翻盘：用 8000 万融资 “反杀” 行业鼻祖

2014 年，赛格威以专利侵权为由起诉九号公司 —— 彼时美国市场占比超 60%，败诉就意味着出局。团队慌作一团时，高禄峰连夜分析对手：赛格威虽握 400 多项专利，却因定价过高陷入资金链危机。

一个疯狂的念头诞生：收购赛格威。谈判团队每天凌晨和美方对接，连续三个月熬到深夜，终于用小米、红杉的 8000 万美元 A 轮融资敲定收购。消息传回国内，恰逢 4 月 1 日，员工都以为是愚人节玩笑。

这场收购成了转折点：九号公司不仅化解纠纷，更获得全球渠道和专利，王野随即带队优化技术，把平衡车售价从 8 万砍至 1999 元。2015 年产品上市即售空几十万台，年销从几百万跃升至几亿。

成事密码 3：危机里藏着机遇，敢想更要敢落地。多数人遇起诉只想和解，高禄峰却看到对手软肋，用逆向思维把 “死局” 变 “跳板”。

巨头养成记：不恋爆款，做 “两条腿走路” 的长期主义

平衡车大卖后，两人没躺平：2018 年推电动滑板车，累计出货 1400 万台登顶全球；2020 年切入智能两轮车，2025 年上半年营收占比达 58%；2021 年重启机器人梦，割草机器人凭无边界技术拿下 17 万家庭用户，2024 年营收暴涨 284%。

如今九号公司海外收入占比超 50%，万豪、希尔顿都在用它的配送机器人。秘诀藏在细节里：为欧美市场优化割草机适应复杂地形，研发投入 2024 年增长 34%，累计专利超 5600 项。而高禄峰出差仍住经济型酒店，王野依旧泡在车间 —— 这是他们从地下室带出来的规矩：“现金流比利润重要，产品比广告重要”。

普通人能抄的 3 条创业心法

1. 借势不盲动：像选平衡车赛道那样，找 “自身能力 + 市场缺口” 的交集，别跟风做自己不懂的事；
2. 控本守底线：创业初期学地下室模式，把钱砸在产品和供应链上，现金流断了再牛的技术也白搭；
3. 产品即口碑：王野蹲车间 13 年的坚持证明，好产品自己会说话，比 100 次营销都管用。

结尾：普通人的逆袭，从来都是 “慢熬” 出来的

从 30 平米地下室到 160 国市场，从凑钱发工资到年入 142 亿，高禄峰和王野的故事里没有奇迹，只有 “慢慢来” 的智慧：校园攒能力，低谷磨心性，风口抓机遇，扩张守初心。

就像王野说的：“没有突然的成功，只有熬到火候的坚持。” 你当下做的每一件 “小事”，或许都是未来的铺路石。