江苏
最大的区别是定位不同。
信息化的定位是成本，数字化的定位是收益。
不好理解是吧？再说详细点。
信息化系统是内部成本，数字化资产是外部收益。
举些例子。
游戏公司开发的游戏是信息化系统，销售的皮肤等是数字化资产。
电商公司开发的线上卖场是信息化系统，销售的广告位是数字化资产。
搜索公司开发的查询平台是信息化系统，卖出的广告位是数字化资产。
地图公司开发的地图软件是信息化系统，销售的定位信息是数字化资产。
图片公司开发的图片软件是信息化系统，卖出的图片授权是数字化资产。
以上所列类型公司，天生是信息化和数字化一体的公司，对他们来讲不存在所谓的信息化和数字化的问题。
那么是什么类型的公司有信息化和数字化的问题？
生产实物的传统企业有信息化和数字化的问题
为传统企业提供技术支持的公司在谈论信息化和数字化。
所谓的信息化升级到数字化，不是说要淘汰信息化，而是如何让信息化可以为企业赚钱带来更多收益，而不仅仅是目前的提高效率或者省钱。
为什么现在提数字化？因为现在的实物供给太充分了，利润越来越薄，希望借助数字化提高销量。
举个例子：无论山姆还是盒马鲜生，现在都提供送货到家服务，超过一定金额免收运费，这就是典型的传统企业数字化：通过线上下单线下送货提高销量。
什么情况下适合数字化？
产品面向最终用户的，解决衣食住行的企业可能通过数字化提高销量，比如餐饮店的私域流量运营等。
政府部门通过数字化，解决高效行政的问题，“政务中心”、“最多跑一次”、“一窗受理、集成服务、一次办结”等等，都是政府数字化的具体体现。
什么情况下不适合数字化？
尚未实现信息化的企业，不适合数字化。打个比方：少林武僧闯得过十八铜人，武功才能达到下山标准。
只有身强力壮才有能力闯江湖，所以一般不建议跳过信息化直接数字化。
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