13年豪赌，一朝清零！亚马逊为何搞不定游戏？

谈起最成功的游戏开发商，一千个玩家能给出一千种答案，毕竟大家口味不同，标准各异。

但要问谁是最惨的？那答案几乎毫无悬念：亚马逊游戏。

兢兢业业干了13年，砸进去上百亿美元，换来的却是玩家一脸真诚的困惑：

啊？亚马逊不是做电商的嘛，咋改行做游戏了？

划重点一：抽象！花双倍工资挖来单机大佬，反手让他们抄《英雄联盟》

亚马逊做游戏到底有多惨？

打个不太恰当的比方：就算你天天996、买了烂尾楼、老婆跑了、孩子像隔壁老王、体检报告全是红字……看到亚马逊的游戏发展史，都得笑出声。

只能说，它完美诠释了一句话：方向错了，越努力越白给。

其实，早在2012年，亚马逊就成立了游戏部门，不仅推出了社交网页小游戏《Living Classics》，还上线了GameCircle云游戏服务，试图为玩家提供更好的联机体验。

紧接着，从2012到2014年，亚马逊就开启“百亿补贴”模式——每年至少砸5亿美元，疯狂招兵买马。

他们先后收购Double Helix工作室，用双倍工资挖来《光环》系列小说作家Eric Nylund、《传送门》设计师Kim Swift、《孤岛惊魂2》创意总监Clint Hocking、2K的游戏总裁Christoph Hartmann等一批老兵，以全明星的梦幻阵容，雄赳赳气昂昂地进军游戏产业。

（Clint Hocking）

在“钞能力+行业大佬”双重BUFF下，想不成功都难。

事实上，早期的亚马逊，做游戏也确实小有成绩。

在2015年，光是一款名为《迷失自我（Lost Within）》的恐怖题材手游，就让他们赚得盆满钵满，名利双收；

更不用提，还有针对儿童市场的冒险题材手游《直到晨曦来临（Til Morning's Light）》；

以及……即便用现在的目光来看，质量都属于上乘的益智类休闲游戏《愤怒的豆腐（To-Fo Fury）》。

（很像时下爆红的闯关小游戏）

如果当时按部就班地深耕手游领域，亚马逊未尝不能拳打腾讯，脚踢网易，成为手游界的最强王者。

可惜，时任游戏部门负责人（Mike Frazzini）一拍他光秃秃的脑门，决定all in“电竞+直播”。这位仁兄硬是打了一推小报告给上级，力推收购Twitch，同时要求所有工作室必须围绕直播生态开发电竞游戏。

（迈克·弗拉齐尼）

更离谱的是，迈克·弗拉齐尼也不强求大家要搞什么创新，直接点名道姓地下令：照着《英雄联盟》、《DOTA2》抄就完事了。

于是乎，亚马逊第一款电竞游戏《新星（Nova）》，就这么华丽丽地立项了！

在听迈克·弗拉齐尼谈完“电竞+直播”宏图大志之后，那些做了半辈子单机游戏的开发者全懵圈了。

所以……花双倍工资挖我们过来，是为了从零开始抄《英雄联盟》？你确定你今天按时吃药了？？？

而弗拉齐尼的回答则相当硬核且干脆：你不干，有的是人干。

于是乎，原本蒸蒸日上的亚马逊游戏全明星开发阵容，就这么“创业未半而中道崩阻”了。

划重点二：离谱！死磕电竞，却以直播效果为验收标准？

花两倍工资挖来单机领域大神，逼着人家改行做电竞游戏，这就已经够抽象了。

但比这个更抽象的，是亚马逊对旗下电竞游戏的验收逻辑。

在“钞能力”的驱动下，他们一口气上了多个项目：

从对标《英雄联盟》的《新星（Nova）》，到借鉴《CS：GO》做的《突围（Breakaway）》到，再参考《守望先锋》开发的《熔炉（Crucible）》、模仿《堡垒之夜》的《Intensity》……

（《突围（Breakaway）》）

然鹅，即便是天胡开局、手握25000同时在线人数的《熔炉（Crucible）》，也难逃5个月就凉凉关服的命运。

更不用说，像《突围（Breakaway）》这种仅零星开启过几次小范围测试，就中途夭折的项目。

（《熔炉（Crucible）》）

事后，据Double Helix工作室内部人员透露，因为缺乏开发电竞游戏的经验，这些游戏确实存在着一些技术问题与恶性BUG，给玩家造成了不愉快的体验。

但真正让游戏做一个就凉一个的死因，却是高层奇葩的评判标准。

（《熔炉（Crucible）》实机）

这些高层呢，一不看市场反馈、二不听开发汇报，就死盯着Twitch上的直播数据，让开发人员死命去做那些秀得水乱流、有直播效果的英雄，却忽略了大众玩家的需求。

结果就是，这帮高层巴不得一局游戏能出现十个亚索在秀，却严禁开发团队做盖伦这种朴实无华但上手容易的英雄，搞得旗下的电竞游戏一个比一个门槛高。

普通玩家别说是上手尝试了，连看视频攻略都是晕的，咋会有兴趣去贡献下载量呢？

（《突围（Breakaway）》）

划重点三：服气！好不容易搞定MMO，却把中国玩家拒之门外？

当然，失败是成功之母。

在电竞领域屡屡碰壁之后，亚马逊也是认清了现实：电竞这碗饭，咱真吃不动。

但好消息是“百亿补贴”仍在继续，游戏研发部门每年依旧有至少5亿美元的预算可以拿去烧。

于是乎，他们就把目光放在相对好做，也适合直播的MMO网游上面，先公布了《指环王》、《新世界》等一批自研新作，又陆续拿下了万代南梦宫旗下的《蓝色协议》、Smilegate RPG的《失落的方舟》、NCsoft的《王权与自由》的国际服代理，一副要卷土重来的架势。

但干着干着吧，亚马逊高层就发现了一个很严重的问题，那就是Twitch直播平台又没国服，而这些“专为直播打造”的MMO网游，如果给中国主播拿去开直播圈米了，他们连一分钱都捞不着。

于是，这些高层就一拍脑门，又想出了一个“妙招”：干脆禁掉中国IP、屏蔽中文支持，眼不见心不烦！

这通骚操作直接引爆国内外舆论，一时间“亚马逊封杀中国玩家”冲上头版头条。

最终搞得当年大火的《新世界》在线人数近乎腰斩，国服玩家纷纷“炎上”，要求亚马逊游戏给个说法。

至此，亚马逊在自研游戏业务上的尝试，基本就可以盖棺定论了：除了失败，还是失败。

（真的不理解）

划重点四：柳暗花明又一村？真正赚钱的，竟是当年没人看上的云服务

可有意思的是，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，还记得开头提到的GameCircle吗？

没错，经过13年的发展，这个最初只是配合游戏业务的边缘云游戏服务，反倒发展壮大成了如今游戏部门的顶梁柱，其注册会员早已超过一亿名，常驻会员也有百万之多。

其主营业务呢，大致可分成两类，一个是类似XGP的会员福利。

只要你开了亚马逊会员，每个月就能白嫖4-8款热门大作的Steam/Xbox激活码，外加一堆热门网游的稀有皮肤、礼包，也就是咱们国内俗称的“亚马逊掉宝”。

领过这些礼包的，懂得都懂，光是一款游戏给到的福利就够回本了，多款叠加，堪称血赚。

第二个就是亚马逊一直在做的Luna云游戏平台。

无需玩家下载游戏本体安装包，甚至你都不用花钱买游戏，就能在自家电视、PC、Mac、Chromebook、iOS/Android上串流畅玩3A大作，也是顶中顶。

而这，也就不难解释，为啥在10月底，亚马逊宣布裁员1.4万人、大幅削减游戏研发预算，全面转向Luna云平台了。

说到底，从2012年起，亚马逊真正想要的就不是一款好玩的游戏，而是一个能绑定Twitch、持续圈米的工具。

课后总结

亚马逊做不好游戏，归根结底，不是能力问题，还是认知错位。

很明显，管理层是在用典型的电商思维做内容，只看产品流量，看其能不能跟Twitch配合，做出“一加一大于二”的效果，却不关注游戏质量，不关心玩家说了什么。

结果就是，钱花了，人走了，玩家笑了，只剩一地鸡毛。

当然，咱们也别五十步笑百步，为了抓一些短期的流量、搞噱头、蹭热点，整得游戏越来越不好玩，也正是很多国内厂商正在犯的错误。