湖南
董明珠管理秘诀：管理格力10万员工，她就用这8个高招
大企业是如何做管理的？
比如：
像格力这样的大企业，之所以能壮大，和董明珠的英明领导有密不可分的关系。
她做管理，靠的就是以下这8大高招，不得不说的确高明。
一：人人皆可为才，慧眼方能识珠
董明珠眼中，没有无用之人，只有放错位置的人才。
她坚信，每个人皆有其独特优势，关键在于领导能否慧眼识珠，将其置于最合适的岗位。
从一线工人到高层管理，人尽其才，方能释放最大潜能，为企业创造指数级效益。
在她看来，即便是最平凡的岗位，如扫地工，也是不可或缺的人才，正是他们的存在，才铸就了格力参观时“找不到一个烟头”的传奇。
学历并非唯一标尺，真正的管理艺术，在于发掘并善用每个人的闪光点。
二、铁腕治乱，不惧得罪“害群之马”
团队越大，越易滋生蛀虫。
面对蚕食公司利益的行为，董明珠从不手软，掀起整肃风暴，向“关系户”亮剑，施以最严厉的处罚。
这不仅是维护企业利益的必要之举，更是向全员宣告其捍卫制度的决心：谁敢触碰红线，无论何人，绝不姑息。
此举虽得罪少数人，却为绝大多数员工营造了公平公正的环境，赢得了最广泛的拥戴。
管理，有时需要“霹雳手段”，方能显“菩萨心肠”。
三、正人先正己，大义灭亲树公信
当亲哥哥为经销商回扣求情，董明珠在公与私的天平上，毅然选择了前者。
为此，她承受了与兄长断交二十余年的沉重代价。
这种“六亲不认”的果决，彰显了其对事不对人、一视同仁的管理原则。
领导若连自己人都管不住，又何以服众？
唯有自身行得正、坐得端，才能树立公信力，带领团队行稳致远。
董明珠用行动证明：无私，方能无畏；公正，方能聚人。
四、斩将胜于汰兵，管理层是关键
任正非曾反思，淘汰末位员工不如淘汰末位干部。
董明珠深谙此道：“干掉一个高管，比干掉100个员工管用。”
团队好坏，根源在管理层。
无能的将军，带不出能征善战的兵。许多管理者晋升后便安于现状，将压力下推，业绩不佳便拿员工顶罪，团队换血不断，业绩却原地踏步。
这正是“将帅无能，累死三军”的真实写照。
董明珠对管理层的严苛，远胜于普通员工，因为她明白，只有打造一支精干高效的管理队伍，企业才能铸就长青基业，成为世界500强的翘楚。
