湖南
管人：三流领导靠制度，一流领导靠这8大高招
下属不服你，总是和你过不去？
下属阳奉阴违，经常拖拖拉拉？
要想管好下属，靠的不仅仅是制度，更多的是以下这8大高招。
一：既要唱红脸，也要唱白脸
在日常管理中，管理者必须身兼两职：既要唱红脸，也要唱白脸。
唱红脸，是给予认可、表扬和奖赏；唱白脸，是敢于批评和处罚。
只唱红脸，会显得软弱无力；只唱白脸，又会显得不近人情。
如何把握分寸？有两个原则：
1、公平性
无论红脸白脸，标准必须一致，对事不对人。
不能对一些人总是红脸，对另一些人总是白脸，这会引发团队不满。奖惩的依据必须明确、公正，适用于所有人。
2、建设性
无论唱什么脸，目的都是为了解决问题，而不是制造问题。
批评时，不能只有情绪，更要带着下属复盘、分析、改进。
当你没有私心，真心为他的成长着想时，他不仅能感受到，反而会更加尊重你。
二：该出手时就出手
所谓“打一打”，不是无故打压，而是要适时挫一挫下属的嚣张气焰。
面对那些恃才傲物、目中无人、总爱唱反调的下属，绝不能纵容，否则只会蹬鼻子上脸。最好的办法就是“杀鸡儆猴，敲山震虎”。
当年诸葛亮用华容道和军令状就轻松收服了关羽，让他不得不服。这背后有两个关键：
① 、师出有名
打压必须名正言顺，让他无法反驳。要抓住他的实际把柄，让他有口难辩，而不是无理取闹。
② 、用对方法
不能乱来，要采取正确策略，否则弄巧成拙，反而对自己不利。
三：管人放低身段，管事拔高标准
很多管理者把顺序搞反了：管人时极尽苛责，管事时却轻轻带过，结果团队氛围紧张，业绩却不理想。
正确的做法是：管人要“低三分”，管事要“高三分”。
管人“低三分”，不是让你低人一等，而是放下身段，保持谦逊和尊重。
别总想着展示权威，要记住：管理者是搭台的，员工才是唱戏的。
你要尊重员工，倾听他们的声音，甚至敢于承认自己的不足。
帮助员工成功，他们的成功就是你的成功。放低姿态，放大格局，这才是管人的智慧。
管事“高三分”，就是对工作必须有高标准、严要求。
别因为觉得下属能力不行就降低标准，把难的活都自己扛。
这么做，只会让下属能力越来越差，变成依赖你的“巨婴”。
管理，是严肃的爱。
当你严格要求时，他们才会主动想办法学习、请教，去完成高目标。这个过程，正是他们成长的最好时机。
