昆仑信托董事长王峥嵘：聚焦主责主业 打造能源信托公司

南方财经全媒体记者 林汉垚 实习生 涂盛青

11月22日，为凝聚行业智慧、探寻发展新路径，由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办的“第二十届21世纪金融年会”在北京盛大召开。

在年会“财富管理的低利率之问”主题论坛上，昆仑信托董事长王峥嵘以“锚定产融本源 多维配置破局”为主题，分享昆仑信托在低利率时代的实践与思考。王峥嵘从昆仑信托自身过去数年的转型实践出发，系统阐述了信托行业在低利率环境中的生存逻辑、发展方向与创新路径，体现了信托机构在“三分类”监管框架下的战略调整和业务重塑。

王峥嵘表示，无论宏观经济处于低利率还是高利率环境，在信托业务三分类的监管框架指引下，信托业正回归本源，未来发展前景十分光明。

他解释到，从国家层面看，信托具备独特的制度优势，能够在社会治理中扮演重要角色；对企业而言，信托可以通过债权、股权等多种方式为企业提供有效的融资支持；对个人与家庭来说，信托则是实现财富保值增值和有序传承的重要工具。

主动转型应对挑战

王峥嵘坦言，信托行业近年来经历了“冰火两重天”，尤其过去两年，昆仑信托与行业一起，进行了艰难的转型。

昆仑信托自2021年起就主动调整路径。据王峥嵘介绍，昆仑信托自2021年就率先全面停止了房地产通道业务，政信平台业务也在2022年6月停止。

王峥嵘表示，作为中石油控股的信托公司，昆仑信托必须按照国资委要求，服务主责主业。因此，近三年来，昆仑信托持续推进产融方向建设，并不断优化审批决策机制，将原决策委制度调整为审批人制度，提高了审批决策时效。

王峥嵘称，目前昆仑信托内部制度不断趋于完善，各项指标也度过了寒冬，进入良性发展阶段。

这种转型不仅是被动适应，更是方向式选择。

王峥嵘指出，在利率持续下行的环境下，如何给投资者创造稳健的收益，是整个大资管行业需要共同探讨的课题。昆仑信托的做法是聚焦主责主业，根据国资委和中石油集团的要求，回归油气、化工、材料、能源等领域，开展股权、债券及非标资产构建。

昆仑信托提出“跑起来、融进去、闯产融”的理念，紧紧盯住中国石油的主业和能源产业链上下游开展服务，从只懂做项目转向主动找客户，为主业单位提供综合金融服务。同时还积极推进业务系统和集团ERP的联动，为后续的智能化发展打基础。从管理到技术都为能源信托公司这一定位铺路。

据了解，昆仑信托前身为金港信托有限责任公司，成立于1986年，注册地宁波。2009年，中国石油对原金港信托有限责任公司进行重组更名，2017年随中油资本整体上市。截至2024年底，昆仑信托注册资本102.27亿元，公司员工300人。

数据显示，截至2025年9月30日，昆仑信托管理信托规模近3054亿元。截至2024年底，昆仑信托产融规模406.72亿元。自重组以来，昆仑信托为石油石化行业主业单位及产业链客户累计提供资金和服务支持1138亿元，目前存续规模约366亿元。

构建与能源主业深度绑定业务体系

除以能源为核心的产融业务外，王峥嵘认为，昆仑信托应对低利率挑战的另一个关键抓手是标品信托。

在监管“三分类”体系下，信托行业普遍寻求标准化资产突破。王峥嵘表示，昆仑信托标品业务虽然起步不算早，但是这两年发展非常快。

目前昆仑信托标品条线已形成覆盖现金管理、纯债、固收+、股票/FOF四大类别的产品矩阵，可以满足不同客户风险偏好与期限需求。客户结构也从单一集团内，像中石油集团内+外部机构+零售的多元格局转变。

王峥嵘特别提到，昆仑信托标品业务不仅推动了财富端增长，也形成内外协同格局，对内深化与中石油勘探开发、炼化销售等板块子公司合作，提供闲置资金增值服务，对外与招银理财、华夏理财等机构建立常态化合作机制，进一步深化金融同业之间的合作。

在服务实体经济方面，昆仑信托聚焦集团产业链科创企业融资需求，深化知识产权领域的金融创新，构建技术、产业和资本的良性循环作为落实科技金融大文章的实践道路，通过专业化的金融服务，聚焦能源、新材料等领域，助力具有核心竞争力和良好市场前景的科技型中小企业发展。目前已累计成立知识产权证券化信托近二十单，规模4亿元。

同时，昆仑信托在养老、家族等资产服务类业务方面持续发力。截至今年9月，昆仑信托累计成立近 20 单养老服务信托，委托财产形态已涵盖资金、保单、股权等。

在慈善信托领域，2025年上半年，昆仑信托新增备案30单，居全国第一，累计备案突破百单，是全国第三家突破百单的信托公司。

王峥嵘表示，昆仑信托慈善信托业务下一步将在助力中国石油集团公司乡村振兴捐助事业方面发挥积极作用，这也将进一步推动昆仑信托慈善信托业务的发展

展望未来，王峥嵘表示，在“十四五”收官之际，昆仑信托将立足“十四五”的业务发展基础，贯彻落实中石油集团公司建设世界一流低碳能源公司的整体战略，坚持规模与质量并重，创新与稳健兼顾，特色与协同融合的原则，通过资金端优化客户分层服务、资产端强化能源特色能力、协同端深化内外联动生态三大路径，构建与能源主业深度绑定，与行业标杆同步发展的产融、标品业务体系。