扶绥：创新推行“双向互派”机制助力年轻干部快速成长

本文转自：人民网-广西频道

近年来，广西扶绥县创新推行“双向互派”机制，通过组织推动、规范管理、作用发挥，推动年轻干部在园区、工作组和县直部门之间双向流动、一线历练，有效激发县域经济高质量活力。

强化组织推动，以责任链条促能力提升。该县坚持县委统一领导，成立由县委主要领导牵头的干部人才专责小组，通过月调度会、调查研究、综合评估等方式，统筹谋划“双向互派”实施路径。建立“组织部门统筹、派出单位支持、接收单位管理、互派干部落实”责任链条，从崇左市临空经济协同区三大片区工作组以及县发改局、县住建局、县自然资源局等具有行政审批权限、管理权限的重点部门副科级领导和重点股室负责人中精准确定选派对象。实行“3+4+30”选派模式，即实践锻炼时间为3个月一批次，每年安排4批，每批人数近30人，累计选派“双向互派”年轻干部286名。同步实施能力提升工程，落实“岗前培训+导师帮带+专题实训”培养机制，围绕产业政策、项目服务、安全生产等内容开展岗前培训，组织各园区、工作组的处级领导、县直部门党员领导干部担任“产业导师”进行“一对一结对帮带”，全面提升“双向互派”年轻干部服务发展的专业素养和实战能力。

突出规范管理，以严管厚爱促担当作为。该县建立“全脱产、双保障、三考核”管理机制，明确选派期间“双向互派”年轻干部不再承担原单位的工作、会议、培训等公务活动，实现“全脱产”锻炼；其个人工资、福利等由原单位负责，在接收单位的公务产生的差旅费由接收单位承担，实现“双保障”支持。实行“全程跟踪+综合评价”考核模式，派出单位和接收单位累计开展谈心谈话572人次，及时解决“双向互派”年轻干部实际困难43项。“双向互派”锻炼期满后，由县委派出“一线观察员”考核组，组织县领导干部、园区工作组干部、县直部门干部、服务对象代表对其开展政治素质测评、民主测评、个别谈话，既对处级领导传帮带成效进行评估，也对“双向互派”年轻干部工作实绩进行考核。强化结果运用，对58名考核优秀、实绩突出的“双向互派”年轻干部优先提拔使用或晋升职级，对2名表现不符预期的干部进行岗位调整。

注重作用发挥，以实干实绩促发展实效。该县创新推行“弯腰服务”“五证齐发”等新举措，“双向互派”年轻干部建立项目全程代办机制，坚持每月至少15天深入重大项目一线、靠前服务，每天提前半小时到岗梳理上月项目进度台账，累计实施亿元以上工业项目93个，其中竣工投产项目56个，全县规上工业企业达273家，有效推动工业规模总量扩大、质量效益提升。扎实开展新兴领域党的建设攻坚提升三年行动，“双向互派”年轻干部对崇左市临空经济协同区262家“三有”非公企业进行“地毯式”实地走访，采取“重点单建、小微联建、特殊临建”模式，完成建立企业党组织60个，其中独立党支部35个、联合党支部11个、临时党支部14个，新兴领域党组织覆盖率达38.5%。依托“书记县长上门服务日”活动，建立“问题清零”回访复核机制，“双向互派”年轻干部对已办结的580项企业诉求开展全覆盖“回头看”，诉求解决企业满意率保持100%，确保问题不反弹、服务可持续。（林远先）