强基固本筑堡垒 凝心聚力促发展 无锡广盈集团有限公司深化班组建设提升管理水平

（来源：无锡新传媒）

转自：无锡新传媒

　　班组是企业最基本的细胞单元，班组建设的成效直接关系到企业的长远发展。为进一步夯实班组基础管理，持续提升一线班组的作业水平和管控能力，无锡广盈集团有限公司以“党建引领+人才培养”为抓手，开展业务融合和“老带新”师徒结对的模式，将旗帜领航贯穿于个人提升、班组提优、企业变强渐进之路上，让每一个班组既是攻坚突破的“尖兵团”，又是人才孵化的“大熔炉”，促进班组由“作业执行单位”向“价值创造单元”转变，有效激发了基层细胞活力，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

　师徒带教匠心相传 现场教学提升实效

　　“以前规程背得再熟，到现场也可能手忙脚乱。现在由老师傅亲自操作演练，流程和风险点记得特别牢，尤其对培训新员工太有帮助了！”输变电综合班组长朱耀平深有感触地说。近年来，广盈集团各专业一线班组充分采用“老带新”师徒结对教学模式，将施工现场当成实训场地，由班组中的骨干带着青年员工边干边教，青年员工边做边学。特别是8月份输变电综合核心班组成立以来，在无锡惠泉—拈花220千伏、中经云网110千伏等工程现场，开展融合性耐压试验、主变试验、高压柜试验、线路参数试验等工作，以工程现场为课堂，将实操与讲解深度融合，帮助青年员工在实战中快速掌握设备原理与检测要领、操作规程和技术要点，更在攻坚克难的过程中深刻感受到老师傅们严谨细致的工作作风和勇于挑战的拼搏精神，实现了“干中学、学中干”技能与素养的双重提升。

　　双翼护航雏鹰展翅 师徒结对薪火相传

　　师傅领进门，修行在个人。近日，广盈集团举行“双翼护航，雏鹰展翅”一线核心标杆班组拜师仪式。在庄重而温馨的氛围中，拜师仪式逐项进行，8位入职不久的青年党员、新员工作为重点培养的“雏鹰”接受锻造，提升他们勤学善思、学用结合的能力。徒弟们依次向各自的技能师傅和管理师傅行敬茶礼、递交拜师承诺书，师徒签订结对协议，开启薪火传承之路。

　　“既要学师傅的技，也要学师傅的道”。“双翼护航，雏鹰展翅”拜师仪式通过“技能+管理”双轨并行的导师带徒模式，将班组中经验十足的老党员与青年党员、新员工配对，且一名青年党员、新员工会有技能和管理两位师傅，形成协同带教合力，进而强化一线班组建设，弘扬工匠精神，系统化培养“一专多能、能干会管”的高素质复合型人才。技能型党员师傅团队由各专业领域的技术骨干组成，他们负责传授扎实的专业技术和实操经验，助力青年员工练就“一专多能”的过硬本领。与此同时，首次引入管理型党员师傅带领徒弟们掌握“能干会管”的综合能力，在互学互鉴中拓宽思路，推动他们成长为能挑重担、善解难题的“多面手”。

　　内外同修传帮带教 匠心领航共促成长

　　班组活，则企业活；班组强，则企业强。在班组建设中，老员工带新员工是促进团队传承与发展的关键环节。为提高自身综合能力，广盈集团党委与国网无锡供电公司营销党支部联合组织开展2025年用电检查专题学习，广盈集团深耕一线的老党员们围绕《10—35千伏用户变预防性试验流程及标准》，为大家带来了一场生动的“干货”分享。

　　此外，广盈集团还邀请各领域的专家对一线班组开展综合能力培训，紧密围绕“缺什么、补什么；用什么、学什么”的实战导向，针对班组当前业务短板与实际需求精准设置课程，通过对政治素养、专业技术等知识水平的学习，夯实思想根基，练就一线精兵强将。老员工还主动与新员工分享自己的工作经验和心得，包括成功的经验和失败的教训，在交流中进一步巩固学习成效，助力一线核心班组建设走实走深。广盈集团党委通过部门横向、外部引进、班组纵向的模式，以旗帜领航、传帮带教的方式，实现了资源共享与能力输出的有效协同，进一步提升了班组团队的整体实力。

　　打破壁垒协同作战 激发硬核能力提升

　　根深则叶茂，本固则枝荣。广盈集团创新构建“三级推进机制”，通过党委把方向、行政抓落实、部门强执行，形成齐抓共管的工作格局。广盈集团以组建“一线核心班组建设”为标准，出台系列管理制度，为班组建设搭建起坚实的“制度骨架”，确保各项工作有章可循、有据可依。

　　作为集规划、执行与安全管控于一体的核心团队，输变电综合班通过自主测试成功突破了以往跨单位协调周期长、流程环节多的实施瓶颈，实现了从多单位协作到一体化高效运作的根本转变，加快提升了建设质效，进一步彰显了标杆班组在推动核心业务能力方面的示范作用。经过百日磨炼，综合核心班组围绕“主专业负责+跨专业协作”机制，统一了标准流程，激发了团队内在动力；聚焦电缆、变电高压试验、变电二次安装和继电保护调试四类核心技能，强化培训与实践，熟练掌握操作技巧，提升自主实施能力；推行“双导师制”和分层培养，着力将班组建设打造成为培育人才、干事创业的主阵地。

　　站在新的起点，广盈集团将持续深化“精准滴灌”培养模式，通过优化班组长队伍、推广特色模式、加强人才培养三大举措，建立健全技能提升长效机制，加速推进核心业务能力全面回归一线，推动基层班组从传统的“执行单元”向现代化的“创效核心”转变，激发基层班组的创新活力和蓬勃生机，为企业发展锻造一支政治过硬、技能精湛、敢于担当的专业化人才队伍。

　　（谈继德、李照慧）