城商行三十年 赣州银行：红土之上育金融，守护赣南发展动能

卅年砥砺，风云际会。从扎根一隅、服务本土的 “金融毛细血管”，到与国同梦、与区域共进的 “经济主动脉”，中国城市商业银行用三十载时光，完成了一场波澜壮阔的跨越与重塑。在此背景下，金融界重磅推出 “城商行三十年：跨越与重构” 系列策划，系统梳理城商行蜕变为区域金融支柱的历程，剖析行业挑战与未来航向。

本文聚焦赣州银行 —— 在有着 “千里赣江第一城” 美誉的江西赣州，这片承载着红色记忆与发展活力的土地上，孕育了一家与地方经济共生共荣的区域性股份制商业银行。作为赣州市委、市政府直管的地方金融主力军，它深耕红土二十四载，从地方城市信用社起步，稳步成长为资产规模近三千亿的区域性优质城商行，以精准务实的金融服务，滋养着赣南大地的企业与民生。

应运而生：红土金融的萌芽与起步

赣州的地理区位与经济特质，为本土银行的诞生埋下了伏笔。这座地处湘赣粤三省交界处的城市，是江西面积最大、人口最多的地级市，经济总量稳居全省第二，矿产资源丰富且制造业集群化发展态势良好。旺盛的地方经济活力，亟需本土化金融机构提供 “接地气” 的精准服务，赣州银行便在这样的时代需求中应运而生。

2001 年 1 月 18 日，经中国人民银行总行批准，由地方财政、企业法人、自然人共同出资，在原赣州市两家城市信用社基础上组建的赣州市商业银行正式成立，成为赣州市首家具有独立法人资格的股份制商业银行。彼时的它，带着服务地方的初心，开启了深耕本土的金融探索之路。2008 年 11 月 18 日，经中国银监会批准，银行正式更名为 “赣州银行”，品牌辨识度与区域服务定位进一步明晰。

截至 2025 年 6 月末，该行注册资本达 39.12 亿元，股权结构以国有法人为主 —— 赣州市政府直接及间接持股 38.72%，江西省政府相关主体间接持股 13.38%。

稳健成长：从本土机构到区域标杆的进阶

从 2001 年到 2025 年，二十四载栉风沐雨，赣州银行用扎实的数据，勾勒出稳步向上的发展轨迹。若以网点总数、资产余额、存款余额、贷款余额为观测维度，其成长曲线清晰而稳健，体现了区域性城商行的务实发展路径。

成立之初的 2001 年 12 月，赣州银行仅有 15 家网点，资产余额 16.33 亿元，存款余额 13.27 亿元，贷款余额 7.69 亿元，规模虽小但扎根本土的服务特色已然显现。2004 年至 2008 年，银行步入稳步增长期，网点扩至 28 家，资产规模突破百亿大关，达 100.99 亿元，存贷款余额同步实现数倍增长，为后续发展积累了坚实动能。

2011 年成为银行发展的重要节点，其资产余额升至 477.96 亿元，网点总数增至 55 家，各项业务进入规模化增长阶段。此后数年，增长势头持续稳健：2016 年资产规模迈入千亿级，达 1332.89 亿元；2018 年各项指标再上新台阶，网点 131 家，资产 1368 亿元，存款突破千亿达 1022 亿元，贷款 748 亿元。

进入新发展阶段，赣州银行的规模扩张与区域布局稳步推进。2019 年资产总额 1694.14 亿元，2024 年攀升至 2814.34 亿元，营收同步从 37.33 亿元增长至 59.24 亿元，实现了规模与效益的协调发展。截至 2025 年 6 月末，银行已设立 165 家分支机构，覆盖江西全省主要地市及福建厦门，还通过持股 58.19% 的南康赣商村镇银行延伸服务触角，形成了 “立足赣州、辐射全省、迈向沿海” 的服务网络。在赣州本地市场，其存贷款份额分别达 13.14% 和 13.29%，均稳居全市第二，成为地方金融体系中不可或缺的主力军。

掌舵前行：领导班子引领下的战略聚焦

一家银行的发展轨迹，始终离不开核心团队的战略引领。赣州银行二十四载的成长路上，几任掌舵人的接力，始终围绕 “服务地方” 的核心定位，推动银行在稳健中实现战略升级。

2013 年 11 月，谢京华出任赣州银行董事长，他表示，该行此前的小微支行存在体系分散，各自为战的问题。为了更好地服务于小微企业，赣州银行开始整理思路，系统化发展小微金融。首先，成立小微企业信贷中心，借鉴他行的小微金融服务经验，其次，该行引进德国国际项目咨询公司(IPG公司)的微贷技术采取“信贷工厂”模式，将小微贷款产品集约化、标准化、批量化，把客户的融资需求用流水线作业去满足，大大提高了小微信贷服务能力。赣州银行还专门培养了一支年轻的小微金融服务团队。截至 2014年底，赣州银行小微企业贷款余额达 181.89 亿元，同比增长44.05%，小微企业贷款户数 6488户。此外，在谢京华的带领下，赣州银行构筑起 “一体四翼” 发展格局，资产、负债、存贷款规模均实现两倍以上增长，为后续发展奠定了坚实基础。2018 年 6 月，谢京华调任赣州市审计局党组书记、局长。

2018 年 6 月，刘相发接任赣州银行相关职务，其曾担任赣州银行行长、赣州城投集团党委副书记等职，2021 年 9 月离任。此后，金融行业资深人士徐松于 2022 年 4 月出任银行党委书记、董事长，为赣州银行带来了新的发展视野。拥有建设银行多地分行管理经验的徐松，坚守 “扎根红土地、贴近老百姓” 的核心定位，聚焦绿色金融、科技金融、普惠金融等重点领域，推动银行在特色化、精细化发展道路上实现新突破。

深耕本土：以特色金融赋能地方发展

“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”，这一市场定位贯穿赣州银行发展始终。作为区域性城商行，该行立足赣州制造业升级、特色农业发展的本土需求，不追求 “大而全”，而是深耕 “专而精”，通过金融产品与服务模式的持续创新，成为激活地方经济的 “精准引擎”。

在支持重大项目与产业升级方面，赣州银行紧紧围绕地方 “7510 行动计划”，精准对接重点项目资金需求。为江西某纺织集团 5G 智能纺纱项目提供 2 亿元资金支持，助力传统产业数字化转型；为定南国储林项目授信 4 亿元，推动生态资源向经济资源转化，让 “绿水青山” 真正成为 “金山银山”。针对赣州 90 万市场主体，银行创新推出 “肉牛贷”“脐橙贷”“惠农贷” 等特色产品，其中 “赣银速贷” 最高授信可达 1000 万元，精准匹配本土特色产业的融资需求。

在金融 “五篇大文章” 的战略指引下，赣州银行将绿色发展与科技金融作为特色化发展的重要抓手，结合区域产业特点稳步推进。2019 年印发绿色信贷管理办法，2024 年推出 “做好‘五篇大文章’三年行动方案”，创新推出绿色信贷产品 “绿业贷”，截至 2024 年末绿色贷款余额突破 283 亿元，较年初增长 24.66%。

在科技金融领域，赣州银行立足区域科技创新企业需求，构建 “全链条覆盖、全周期陪伴” 的特色服务体系。通过持续优化 “银企产学担” 多方协同机制，在原有 “科创贷”“成长通” 基础上，创新推出 “赣银专利通”“赣银研发通” 等产品，有效破解科技企业 “轻资产、无抵押” 的融资困境；同时推进 “种子基金 + 投贷联动” 业务试点，设计 “赣银科易贷” 投贷联动产品，聚焦 “投早、投小”，助力科技成果转化。2025 年 9 月 9 日，该行成功发行赣南地区首支科技创新金融债券，10 亿元募集资金中用于贷款投放的部分已全部落地。截至 2025 年 10 月末，赣州银行已服务科技型企业超 2850 户，科技企业贷款余额达 316 亿元；实现了科技金融服务的 “增量扩面”，为区域科技创新注入稳健动能。

展望未来：扎根红土，续写本土金融新篇

从地方城市信用社到区域性优质城商行，从百亿资产到近三千亿规模，从服务赣州到辐射闽赣，赣州银行的二十四载，是一部与地方经济同频共振的成长史，更是区域性城商行深耕本土、务实担当的缩影。它不追求跨区域的大规模扩张，而是聚焦本土需求、做精特色业务，以 “接地气” 的服务、差异化的产品，成为地方经济发展的 “助推器”、中小微企业的 “贴心人”、民生改善的 “守护者”。

站在新的发展起点，在赣南苏区发展的浪潮中，赣州银行必将继续扎根红土、聚焦本土，让金融活水持续精准滋养这片充满希望的土地。