
作者 | 陈泽 来源 | 电商参考
“聪明的人都不会去招惹罗永浩”,这句话总是常看常新。
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公开喊话,罗永浩下“最后通牒”
老罗真的怒了!
就在今日,罗永浩在微博发声,直指华与华创始人华杉,要求其在当天下午6点前公开道歉,否则将公布此前未曝光的一段录音。
为避免舆论误伤,罗永浩还特别强调:西贝正在整改,这次跟西贝无关,这次是我和华杉之间的事。
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图源:罗永浩
事情起源于华与华创始人华杉的一条微博——彼时,华杉发文表示西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国,被人算计”;
26日凌晨,罗永浩转发该微博并发出尖锐的三连问:谁诱的?谁算计了?你想干什么?
还表示如果华杉再当“谜语人”,就要公开自己手中的录音。
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图源:罗永浩
很快,这一强硬表态就引起了大量关注。
而到了今日午间,罗永浩更是直接喊话要求华与华道歉,直言:华杉这次再跟我私下道歉已经不管用了,必须公开道歉。
还表示“今天下午六点之前,如果华杉没有在微博公开道歉,未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了,只记得罗与华。”
话音刚落,舆论迅速发酵。
而与吃瓜网友们的看热闹不同,当事人华杉选择开启“防护模式”,关闭评论转发权限,对老罗的盛怒不予理睬。
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图源:华杉
要知道,这不是两人首次隔空交火。
早在今年9月的预制菜风波中,罗永浩就曾因公开批评西贝被华杉斥为“网络黑嘴”,当时的交锋以华杉私下道歉收场;
但今时不同往日,罗永浩的耐心显然已被消磨殆尽。
面对华杉的“梅开二度”,他不再接受和解式的“面子活”;
而是决定将这场战斗彻底“摊到桌面上”,甚至扬言自己买下了华与华全集,要给土老板们上一堂防骗课。
罗永浩手中的录音究竟隐藏着怎样的真相,我们目前还不得而知;
但若真如他暗示的那样,“内容极具杀伤力”,那么这段录音无疑将成为压垮华与华“咨询大师人设”的最后一根稻草。
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华与华:“超级符号”背后
相比罗永浩的怒火直白、情绪鲜明,华杉的回应则显得暧昧模糊,既不回怼,也不道歉,只是默默关停评论、息声避风。
而在电商参考看来,这种沉默背后,藏着的或许并非懊悔,而是对品牌根基“破防”的警惕。
华与华在中国广告界颇具争议,从“你爱我我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”到“拍照大声喊田七”,
他们一手打造的“超级符号理论”曾风靡一时,以“大、亮、多”的视觉风格迅速攻占品牌心智。
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图源:微博网友@柠檬王同学
西贝、海底捞、东鹏饮料、厨邦酱油等都是其客户,堪称中国本土营销的代表样本。
但营销世界没有永远的圣经。
随着信息分发路径碎片化、用户审美阈值抬高,曾经的“洗脑风格”如今没有那么奏效了——
在不少年轻消费者眼中,华与华的设计早已滑入“土嗨”边缘,而他们曾以之自傲的“辨识度”,也在重复和庸俗中逐渐失灵。
这种审美落差并非个例。
华杉曾直言“我们的目的是让人记住,而不是让人欣赏”,这句话在早年或许有其生存合理性,但当下更像一句试图掩饰美学短板的防御性措辞。
毕竟,在消费品竞争趋于精细化的今天,一个品牌仅靠“记得住”已远远不够,能否建立起真实的情感链接、文化认同才是长期溢价的基石。
而此次罗永浩咄咄逼人地要求“公关界记住这一天”,也正是要打在这一核心资产上——大师人设。
一旦录音中揭示出“忽悠土老板”的蛛丝马迹,那华与华多年积累下的专业信用将瞬间崩塌。
要知道,咨询行业最怕的不是失败案例,而是被贴上“不可信”的标签,那是一种致命的穿透。
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西贝走出阴霾,
留给华杉的空间还有多少?
我们都知道,这场“战火重燃”最初的起点,正是华与华老客户西贝。
而与当前让老罗重燃怒火的华与华不同的是,西贝此时正在经历一场自我救赎式的品牌修复。
从9月下旬开始,西贝已经采取了一系列应对措施:发放代金券、堂食返现、菜品降价,甚至推出“每日一道半价菜”,彻底打响了一场全民消费回流战。
据美团数据显示,西贝的人均客单价已降至85元,明显向大众市场靠拢。
更值得注意的是,西贝并没有将这场公关风波变成“裁员止损”的借口。
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图源:新浪财经
公司不仅未大规模减员,还为一线员工普涨500元薪资,并设立“工匠精神津贴”“服务标兵津贴”“食安卫士津贴”等多个激励机制,以此稳定团队士气。
在电商参考看来,这种逆风中的组织自救,某种程度上比花钱做危机公关更具说服力。
而且,南京、成都等地新门店的如期开业,也验证了西贝的品牌承压能力并未完全崩盘。
换个角度看,罗永浩如今主动“划清界限”,强调“这次与西贝无关”,也是一种策略性的切割。
对他来说,真正的“靶子”已不再是餐饮品牌,而是作为背后操盘手的“华与华”。
或许,他要揭开的,不是某个客户的舆情失败,而是一个咨询机构是否在用“专业外壳”贩卖“策略包装”的旧故事。
事到如今,当西贝都已经放下身段自救求生,作为其长期品牌顾问的华与华,却因个人恩怨被推上舆论高台;
这场戏的主角和配角,似乎已经互换角色,而留给华杉的时间,也许真的不多了。
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