湖南
曹操7大“枭雄管理手腕”：求才、唯贤、用仇、举亲、释权…
做管理，还得学曹操。
他作为一代枭雄，管理上的手腕，绝对比现在绝大多数管理者要更牛。
以下这7大管理手腕，若是你能学得其精髓，必定能打造一支精锐之师。
一：任人唯贤
三国乱世，群雄逐鹿，曹操深知“得人者得天下”，为此三度颁布《求贤令》，广纳贤才。
这绝非作秀，而是他明白：成大事者，必借众人之力，单打独斗难成气候。
例如：
初平二年，荀彧弃袁绍投曹，曹操惊呼“吾之子房”，视其为张良再世。
建安五年，许攸叛袁来投，曹操赤脚相迎，大笑道：“子远一来，吾事必成！”
曹操的用人之道，核心有二：
① 礼贤下士
无论名士或布衣，曹操皆以谦卑之姿相待，给予充分尊重，故能赢得死心塌地的忠诚。
② 唯才是举
只要真才实学，曹操来者不拒，但对背信弃义之徒则嗤之以鼻，绝不姑息。
二：善纳谏言
东汉末年，曹操的用人智慧无人能及。
在君权至上的时代，多数帝王独断专行，唯恐大权旁落，但曹操反其道而行。
他颁布《求言令》，鼓励部下直言献策，广开言路。
这种开明作风，在当时极为罕见，足见其用人理念之超前。其精髓在于：
① 集思广益
荀彧、郭嘉、许攸、荀攸、贾诩等谋士屡献奇策，助曹操扭转战局。若无众智，曹氏霸业难成。
② 论功行赏
曹操不仅虚心纳谏，更在胜利后重奖献策者，强调“谋功为高”，以此激发群臣效力之心。
正是这种“聚天下之智，成一人之功”的格局，让曹操在乱世中脱颖而出。
三：知人善任
曹操麾下，无论是官宦子弟还是寒门布衣，只要有才、有忠，皆能委以重任。现代管理亦然：团队成员背景各异，但能力与岗位匹配才是关键。
企业最忌“用人唯亲”，曹操的智慧告诉我们：合适的人远比“关系户”更有价值。
行动策略：
以能力和潜力为标尺，而非资历或喜好分配任务；
关键任务交给最合适的人，而非最亲近的人；
绩效评价标准公开透明，杜绝主观偏见。
四：用人不疑
