领导这些“异常”行为，暗示公司没救了

作者 丨五月海子

来源丨智联招聘丨ID:zhaopin-com

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朋友小佳上个月跳槽了。跳槽后没几天，他便听说前公司因业务紧缩计划裁员，使得前同事们各个都忧心忡忡。

小佳在职的时候，就察觉到领导的一些“异常”举动，这些举动让小佳能够判断出公司正在走下坡路。

他不想被公司拖累，选择及时跳槽实现自我拯救。

很多打工人，明明所在的公司每况愈下，却毫无察觉。等到公司彻底不行的时候，才发现为时已晚。

其实，判断一家公司是否已经开始走下坡路，并不需要我们有多么敏锐的洞察力，只需观察领导干没干这几件事即可。

加班不提付出，迟到要扣绩效

朋友小刘的公司，最近开始流行“扣款”风。

迟到五分钟，罚款50元；被客户投诉一次，扣项目组绩效1000块；就连打印纸也开始限额限量，项目组一旦超用扣工资的10%。

扣款的地方越来越多，但员工的薪酬待遇却从来不见涨。甚至是关键时期，大家呕心沥血加班把成果顺利交付之后，领导也没有任何关于提高奖金的承诺。

当领导开始将”扣款“贯彻到公司的方方面面，那只能说明公司已经找不到它法去节约成本了，只能从员工身上找机会。

很多破产的公司，前期都或多或少有过这种迹象。工资延迟发放，员工的薪酬绩效，想方设法不发，不把员工基本的收入诉求当回事。反而是不讲究人情和合理性，用尽各种办法去克扣员工的收入。

这样的公司，最终只会走向必定消亡的结果。如果你目前的领导，已经开始从员工上班的各种活动里找机会砍收入了，那要特别注意了，因为公司可能已经面临现金流危机了。

公司制度朝令夕改，员工苦不堪言

我前公司领导是典型的“多变手“，这种多变不是指他能够得心应手面对万难，而是自己下的决策，经常隔一段时间之后推翻重启，让员工苦不堪言。

就拿工资制度来说，年初明明改革设定员工职级10级，每1级都有对应的奖金，差别并不大。但新制度公布执行不到2个月，又被推翻重新执行过去一直沿用的工资制度。

虽然，领导对于这件事美名其曰是替员工着想。实际上大家心里都清楚，这种制度的反复修改，正是领导的小心思在作祟。

新制度执行后，并没有达到领导要的减少员工收入的效果，反而大家工作积极性锐减，让他又选择执行旧制度。哪种方式能够最大程度的节约成本，就采取哪一种。

当领导把公司的制度当儿戏，想改就改，改没有效果又大改，完全没有考虑到员工的耐受性。这样的公司，因为领导的“善变”总是处在不稳定的状态，执行制度的员工，会在各种变动里处于被动的位置。

长此以往，公司的内部“动荡”必定会影响到外部的发展，处在这样的公司也没任何前途可谈。

负面信息灌输，“胁迫”员工感恩公司

有一些领导特别喜欢“感恩绑架”，擅长利用外部的一些负面信息，来“胁迫”员工感恩公司。例如，将一些诸如某某公司裁员多少人，某某头部大厂也开始缩减人工成本，优化内部人员架构。

利用信息给员工制造不必要的焦虑，从而达到他们的目的。

“你们应该知足，公司每月给你们按时发工资。”

“我每个月辛苦去揽业务，不就是为了给你们发工资发绩效，你们还不认真工作。”

一边散发焦虑的信息源，一边又苦口婆心道诉自己的不容易。当一家公司的领导以这样的方式，让员工忠诚，让员工充满感恩，就得小心了。

本质上是公司已经没有其他吸引人的地方，工资待遇不高，加班内卷严重，还得需要员工竭尽全力干活出成果，只能用这样一些上不了台面的方式，让员工回馈公司。

对客户没尊严，对员工肃威严

客户很重要，每一家公司的长期发展，都离不开源源不断的客户。但如果领导把客户看得太重要，只要能留住客户不惜低价接项目，什么条件都答应，甚至达到了无尊严的地步。到头来苦的必定是实际干活的员工。

我有一位干审计的同仁，分享了他自己的经历。他接手的一个项目，2万块的项目服务费，不仅包括本身的审计检查事项，还额外涵盖帮客户调整5年的乱账，1年免费的财税咨询服务。

而这些多余的溢价服务，都是领导为了留住客户，对方提出的无理要求，无尊严无原则全然答应导致。

领导对朋友的态度，却没有半点对客户时的温情，反而是强势苛刻。领导在项目进场会上拍着胸脯对客户承诺质量，会后却让朋友必须服务好客户，不然项目绩效全扣。

如此对外对内的截然不同的态度，让朋友心寒。不久他便辞职了。

一家公司如果有这样一种领导，势必说明公司已经走上了接揽业务无筛选，对员工自身的职业需求不重视，一切以客户为中心的无尽道路，最终受到伤害的只会是实际干活的打工人。

角色严重错位，员工担责领导装死

当公司的管理权，交到一个不愿意担责的领导手上时，他只会想方设法地把责任的对象，推到员工的身上。

古话说，一将无能，累死三军。本该权力有多大责任就有多大，无能的领导却只想权力，不想责任。

自己的决策失误，导致项目失败，客户流失，不从自身角度找原因，反而是第一时间搜集团队成员的工作犯错记录，准备精准找到替罪羊。

明明是自己传达上级的意思有偏差，导致下级员工提交的报告不对口，也要把员工推上前线，承认不该有的错误。

这样的领导，本质上是管理能力上的无能，员工跟着干，好处没沾着，责任错误倒是承担了不少。时间一长，次数一多，心灰意冷是必然。

工作没动力，不敢多去干超出自己能力范围内的事，只想守着自己的“舒适区”，毕竟一出格，就容易被领导抓个正着，成为替罪品。

当这样的风气在公司内部蔓延，公司的衰落只会越来越快。骨干员工的流失，也会成为最终的结局。

领导的一些“异常”往往昭示着公司的现状。面对“异常”的来临，只有做好应对和未雨绸缪，才能随时有进退的选择。

愿我们都能在各种变化里，稳住轴心，提升自我能力，成为不管在哪里都能不被替代的职场强者。

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