多措并举，科学规划，推动勤俭建军工作走深走实！

勤俭节约每一天

艰苦奋斗 勤俭建军

是我党我军的优良传统

解放军总医院第六医学中心

将这一优良传统融入各项工作

引导全体官兵员工自觉践行

努力让每一份资源都聚焦保障打赢

有效提升了管理效能

和综合保障能力

中心坚持教育先行，通过悬挂主题横幅、张贴宣传海报、在内网和公众号设立专栏宣传身边典型等多种形式，使“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心。从机关到基层科室，勤俭节约已成为全体官兵的思想共识和行动自觉。

01

充分利用资源

该中心着力在资产管理、人力成本、采购、医疗行为、行政开支、营房管理等重点领域推行精细化管理。

摸清资产底数。开展年度资产清查，确保账、卡、物、效统一，建立闲置资产信息库，促进跨科室调剂共享。

优化人力配置。结合科室成本核算，科学核定用工需求，规范社会用工管理，提升人力资源使用效益。

规范采购流程。推行带量集中采购，增加采购透明度，建立绩效评估体系，实现动态监控。

规范诊疗行为。利用信息化手段监管诊疗合理性，纠治“同病不同治”等问题，杜绝过度医疗。

严控行政开支。压减年度预算，加强事前成本评估和月度跟踪，从严审核把关，堵住经费漏洞。

加强营房统筹。完善工程维修改造流程和用房规划，建立自建项目库，加强设备维护，降低故障率。

02

形成行动自觉

该中心将勤俭建军要求纳入廉政谈话内容，组织签订承诺书，对重点岗位人员重点约谈提醒。同时，拟制并测试成本核算方案，发挥其在成本控制、预算绩效管理等方面作用。官兵员工从身边小事做起，节约水电、纸张复用已在营区形成习惯。

03

实践凸显成效

勤俭的最终目的是提升战斗力。中心优化食堂供餐，建设智慧食堂，实现精准备餐，厨余垃圾每日同比减少60升，食堂损耗物品降低24.6%，通过加强值班餐管理，全年节约餐盒等一次性用品消耗约10万元。通过调研优化通勤班车路线与班次，全年合理调减53班次。

为确保工作实效，中心定期召开专题例会复盘总结，并将勤俭建军工作纳入年度基层评价体系，机关下沉督导，压实责任。全体官兵正持续将克勤克俭、精打细算的优良传统内化为习惯，不断助推部队作风建设和战斗力提升。

主管| 解放军总医院政治工作部

主办| 宣传处融媒体中心

来源| 第六医学中心

撰文 | 白家铭 张雷

摄影 | 张雷

刊期 | 第 2988 期

总编：熊　刚

主编：史艳菊

编审：张　密　李笑一

编辑：李笑一

邮箱：jfjzyy01@163.com