北京
最终，林宏修没能带领融侨集团实现“三年冲千亿”的目标。
十一月的福州，空气中已带着些许凉意，融侨集团总部的一纸公告，为这家深陷困境的老牌房企迎来了新一轮权力更迭。
根据公告，融侨集团免去了林宏修的董事长职务，选举钟春金为新董事长并担任法定代表人。
这位新上任的掌舵者自2023年加入融侨集团，作为一位80后，在房企高管中还算年轻。
此次人事变动并未影响林宏修作为实际控制人的地位，但发生在融侨集团深陷债务危机之时。
1989年，印尼华侨林文镜怀揣2亿美元回到家乡福州，看到煤油灯下的老家和浑浊的河水，立志改变家乡面貌。
他创建的融侨集团，曾被誉为“一部融侨史，半座福州城”。
三十多年后，林文镜离世7年后，他的儿子林宏修悄然卸下了董事长职务。权杖更迭的背后，是融侨集团日益恶化的财务状况。
截至2025年6月30日，融侨集团未能如期偿还的金融机构贷款本金余额已高达约40.151亿元，未能如期兑付的商业承兑汇票金额为2063.62万元。累计未完结的诉讼、仲裁案件金额更是达到43.77亿元。
回望2018年，融侨集团还意气风发，销售额曾高达792.2亿元。
创始人林文镜去世前，将接力棒交给了儿子林宏修。这位新掌门人为了证明自己，喊出了“三年冲千亿”的豪迈口号。
他摒弃了父亲“稳扎稳打”的策略，通过加杠杆扩张拿地规模，与阳光城、旭辉、金地等房企联手，在全国范围内疯狂扫货。
激进扩张的策略在市场转折期遭遇重击。
2018年起，房价滞涨，消费降级，合作开发的楼盘陷入滞销；更糟糕的是，联合拿地摊薄了利润，千亿目标最终成为镜花水月。
到2022年，融侨集团危机开始显现：子公司信托接连违约，股权被冻结。
下滑趋势持续恶化。2023年，融侨集团销售额跌至42.26亿元；2024年前九个月仅售出8.52亿元；而到了2025年一季度，合约销售额更是惨淡至1.67亿元，连债务利息都无力偿还。
2024年财报更是雪上加霜：融侨集团总负债高达366.58亿元，净资产仅剩5亿元，资不抵债近在咫尺。
三年累计亏损205.6亿元，平均每天亏损1880万元，会计师事务所无奈给出“无法表示意见”的审计报告——这是财务风险的最高级警报。
面对如此严峻的局面，林宏修曾多次尝试自救。
2023年，他卖掉旗下物业公司；2024年，福州核心商圈酒店七折抛售；同年，更与襄阳政府达成协议，以建造学校抵债。
然而，这一切都如同杯水车薪。截至2025年3月，融侨集团逾期债务仍达20.28亿元，诉讼金额更是高达32.96亿元。
更为严重的是，融侨集团经营现金流几乎枯竭。2025年1-6月，融侨集团合约销售额仅为3.399亿元，合约建筑面积约为3.97万平方米。
融侨集团近期披露的诉讼进展更是雪上加霜。
在中信金融案中，法院裁定拍卖融侨集团名下资产，具体为福州市台江区融侨国际公馆4，将在淘宝网司法拍卖网络平台公开拍卖。
资产被拍卖使得公司偿债能力进一步贬损。
与此同时，融侨集团内部也是风雨飘摇。副总裁刘欢、廖平珠、叶醒等多位高管集体辞职，管理层动荡进一步加剧了企业的困境。
林宏修的儿子林开启、林开杰虽分别接管了地产和产业集团，但面对如此庞大的债务窟窿，第三代能否真正扛起复兴重任，仍是未知数。
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